7月20日-21日，陜煤集團人力資源部總經(jīng)理李聰一行到公司專題調(diào)研“十四五”人力資源優(yōu)化工作。公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理石增武陪同調(diào)研。
7月20日，在機關(guān)召開安排部署會。會議就開展好此次調(diào)研工作提出了標(biāo)準(zhǔn)和要求：一是關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)。要結(jié)合發(fā)展實際，根據(jù)陜西煤業(yè)《關(guān)于煤炭板塊“十四五”人力資源優(yōu)化實施意見》，制定符合榆北發(fā)展的人力資源標(biāo)準(zhǔn)體系，力爭人力資源各項工作在集團作出表率，做成標(biāo)桿；二是關(guān)于改革問題。要提前謀劃，超前思考，持續(xù)推進“三項制度”改革，結(jié)合年輕人多、思維活躍的特點，以競聘上崗為突破口，不斷探索差異化薪酬體系，以奮進者為本，用考核定導(dǎo)向，以績效論英雄，給奮進者以厚薪。三是關(guān)于考核問題。要加大管理創(chuàng)新，應(yīng)用優(yōu)化結(jié)構(gòu)性考核，為人才賦能，將干事創(chuàng)業(yè)的平臺搭起來，氛圍濃起來。
石增武對調(diào)研組一行的到來表示歡迎，對陜煤集團長期以來對公司人力資源工作的關(guān)心和支持表示了感謝。他指出，公司將以此次調(diào)研為契機，一是將全面推進各環(huán)節(jié)智慧化建設(shè)，分析研判礦井生產(chǎn)運營形勢，不斷優(yōu)化人力資源隊伍，達(dá)到智能化減人提效的管理目的。二是將不斷夯實人力資源工作的各項基礎(chǔ)，不斷推進“三項制度”改革。三是將用好考核指揮棒，提前謀劃，全面考慮，做好人才儲備，調(diào)動各崗位人員積極性，提高工作效能。
公司副總經(jīng)理趙炳文圍繞公司總體概況、生產(chǎn)經(jīng)營情況、人力資源優(yōu)化工作推進情況以及公司2023年、2025年人員配置目標(biāo)及相應(yīng)措施進行了詳細(xì)匯報。
隨后，調(diào)研組深入曹家灘公司、小保當(dāng)公司，圍繞《實施意見》各項部署要求，就“十四五”人力資源優(yōu)化工作展開調(diào)研討論。各單位就生產(chǎn)經(jīng)營、機構(gòu)設(shè)置、隊伍組建等情況進行了匯報，并就“十四五”人員配置規(guī)劃以及需要集團公司協(xié)調(diào)支持事項進行了說明。
李聰對公司人力資源管理工作取得的成績給予充分肯定，并就進一步優(yōu)化人力資源管提出要求：一是要進一步優(yōu)化勞動組織。做好定編定員的重新核定，積極探索高效管理方式，不斷提高組織效能。二是要持續(xù)加強“四化建設(shè)”。加速推進機械化換人、自動化減人、智能化無人，通過高效率先進設(shè)備和人工智能系統(tǒng)逐漸代替人工作業(yè)，提高勞動工效，降低一線員工勞動強度，讓員工體面勞動、幸福生活。三是要抓好職工素質(zhì)提升。進一步加強人才培養(yǎng)，要把管理人員、專業(yè)技術(shù)人員及采掘一線等關(guān)鍵崗位人員儲備擺在重要位置，特別是要把大學(xué)生當(dāng)成班組長后備人選，積極在調(diào)整人才結(jié)構(gòu)、提高人員素質(zhì)、優(yōu)化隊伍建設(shè)等問題上下功夫，加大“技能標(biāo)兵、技能大師、勞動模范”選樹力度，暢通專業(yè)技術(shù)技能人才培養(yǎng)成長通道。四是要積極實施內(nèi)部差異化薪酬管理。健全崗位職級管理體系，做好崗位分析工作，便于績效考核實施。對于新招聘人員，要發(fā)揮“師帶徒”等多種培養(yǎng)方式，鼓勵他們從基層一線干起，實現(xiàn)崗位成才。
期間，調(diào)研組一行還深入小保當(dāng)公司一號煤礦112207智能綜采工作面，現(xiàn)場查看了公司智能礦井建設(shè)以及生產(chǎn)一線的人員配置情況。
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