為了進(jìn)一步提升公司安全生產(chǎn)管理水平和安全生產(chǎn)保障能力，提升人的安全行為治理工作創(chuàng)建水平，確保順利完成安健環(huán)年度目標(biāo)，公司NOSA安健環(huán)辦公室這樣干！
1. 以宣傳培訓(xùn)為基石，高質(zhì)量驅(qū)動(dòng)。
目前，深圳諾誠(chéng)公司已經(jīng)進(jìn)行了四次安健環(huán)知識(shí)培訓(xùn)工作，廣大職工基本了解了NOSA體系的基本內(nèi)容和核心知識(shí)，成了了安健環(huán)委員會(huì)，劃分了28個(gè)安健環(huán)區(qū)域及負(fù)責(zé)人，確定了75元素負(fù)責(zé)人。為了使培訓(xùn)工作不流于形式，NOSA辦將安健環(huán)知識(shí)通過(guò)全員考試的形式進(jìn)行宣傳，并且建立了NOSA專用QQ群，不定期發(fā)送一些安健環(huán)小知識(shí)。同時(shí)，將安健環(huán)現(xiàn)行法律法規(guī)收集累計(jì)380余條全部上傳至陜煤安全信息共享平臺(tái)，供大家下載學(xué)習(xí)。使大家牢固樹(shù)立起了“所有危險(xiǎn)都可控制、所有意外均可避免”的安健環(huán)理念。
2.以嚴(yán)細(xì)管理為手段，高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)。
NOSA體系依據(jù)承諾與政策、系統(tǒng)策劃、實(shí)施與運(yùn)行、檢查與糾正、系統(tǒng)回顧五大部分，將體系劃分成75個(gè)元素，累計(jì)280余項(xiàng)重點(diǎn)工作，工作任務(wù)量大，工作內(nèi)容繁瑣，元素負(fù)責(zé)人數(shù)量大，容易造成元素、內(nèi)容穿插交互，錯(cuò)漏復(fù)失。NOSA辦采取“私人訂制”的方式，為每個(gè)元素制作一套華麗的外裝，有元素編號(hào)、名稱、元素負(fù)責(zé)人、督辦負(fù)責(zé)人等相關(guān)信息，提升資料的歸納和檢查的方便性。
3.以創(chuàng)建星級(jí)評(píng)審為目標(biāo)，高強(qiáng)度推進(jìn)。
公司以6月底通過(guò)安健環(huán)星級(jí)評(píng)審為目標(biāo)，NOSA安健環(huán)體系建設(shè)之初，就成立了以公司領(lǐng)導(dǎo)為核心的十個(gè)工作機(jī)構(gòu)，基本涵蓋了公司所有的干部領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)明確了機(jī)構(gòu)職責(zé)。在體系推行過(guò)程中，NOSA辦對(duì)照75元素清單、劃分責(zé)任，制定元素周檢查計(jì)劃表，督促落實(shí)，做到“缺什么、補(bǔ)什么”。通過(guò)問(wèn)題集中攻堅(jiān)，實(shí)現(xiàn)“改一單、消一單”，推進(jìn)75元素高質(zhì)量落地，提升NOSA 工作效能。（孫立強(qiáng)）
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