今年以來(lái)，小保當(dāng)公司堅(jiān)持“守紅線、把底線”的原則，不斷建立完善危險(xiǎn)預(yù)控體系和本質(zhì)安全保障體系，以嚴(yán)格規(guī)范的管理、完善實(shí)用的方法、先進(jìn)科學(xué)的技術(shù)，健全并運(yùn)行安全動(dòng)目標(biāo)運(yùn)維管理系統(tǒng)，確保人員無(wú)失誤、設(shè)備無(wú)故障、系統(tǒng)無(wú)缺陷、管理無(wú)漏洞，確保智慧化煤礦建設(shè)的安全。
立志：技術(shù)信息化帶動(dòng)安全
“別看我們一個(gè)班都在井下，但也如果哪里發(fā)生“三違”，我們第一時(shí)間發(fā)布信息，及時(shí)制止，減少了因?yàn)闀r(shí)間、距離的限制而產(chǎn)生的安全事故。”安檢員李春良驕傲地說(shuō)著自己的工作。
安全信息化系統(tǒng)是通過(guò)安全信息獲取、信息傳遞、信息處理、信息利用的網(wǎng)絡(luò)體系。之前，由于各業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間沒(méi)有關(guān)聯(lián)，形成一個(gè)一個(gè)的信息孤島，各類數(shù)據(jù)不能共享，在與廠家溝通的基礎(chǔ)下，充分考慮業(yè)務(wù)的實(shí)際應(yīng)用場(chǎng)景，在技術(shù)平臺(tái)上從頂層設(shè)計(jì)，利用大數(shù)據(jù)思維，讓業(yè)務(wù)之間數(shù)據(jù)互通，數(shù)據(jù)一處錄入到處使用，有效提高了應(yīng)急識(shí)別處置和安全調(diào)度資源效率，實(shí)現(xiàn)了礦井安全基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整合分析、資源共享。
在實(shí)際的安全管理過(guò)程中，該公司以技術(shù)應(yīng)用為前提，搭建了高速數(shù)據(jù)傳輸通道，建立數(shù)據(jù)存儲(chǔ)共享中心，在安全動(dòng)目標(biāo)的手機(jī)端操作界面，設(shè)置登陸窗口，包含違章管理、班中巡檢、設(shè)備巡檢的安全處置信息，可以對(duì)于存在異常情況進(jìn)行拍照取證、地點(diǎn)掃描，并具備數(shù)據(jù)的同步更新功能。
踐行：數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)化推動(dòng)安全
“在我們井口信息站，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)手段，實(shí)現(xiàn)了各類數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)更新，管理人員、員工的各類安全信息都可以用數(shù)據(jù)衡量，方便了我們的安全管理工作?！卑矙z員白平介紹著安全網(wǎng)絡(luò)上的數(shù)據(jù)。
安全網(wǎng)絡(luò)化系統(tǒng)是利用通信和計(jì)算機(jī)技術(shù)，把礦區(qū)不同地點(diǎn)的計(jì)算機(jī)及各類電子終端設(shè)備互聯(lián)起來(lái)，達(dá)到安全數(shù)據(jù)資源共享的目的。將移動(dòng)通信技術(shù)與信息化系統(tǒng)緊密融合，為班組長(zhǎng)、安檢員等配發(fā)4G手機(jī)，在井下網(wǎng)絡(luò)全覆蓋的情況下，依托手機(jī)端，就可以隨時(shí)了解綜采、掘進(jìn)、主運(yùn)、供電、排水、通風(fēng)等各大系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)，提供安全監(jiān)控、人員定位、工業(yè)電視等實(shí)時(shí)情況，一旦出現(xiàn)安全異常，可以提前預(yù)警，做到安全早提醒、早預(yù)防，提高了礦井應(yīng)急處置能力和水平。
在安全動(dòng)目標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)終端平臺(tái)上，包含了隱患管理、安全積分、設(shè)備管理、瓦斯巡檢、違章管理、安全確認(rèn)、風(fēng)險(xiǎn)管控、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、班組管理等9個(gè)子項(xiàng)目。以安全積分為例，有考核點(diǎn)的名稱、被考核人、所在單位、考核時(shí)間、詳細(xì)內(nèi)容等，每班就可以在平臺(tái)上看到更新后的安全積分，減少了人工計(jì)算統(tǒng)計(jì)的工作量大，容易產(chǎn)生誤差的缺點(diǎn)，真正實(shí)現(xiàn)了安全的大網(wǎng)絡(luò)管理。
圓夢(mèng)：高效智慧化驅(qū)動(dòng)安全
“一切的事故都可以預(yù)防，一切的安全都重在落實(shí)。對(duì)隱患進(jìn)行追源問(wèn)責(zé)，加大運(yùn)行安全動(dòng)目標(biāo)運(yùn)維管理體系，促進(jìn)礦井安全管理工作逐步好轉(zhuǎn)，這是我們每一個(gè)員工的心聲?！痹摴景踩O(jiān)督管理部副主任王高偉發(fā)表著自己的安全管理心得。
安全智慧化是將傳感器物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)分析等技術(shù)融為一體，在人工操作下，實(shí)現(xiàn)安全的穩(wěn)固牢靠，長(zhǎng)治久安。該公司不斷強(qiáng)化“三基”建設(shè)，將安全責(zé)任層層分解，形成分層管理、逐級(jí)負(fù)責(zé)的安全智能管控體系。通過(guò)升級(jí)后的安全智能管理模塊，消除了各種系統(tǒng)錯(cuò)誤，完善了隱患查詢分類、分級(jí)別、分部門進(jìn)行定制化查詢、自動(dòng)匯總分析的功能。同時(shí)，增加了自動(dòng)提醒和提級(jí)督辦功能，隨時(shí)了解和安排隱患整改工作。
下一步，安全東目標(biāo)運(yùn)維管理系統(tǒng)將通過(guò)大數(shù)據(jù)分析，在礦井業(yè)務(wù)人員入井時(shí)，按照風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，提前規(guī)劃好跟班重點(diǎn)巡查路線和區(qū)域，真正實(shí)現(xiàn)對(duì)于安全工作的指導(dǎo)作用。
據(jù)悉，1至4月份，共計(jì)錄入隱患信息1649條，完成隱患閉環(huán)管理1616條，33條隱患正在督辦處理過(guò)程中。
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