“人人有通道、人人有發(fā)展，提升有標(biāo)準(zhǔn)、待遇能落實(shí)，發(fā)展有目標(biāo)、學(xué)習(xí)有平臺。”這是3月27日在公司舉辦的智慧礦山員工職業(yè)體系建設(shè)方案培訓(xùn)中，授課老師講授的職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計目標(biāo)。
為了優(yōu)化公司人力資源管理體系，建立具有自我成長激勵性的職業(yè)發(fā)展通道，構(gòu)建有效地薪酬激勵體系，激發(fā)人才活力，提升員工工作績效，為公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供人才保障。公司特舉辦了智慧礦山員工職業(yè)體系建設(shè)方案培訓(xùn)，黨委書記、董事長肖緒才，各部門負(fù)責(zé)人、人力資源全體人員及所屬各單位人力資源部負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目組成員等聆聽了講座。
培訓(xùn)中，來自西北大學(xué)經(jīng)管學(xué)院的老師、管理學(xué)碩士張丹妍從職業(yè)與職業(yè)化、人才定義的維度、人才隊(duì)伍發(fā)展可持續(xù)性、什么是能力素質(zhì)、職業(yè)生涯規(guī)劃的步驟、職業(yè)道德與崗位任職資格體系、薪酬管理體系、如何編寫崗位責(zé)任書等方面進(jìn)行了講解。她條理清晰、環(huán)環(huán)相扣的講授，讓大家進(jìn)一步了解認(rèn)知了職業(yè)化體系內(nèi)容和崗位說明書編寫的重要性。
培訓(xùn)結(jié)束后，黨委書記、董事長肖緒才在總結(jié)講話中對為什么建設(shè)員工職業(yè)體系、要做那些工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，同時他以行業(yè)技術(shù)人才的成功案例，對員工職業(yè)化體系建設(shè)的重要性和必須性進(jìn)行說明。他指出，現(xiàn)在從國家層面都把技術(shù)人才與管理崗位放在一個層次，充分說明了技術(shù)人才的待遇越來越高，越來越受重視。“三工”通道的打開，對公司發(fā)展具有重要的意義，為員工各顯其能、各盡其才提供了良好有平臺，相關(guān)部門一定要把這項(xiàng)工作做好、做實(shí)、做出成效，切實(shí)把員工工作的積極性調(diào)動起來。
最后，他針對職業(yè)化和薪酬建設(shè)推進(jìn)工作提出了五點(diǎn)要求，一是科題組要在西北大學(xué)的引導(dǎo)下，對崗位設(shè)置進(jìn)行深入討論、做到科學(xué)設(shè)置，形成科研成果，爭取拿國家獎項(xiàng)。二是課題組成員要提高認(rèn)識，把握機(jī)遇，自我加壓，努力提高業(yè)務(wù)水平。三是在崗位說明書編寫時，要把崗位吃透理解，按時間節(jié)點(diǎn)完成。四是課題組要有記錄、有考核。五是合作方要對工作完成情況進(jìn)行點(diǎn)評、指導(dǎo)，促進(jìn)工作規(guī)范化。
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