作為一家成立一年之久的單位，選煤分公司始終秉持著打造一流專業(yè)化選煤強(qiáng)企的理念，在專業(yè)化推進(jìn)中逐點(diǎn)突破瓶頸，持續(xù)壯大公司煤炭產(chǎn)運(yùn)銷一體化發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈，成為陜煤集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的經(jīng)濟(jì)增長極。
9月1日，選煤分公司順利接手原陜西澄合華宇工程有限公司委托運(yùn)營的小保當(dāng)干煤流生產(chǎn)系統(tǒng)，標(biāo)志著該公司完全實(shí)現(xiàn)了自主運(yùn)營，專業(yè)化選煤企業(yè)正式建成，在推進(jìn)企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型中邁出了重要的一步。
超前謀劃，科學(xué)布局，分區(qū)域、分步驟交接，有力推進(jìn)構(gòu)建榆北煤業(yè)公司產(chǎn)、運(yùn)、銷協(xié)同發(fā)展新格局。早在2019年三季度，該公司就率先接管了小保當(dāng)火車快速裝車系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了自主運(yùn)營，真正意義上建立起了一支自有隊(duì)伍。今年3月份以來，該公司加快專業(yè)化建設(shè)步伐，與小保當(dāng)?shù)V業(yè)公司積極協(xié)調(diào)，同后者制定了選煤廠干煤流系統(tǒng)交接方案，為后期有條不紊開展交接工作提供了堅(jiān)實(shí)保障。
此外，該公司對(duì)小保當(dāng)和曹家灘兩項(xiàng)目部分批次接管，從小保當(dāng)項(xiàng)目部選派了一批技術(shù)骨干到曹家灘項(xiàng)目部，樹標(biāo)桿、帶新工、共發(fā)展，在全面接手任務(wù)中完成精細(xì)化布局。
精心組織，全面創(chuàng)新，深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，加快對(duì)設(shè)備及系統(tǒng)的改造。隨著小保當(dāng)公司二號(hào)井的投產(chǎn)，原煤產(chǎn)量急劇提升，加上選煤分公司原有系統(tǒng)部分存在設(shè)計(jì)缺陷及設(shè)備磨損問題，設(shè)備及系統(tǒng)的改造顯得迫在眉睫。
該公司大力開展“全員創(chuàng)新”“五小創(chuàng)新”等活動(dòng)，加強(qiáng)“產(chǎn)、學(xué)、研、用”協(xié)同創(chuàng)新。先后安裝了TDS智能選矸設(shè)備、智能采樣設(shè)備，完成對(duì)主洗車間4臺(tái)配煤刮板機(jī)耐磨板和排矸膠帶運(yùn)輸機(jī)溜槽改造，確保生產(chǎn)系統(tǒng)專業(yè)化運(yùn)行。
健全機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)管理，嚴(yán)控生產(chǎn)誤時(shí)，加強(qiáng)專業(yè)化運(yùn)營。為了在專業(yè)化道路上越走越實(shí)，該公司從機(jī)構(gòu)入手，健全了調(diào)度指揮機(jī)構(gòu)，形成了上下聯(lián)動(dòng)的專業(yè)化體系，為該公司專業(yè)化運(yùn)作管方向、保大局。
針對(duì)生產(chǎn)誤時(shí)這一關(guān)鍵性指標(biāo)，該公司從嚴(yán)厲考核機(jī)制、合理制定檢修計(jì)劃、開展崗位描述、領(lǐng)導(dǎo)干部走動(dòng)式管理等多角度齊頭并進(jìn)。通過一系列有效措施把生產(chǎn)誤時(shí)壓縮在可控范圍內(nèi)，逐步形成了規(guī)?；I(yè)化運(yùn)營模式，延長了洗選加工產(chǎn)業(yè)鏈，為打造榆北煤炭品牌，為公司銷售收入及利潤快速增長貢獻(xiàn)了“選煤擔(dān)當(dāng)”。
同時(shí)，該公司還深耕洗選加工主業(yè)，不斷向一流專業(yè)化選煤強(qiáng)企邁進(jìn)，服務(wù)礦井安全生產(chǎn)，支撐公司整體發(fā)展布局。1至8月份，該公司煤炭銷量達(dá)到2046.99萬噸，營業(yè)收入突破1億元，月平均營業(yè)收入較去年同比增長20%。
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