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公司新聞
公司黨委副書記、總經(jīng)理石增武到基層單位就2021年生產(chǎn)接續(xù)工作進(jìn)行現(xiàn)場辦公
發(fā)布時(shí)間:2021-01-14      作者:      分享到:

  1月9日、12日,公司黨委副書記、總經(jīng)理石增武帶領(lǐng)相關(guān)班子成員,聚焦2021年生產(chǎn)接續(xù)工作進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研。

  1月9日,在小保當(dāng)公司,該公司一號煤礦、二號煤礦分別匯報(bào)了2020年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)預(yù)計(jì)完成情況,并就擬定的2021年工作計(jì)劃,以及需要協(xié)調(diào)解決的問題等作了詳細(xì)匯報(bào)。該公司各班子成員分別就分管工作,從礦井掘進(jìn)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、降本提質(zhì)增效措施及預(yù)期效果、煤質(zhì)管理、設(shè)備購置及大修情況等方面,進(jìn)行了深入討論分析。

  石增武要求,小保當(dāng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門負(fù)責(zé)人要統(tǒng)籌做好2021年生產(chǎn)經(jīng)營工作,進(jìn)一步細(xì)化優(yōu)化接續(xù)方案,關(guān)注生產(chǎn)成本,使其更加科學(xué)、合理。特別是要充分認(rèn)識到兩礦井生產(chǎn)接續(xù)工作的重要性和任務(wù)的艱巨性,加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作,合理進(jìn)行勞動組織和快速掘進(jìn)配置,遵守合理的開采次序,對照陜西煤業(yè)下達(dá)的產(chǎn)量指標(biāo),按月分解任務(wù)、按班精心組織,深挖生產(chǎn)潛能,確保發(fā)揮勞動組織和設(shè)備最佳效能。他要求小保當(dāng)公司全體管理人員進(jìn)一步認(rèn)清形勢,明確任務(wù),提振精神,增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的主動性和使命感,超前謀劃,精心組織,確保編排的目標(biāo)任務(wù)更具體、更實(shí)際,施工工序更科學(xué)、更合理,保障措施更完善、更有效!

  針對該公司一號煤礦及二號煤礦采掘工作面布置、安全技術(shù)措施以及隊(duì)伍建設(shè)的科學(xué)性、可行性等問題,石增武強(qiáng)調(diào),一號煤礦及二號煤礦采掘接續(xù)的布置必須要堅(jiān)持“穩(wěn)產(chǎn)量、保接續(xù)、提效率、降成本”的原則和思路;要明確一號煤礦技術(shù)改造項(xiàng)目的方向,各級管理人員要肩負(fù)起釋放煤炭優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能的重責(zé),同時(shí),加快二號煤礦項(xiàng)目建設(shè),力爭早日達(dá)產(chǎn)、達(dá)效;要保證施工隊(duì)伍,重點(diǎn)引進(jìn)急缺人才,努力建設(shè)一支數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理的快掘隊(duì)伍;要加強(qiáng)與上級部門的溝通協(xié)調(diào),解決當(dāng)前兩礦存在的疑難問題,為長遠(yuǎn)發(fā)展做好長遠(yuǎn)計(jì)劃,確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。(謝曉玉)


  1月12日,在曹家灘公司,石增武聽取了曹家灘礦井未來三年采掘接續(xù)部署安排,他表示,曹家灘公司采掘接續(xù)部署安排妥當(dāng),能夠滿足礦井未來的正常高效均衡生產(chǎn),當(dāng)前一項(xiàng)重要的工作就是穩(wěn)步有序推進(jìn)10m超大采高科研項(xiàng)目,全力以赴,確保項(xiàng)目盡快落地,并就該項(xiàng)目的配套實(shí)施方案作了強(qiáng)調(diào)要求。

  石增武指出,曹家灘礦井10m超大采高科研項(xiàng)目是陜煤集團(tuán)、股份公司關(guān)注的重點(diǎn)項(xiàng)目,必須從思想上高度重視項(xiàng)目的落地實(shí)施。他強(qiáng)調(diào),一是要破除“等靠要”的思想依賴,既要善借專家院士和裝備制造廠家的外力,更要有主動籌謀、統(tǒng)籌全局的內(nèi)部動力,曹家灘公司要進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目推進(jìn)的主體責(zé)任,提早梳理礦井防治水、通風(fēng)、供電、運(yùn)輸?shù)壬a(chǎn)系統(tǒng),提前預(yù)判可能出現(xiàn)的問題和困難,特別是要針對采場礦壓、水系發(fā)育等難點(diǎn)問題,提前研究制定出解決辦法;二是要積極與上級主管部門溝通協(xié)調(diào),合理確定項(xiàng)目推進(jìn)所涉費(fèi)用的歸口管控,做好項(xiàng)目推進(jìn)的資金費(fèi)用預(yù)算;三是要按照項(xiàng)目專業(yè)劃分,成立專項(xiàng)研究小組,確保項(xiàng)目盡快落地。(馮裕堂 張科)