安全是一個區(qū)隊實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的靈魂，曹家灘綜采區(qū)自成立以來，始終堅持以安全文化為引領(lǐng)，以落實崗位安全生產(chǎn)責任制為核心，壓實安全之責，筑牢安全之基，用“真+嚴”讓安全隱患無處遁形。
“真學+嚴抓”，不斷夯實安全基礎(chǔ)
本著“缺什么補什么，需要什么學什么”的原則，該區(qū)隊制定了系統(tǒng)性的培訓學習計劃，狠抓培訓效果，堅持“請進來、走上臺”的培訓方式，一方面邀請設(shè)備廠家人員，就業(yè)務(wù)知識、操作技能、檢修維護等進行重點培訓，一方面由區(qū)隊老員工、班組長、技術(shù)員組成的內(nèi)部授課團隊走上臺，按專業(yè)分批次深入培訓，特別是生產(chǎn)組織過程中容易出現(xiàn)的故障，有針對性的研究、討論，抓好強化手段和改進措施。同時，利用班前、班后會進行安全風險預(yù)防預(yù)判，每日一題學習等方式，創(chuàng)新學習形式，有效提升了崗位人員的業(yè)務(wù)能力和操作技能。2019年以來，區(qū)隊共組織了9次學習培訓會，累計修訂完善了《綜采區(qū)崗位責任制》、《綜采區(qū)隱患排查管理辦法》等13項管理制度，不斷夯實安全基礎(chǔ)。
“真查+嚴管”，突出抓好關(guān)鍵少數(shù)
制約生產(chǎn)設(shè)備持續(xù)性穩(wěn)定性運行的兩大主要因素是人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，綜采區(qū)以此為突破口，嚴格人員管理，查人的違章行為，嚴格設(shè)備管理，查安全隱患。針對人的靈活性和不確定因素，綜采區(qū)加大管理，實行 “關(guān)口前移化”，堅持“早發(fā)現(xiàn)、早制止”的預(yù)防機制，讓不安全人進不了生產(chǎn)現(xiàn)場。突出抓好關(guān)鍵少數(shù)人員，從技術(shù)員、跟班副區(qū)長到區(qū)長、書記均下發(fā)了“三違”查處指標，切實壓實管理人員的管理責任，引導職工按照標準作業(yè)流程規(guī)范操作。針對設(shè)備的生命周期，詳細制定了日檢、周檢、月檢內(nèi)容，結(jié)合日常維護，有計劃地進行檢維修，突出抓好各崗位小組長的職責。實行設(shè)備“包機責任制”管理法，由一名技術(shù)員包抓一類設(shè)備，切實扛起技術(shù)員的主管作用，最大限度地保障設(shè)備的長周期運行。
“真改+嚴罰”，持續(xù)提升管控成效
針對查出的人員違章情況，在班前會上由“三違”人員上臺亮相，進行現(xiàn)身說法，講述違章經(jīng)過、后果和危害，并建立了“三違”人員幫教責任制，區(qū)長或書記進行約談，把違章現(xiàn)象成為“反面教材”，在會議中集中學習，真正從思想上扭轉(zhuǎn)他們的認識，從而規(guī)范他們的操作行為。對待“三違”行為嚴厲制止，堅決做到“不手軟、不心軟”，今年以來共計查處違章行為3人次，對他們進行了地面停工學習處理，讓理論學習不深入、思想認識不到位的人員上不了崗，既丟面子，又丟票子。在區(qū)隊推行隱患排查治理“三級聯(lián)動”管理機制，實行崗位、班組、區(qū)隊“三級”隱患排查閉環(huán)管理、專人治理隱患責任連帶制，2019年上半年共計排查消除各類安全隱患200多條，搭建起了“處處有人管，事事有人抓，件件有著落”的隱患排查治理體系。每月對管理人員安全管理執(zhí)行情況進行考核管理，并建立班組績效考核激勵機制，將“三違”情況、隱患排查治理情況作為年底評先評優(yōu)的重要依據(jù)，有效激發(fā)了管理人員主動抓安全的積極性。
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