五月過半、立夏時節(jié)，也正是陜北地區(qū)大干快上的好時節(jié)。為了保證各項工作快而不亂、有條不紊地進行，近日，小保當公司機電運輸區(qū)推出一系列舉措，加大油門、扶穩(wěn)方向盤，穩(wěn)穩(wěn)地駕駛著安全生產(chǎn)“責任車”。
把好安全意識“方向盤”。該區(qū)隊堅守安全紅線，從班組管理上定好安全“方向盤”，規(guī)定各班組必須利用每班班前會組織職工認真學習兩級公司安全工作文件精神、事故案例等相關(guān)內(nèi)容，經(jīng)常性地念安全“緊箍咒”，教育引導(dǎo)廣大職工認清目前安全生產(chǎn)形勢，使安全思想教育在職工中入耳、入腦、入心，不斷地提高員工思想意識。
掛好標準化管理這道“檔”。該區(qū)隊以標準化管理為“標尺”，領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊督查，每周開展一次標準化自查，突出“深、嚴、細、實”管理，不斷加大薄弱環(huán)節(jié)、地點的隱患治理力度，從機架、托輥、滾筒、帶面等日常設(shè)備檢修入手，安排專人跟班進行全過程的安全管控、認真把關(guān)，嚴格執(zhí)行，認真落實設(shè)備全生命周期管理，真正做到隱患閉環(huán)制度，持續(xù)抓好日常性動態(tài)安全質(zhì)量標準化工作。
落實績效考核“紅綠燈”。該區(qū)隊結(jié)合實際，制定了覆蓋面包含全區(qū)隊的詳盡考核管理細則、辦法和制度。其中，在原有的《質(zhì)量標準化考核管理辦法》基礎(chǔ)上進行了修訂和完善，明確規(guī)定了在區(qū)域包保范圍內(nèi)存在的各類安全隱患，上級部門檢查出的問題沒有及時整改的，由包保責任人進行買單，在日常安全隱患檢查中，工區(qū)如果出現(xiàn)重復(fù)性錯誤，則嚴格按照《質(zhì)量標準化考核管理辦法》進行處罰；同時每月對管理人員進行評比，確保各級人員認真履職盡職，主動做好安全生產(chǎn)各項工作。
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