“百日安全”活動(dòng)啟動(dòng)以來(lái)，小保當(dāng)公司高度重視，精心組織，周密部署，通過(guò)采取一系列有效措施，進(jìn)一步加大安全管理力度，全力推進(jìn)“百日安全”活動(dòng)扎實(shí)有效開(kāi)展。
以學(xué)固思把牢思想安全關(guān)。該公司充分借助互聯(lián)網(wǎng)方便快捷的優(yōu)勢(shì)，舉辦了“百題答卷,百日安全”網(wǎng)絡(luò)答題活動(dòng)，試題涉及安全生產(chǎn)法律法規(guī)、職業(yè)衛(wèi)生、勞動(dòng)保護(hù)、煤礦安全知識(shí)等內(nèi)容，員工通過(guò)手機(jī)掃碼進(jìn)入主界面即可答題。答題活動(dòng)開(kāi)展第一天，答卷數(shù)量就突破了700份。此外，該公司還開(kāi)展了“百日安全，每日一學(xué)”活動(dòng)，要求全員每天必須學(xué)習(xí)3條“三違”或隱患辨識(shí)標(biāo)準(zhǔn)，并熟練背誦，入井前進(jìn)行檢查，不能熟練背誦的管理人員禁止入井，從而使員工對(duì)日常工作中習(xí)以為常的不良習(xí)慣有了深刻反思，從思想上、行動(dòng)上增強(qiáng)了遵章守紀(jì)、抵制“三違”的自覺(jué)性。
壓實(shí)責(zé)任細(xì)化措施保安全。該公司嚴(yán)格執(zhí)行“雙帶班制度”和區(qū)隊(duì)長(zhǎng)跟班制度，嚴(yán)格落實(shí)管理干部、各類(lèi)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，要求帶班領(lǐng)導(dǎo)必須與工人同上同下，當(dāng)班沒(méi)有帶班領(lǐng)導(dǎo)，井口安全檢查站不允許工人入井；區(qū)隊(duì)無(wú)跟班隊(duì)干禁止工人入井，形成了責(zé)任倒逼的有力態(tài)勢(shì)。建立了“安全積分”制度，將所有管理人員、安監(jiān)員排查整改的隱患按照等級(jí)進(jìn)行積分，管理人員安全積分月末排名倒數(shù)第一的人員則進(jìn)行崗位調(diào)整。安監(jiān)員實(shí)行“安全績(jī)效”計(jì)件工資和事故隱患一票否決雙重考核機(jī)制，責(zé)任范圍內(nèi)被其他管理人員查出隱患，將扣除相應(yīng)的安全積分，凡責(zé)任區(qū)范圍內(nèi)出現(xiàn)工傷則清理安監(jiān)隊(duì)伍，將安監(jiān)工作從“大鍋飯”變成了“責(zé)任田”，給“良心活”定下了“硬指標(biāo)”，從而打造出一支有責(zé)任感、有歸屬感、有“狼性”的安監(jiān)隊(duì)伍。
全員行動(dòng)勠力同心促安全。該公司各部室、各區(qū)隊(duì)及參建單位緊密?chē)@項(xiàng)目建設(shè)，采取了一系列措施。綜采區(qū)為每一位職工分發(fā)了班前會(huì)記錄本，將每天的班前會(huì)作為安全教育的主陣地，通過(guò)班前點(diǎn)名查精神狀態(tài)；“每日一題”學(xué)習(xí)安全操作知識(shí)；安全宣誓鞏固安全意識(shí)等9項(xiàng)班前會(huì)流程，進(jìn)一步規(guī)范班前禮儀。機(jī)電運(yùn)輸區(qū)進(jìn)一步強(qiáng)化中央變電所、盤(pán)區(qū)變電所、2-2煤西翼皮帶機(jī)頭、112201順槽機(jī)頭及主井房變電所等配電點(diǎn)的巡查管理工作，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)，積極協(xié)調(diào)安裝單位和設(shè)備廠(chǎng)家，對(duì)供配電系統(tǒng)中設(shè)備、設(shè)施存在的問(wèn)題和隱患進(jìn)行全方位無(wú)死角地督查整改。同時(shí)，加大對(duì)運(yùn)營(yíng)單位變電值守人員的培訓(xùn)力度，重點(diǎn)就設(shè)備的基本原理、機(jī)構(gòu)原理、操作流程、完好標(biāo)準(zhǔn)及運(yùn)行記錄等內(nèi)容，進(jìn)行全面詳實(shí)的培訓(xùn)，極大地提升崗位人員的業(yè)務(wù)水平，有效保障了供配電的安全性。
該公司將持續(xù)保持高壓態(tài)勢(shì)，動(dòng)員一切力量抓好安全工作，全面徹查整治各類(lèi)安全隱患，全面壓細(xì)壓實(shí)安全監(jiān)管責(zé)任，全面加強(qiáng)監(jiān)管力度，全力打響、打好、打勝“百日安全”攻堅(jiān)戰(zhàn)。
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