“百日安全”活動(dòng)開展以來，曹家灘公司綜采區(qū)緊抓安全生產(chǎn)工作不放手，堅(jiān)持以穩(wěn)步生產(chǎn)、實(shí)抓現(xiàn)場、嚴(yán)查隱患為抓手，嚴(yán)密部署安全生產(chǎn)工作，為順利實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)夯實(shí)根基。
抓安全生產(chǎn)，“穩(wěn)”字當(dāng)頭。進(jìn)入十月份以來，該區(qū)結(jié)合當(dāng)下生產(chǎn)環(huán)境，提出“穩(wěn)字當(dāng)頭、安全第一”的生產(chǎn)方針。一方面細(xì)扣各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，力求生產(chǎn)工序的平穩(wěn)運(yùn)行，減少設(shè)備、環(huán)境造成的生產(chǎn)誤時(shí)；另一方面緊盯安全現(xiàn)場，深入分析安全生產(chǎn)中存在的不足，強(qiáng)調(diào)一切生產(chǎn)活動(dòng)以安全為前提，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任，保障調(diào)試環(huán)節(jié)的安全有序推進(jìn)。
抓現(xiàn)場管理，“實(shí)”字把關(guān)。為保證工作面調(diào)試安全有序運(yùn)行，該區(qū)嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班、跟班、值班制度，實(shí)行隊(duì)干、技術(shù)員、班組長及驗(yàn)收員對安全生產(chǎn)工作分片區(qū)、分工序、分專業(yè)包保制度。狠抓現(xiàn)場落實(shí)，要求現(xiàn)場管理人員嚴(yán)格履行自身崗位職責(zé)，把好現(xiàn)場安全關(guān)。尤其要加強(qiáng)對工作面重點(diǎn)工程、特殊作業(yè)、復(fù)雜條件下的安全監(jiān)管及巡查力度。嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量監(jiān)督及驗(yàn)收制度，切實(shí)做到以現(xiàn)場管理促生產(chǎn)、保安全。
抓隱患排查，“嚴(yán)”字保障。該區(qū)始終堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作不動(dòng)搖，嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查管理制度。實(shí)行班前提醒，充分利用班前會(huì)時(shí)間，對員工的精神狀態(tài)進(jìn)行排查，詳細(xì)布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，并根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和工作現(xiàn)場的實(shí)際情況，把每個(gè)工作崗位的危險(xiǎn)源和存在的安全隱患講清講細(xì)，強(qiáng)化職工安全意識和行為。開展班中排查，對生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行嚴(yán)密排查，對發(fā)現(xiàn)的問題能整改立即整改，不能現(xiàn)場整改的及時(shí)匯報(bào)，限期整改，并落實(shí)到人。實(shí)施班后考核，對安全隱患治理工作進(jìn)行嚴(yán)格考核，嚴(yán)查隱患治理工作的落實(shí)情況，加大獎(jiǎng)懲力度，做到班組、區(qū)隊(duì)雙重聯(lián)動(dòng)考核，真正將各類事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保全年目標(biāo)任務(wù)順利完成。
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