自百日安全活動以來，小保當(dāng)公司綜采區(qū)嚴(yán)格落實公司各項安全生產(chǎn)管理規(guī)定，以安全意識提升、安全制度落實、現(xiàn)場安全監(jiān)督、隱患排查治理為重點，著力筑牢安全根基，確保工作面聯(lián)調(diào)工作有序推進(jìn)。
強(qiáng)化宣傳教育。該區(qū)以開展“安全警示教育活動”為抓手，嚴(yán)格執(zhí)行班前會流程，把每天班前會學(xué)習(xí)安全一題及各類煤礦安全事故案例，作為班前安全教育培訓(xùn)的重要內(nèi)容，切實提高員工的安全思想意識，做到自保、互保與聯(lián)保。
強(qiáng)化制度落實。該區(qū)嚴(yán)格執(zhí)行干部跟班制度和24小時值班制度，緊盯工作面勞動紀(jì)律、工程質(zhì)量，嚴(yán)格落實現(xiàn)場交接班制度，嚴(yán)格驗收工作面工程質(zhì)量與設(shè)備檢修質(zhì)量。并將當(dāng)班工作情況記錄在質(zhì)量驗收單上，對于突出問題利用班后會時間，商討解決方案，確保工作面安全生產(chǎn)有序進(jìn)行。
強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督。日常工作中，該區(qū)跟班人員嚴(yán)格監(jiān)督，嚴(yán)防麻痹大意、精神松懈，對于員工在工作面生產(chǎn)工作中的違章行為及時制止，使其牢固樹立“安全第一”的思想，堅決做到“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”。
強(qiáng)化隱患治理。該區(qū)從薄弱環(huán)節(jié)入手，突出工作面現(xiàn)場安全生產(chǎn)預(yù)測和現(xiàn)場盯防管理，強(qiáng)化班組長、現(xiàn)場值班隊干人員的作風(fēng)建設(shè)，做好安全生產(chǎn)風(fēng)險技術(shù)預(yù)警、預(yù)控，切實做好規(guī)程措施現(xiàn)場落實，形成閉環(huán)管理。
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