既沒有傳奇的經(jīng)歷，也沒有驚人的壯舉，可他卻像一塊燃燒的煤，把自己的光與和熱全部奉獻(xiàn)給了智慧化礦山建設(shè)事業(yè)。這個平凡崗位上的人就是馬軍淇，小保當(dāng)公司機(jī)電運(yùn)輸區(qū)電工班班長。
在職工心目中，馬軍淇是一個對工作積極負(fù)責(zé)的好職工、好班長。從2006年7月進(jìn)入煤礦工作以來，他都把工作安排的妥妥當(dāng)當(dāng)。由于出色的工作表現(xiàn)，加上高超的業(yè)務(wù)技能，他在職工中的威信很高。2018年，他從條件成熟、設(shè)施齊全、經(jīng)濟(jì)效益較好的紅柳林煤礦來到了處于礦井基建期的小保當(dāng)公司。
新的環(huán)境，一切都要從零開始，過去的榮譽(yù)都要?dú)w零。他從機(jī)電運(yùn)輸區(qū)的一名電工做起，勤勤懇懇、任勞任怨。高度負(fù)責(zé)的工作態(tài)度以及精湛業(yè)務(wù)技能讓他再次嶄露頭角，成為了機(jī)電運(yùn)輸區(qū)電工班班長。
當(dāng)班長之后，他更是以身作責(zé)，扎實(shí)工作，要求職工做到的自己首先做到，每天早出晚歸，工具整天不離身。一旦發(fā)現(xiàn)電氣設(shè)備有問題隨時進(jìn)行解決處理，電氣設(shè)備在他的精心檢查維護(hù)下，從來沒出現(xiàn)失爆的問題。他經(jīng)常告誡自己，“供電系統(tǒng)”是礦井安全生產(chǎn)的中樞神經(jīng)，千萬不能有半點(diǎn)麻痹。工作中，他嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”制度。原煤運(yùn)輸系統(tǒng)主要靠的就是電氣設(shè)備,膠帶輸送機(jī)的保護(hù)、控制、動力均需要電，能否安全高效生產(chǎn)，就取決于電氣維護(hù)人員的維護(hù)水平以及處理故障的能力。他始終如一地干好本職工作，確保了運(yùn)輸系統(tǒng)的正產(chǎn)運(yùn)行。由于他對工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)，在他管理的范圍內(nèi)從沒有出現(xiàn)過任何運(yùn)輸系統(tǒng)長時間故障停機(jī)影響生產(chǎn)的現(xiàn)象，保證了礦井正常生產(chǎn)。
馬軍淇在工作之余，始終不斷地學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識。他深知干機(jī)電工作，專業(yè)性很強(qiáng)，只有學(xué)好理論，全面掌握基礎(chǔ)知識，才能適應(yīng)工作需求。每次有不懂的地方他都會記下來，通過網(wǎng)上查詢或者向有經(jīng)驗(yàn)的同事請教，直到弄懂為止。面對新型電氣設(shè)備自動化程度高，技術(shù)精密度高的要求，馬軍淇深深感到身上擔(dān)子的沉重，但他沒有被壓力嚇倒，而是堅持在學(xué)中干、干中學(xué)，遇到不懂的問題，打破砂鍋問到底，非弄個水落石出不可。
2019年1月9日，112201順槽膠帶輸送機(jī)華寧保護(hù)控制系統(tǒng)出現(xiàn)故障，報警顯示華寧保護(hù)閉鎖，造成膠帶輸送無法啟動，影響正常生產(chǎn)。發(fā)現(xiàn)這一問題后，馬軍淇帶領(lǐng)電工班人員入井，40分鐘后皮帶開啟，生產(chǎn)恢復(fù)正常，但故障點(diǎn)未查清。馬軍淇安排人員對112201順槽膠帶輸送機(jī)沿線保護(hù)逐個進(jìn)行排查。晚上18點(diǎn)10分，華寧廠家入井到達(dá)112201現(xiàn)場，直至次日凌晨1：35分，故障點(diǎn)仍未查明，此時廠家要求升井休息，馬軍淇堅決反對升井，廠家看到他態(tài)度強(qiáng)烈，只能接著排查故障，期間又勸了馬軍淇兩次，他都無動于衷，堅持要查清故障源。直到1月11日中午12點(diǎn)故障點(diǎn)查清他才松了一口氣。
智慧化礦山的建設(shè)就需要馬軍淇這樣對待工作的韌勁，他正以自己對待工作的態(tài)度影響著身邊的人，帶領(lǐng)班組成員逐漸成長，為智慧化礦山的建設(shè)貢獻(xiàn)著聰明才智。
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