疫情期間，曹家灘公司在確保疫情防控的前提下，進(jìn)一步完善該公司橫向到邊、縱向到底的安全管理責(zé)任體系和安全監(jiān)督管理責(zé)任體系，推動(dòng)安全管理水平邁上新臺(tái)階。
“智慧化”安全教育
走進(jìn)曹家灘公司，不論是在“智慧化”職工餐廳排隊(duì)候餐，還是在“五星級(jí)”公寓等待電梯，總能看見職工拿著手機(jī)，孜孜不倦學(xué)習(xí)的身影。
據(jù)了解，該公司在疫情期間掀起了安全“掌上微課堂”學(xué)習(xí)熱潮?！拔⒄n堂”以榆北公司全員安全考試微信平臺(tái)為依托，以《開展“學(xué)法規(guī)、抓落實(shí)、強(qiáng)管理”活動(dòng)方案》為抓手，針對(duì)安全管理、四員兩長(zhǎng)、特種作業(yè)等不同崗位的專業(yè)知識(shí)進(jìn)行網(wǎng)上學(xué)習(xí)和線上考試。職工只需通過手機(jī)，就可以進(jìn)行案例視頻、試題練習(xí)和模擬考試，確保讓職工取得“干什么、學(xué)什么”和“管什么、懂什么”的學(xué)習(xí)效果?！耙咔槠陂g通過手機(jī)‘微課堂’，不僅可以減少人員聚集，而且可以利用空余時(shí)間隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)，遇到不懂的地方還可以反復(fù)觀看練習(xí)，加強(qiáng)記憶，比以往培訓(xùn)學(xué)習(xí)更有效果。”該公司通風(fēng)維護(hù)區(qū)職工王軍說道。
“精細(xì)化”現(xiàn)場(chǎng)管理
每日凌晨，大部分人都已經(jīng)酣然入夢(mèng)，而此時(shí)正是曹家灘公司“夜查小組”最忙碌的時(shí)候。
他們對(duì)監(jiān)管相對(duì)薄弱的重要時(shí)段、關(guān)鍵區(qū)域和重點(diǎn)崗位實(shí)施重點(diǎn)突擊排查，以“005”工作法為指南，即開展針對(duì)井下現(xiàn)場(chǎng)安全檢查的“零點(diǎn)行動(dòng)”和針對(duì)地面安全檢查的“零點(diǎn)夜查”每周不少于5次，從而確保礦井所有區(qū)域零散作業(yè)人員無“三違”行為。
同時(shí)，該公司還全面推行“步行”安全檢查機(jī)制?！安叫小睓z查由該公司總經(jīng)理牽頭，各分管副總經(jīng)理和副總工程師分組帶頭，對(duì)井下各系統(tǒng)采用“步行”的方式進(jìn)行全覆蓋檢查，圍繞監(jiān)管相對(duì)薄弱的重要時(shí)段、關(guān)鍵區(qū)域和重點(diǎn)崗位開展突擊排查，做到隱患排查治理全覆蓋、無盲區(qū)、無死角。
“清單化”工作機(jī)制
近日來，曹家灘公司根據(jù)井下經(jīng)常性、反復(fù)性存在的隱患，編制了《管理人員入井帶班安全檢查清單》。
清單由四部分檢查項(xiàng)目組成，分為綜采面檢查項(xiàng)、掘進(jìn)面檢查項(xiàng)、綜合項(xiàng)以及動(dòng)態(tài)重點(diǎn)項(xiàng)。當(dāng)班帶班管理人員入井時(shí)，從信息站領(lǐng)取任務(wù)清單，對(duì)井下共性隱患或風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，按照清單進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即督促整改落實(shí)，做到安全監(jiān)管在現(xiàn)場(chǎng)、提出整改方案在現(xiàn)場(chǎng)、解決問題在現(xiàn)場(chǎng)、杜絕風(fēng)險(xiǎn)在現(xiàn)場(chǎng)的“四在場(chǎng)”模式。帶班領(lǐng)導(dǎo)帶著“任務(wù)”入井，拿著“成果”升井，讓當(dāng)班工作更加具備程序化、流程化、細(xì)致化和系統(tǒng)化。
此外，通過制定“工作圖”，明確“時(shí)間表”，圍繞考核統(tǒng)計(jì)工作、制度修訂、集中整治、防疫及值班查崗、現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理工作五個(gè)大項(xiàng)，全面開展安全工作，將統(tǒng)籌管理、交叉監(jiān)管、清單式檢查貫穿于過程管控和現(xiàn)場(chǎng)管理的始終，保證技術(shù)審批、責(zé)任分工、措施落地、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管、閉環(huán)驗(yàn)收等環(huán)節(jié)銜接流暢、管控到位。
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