隨著智能化礦井的不斷深入，打造一支與智能化礦井建設(shè)相匹配的人才隊(duì)伍成為了當(dāng)前的重中之重。近年來(lái)，涌鑫公司安山煤礦綜采隊(duì)堅(jiān)持以“智”厚植發(fā)展根基，采取月度技能摸底考核、作業(yè)規(guī)程貫徹學(xué)習(xí)、設(shè)備專項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)等多方面并進(jìn)的提升舉措，切實(shí)讓“智能化”人才隊(duì)伍成為引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的硬核力量。
技能傳幫帶 積蓄“智采先鋒”力量
國(guó)以才立，企以才興。綜采隊(duì)加強(qiáng)摸底排查力度，全面掌握員工業(yè)務(wù)技能水平情況，針對(duì)不同員工的個(gè)人特長(zhǎng)和技能水平建立了智能化人才庫(kù)，實(shí)現(xiàn)了全員提升。 為提高全隊(duì)的業(yè)務(wù)水平，除月度全員安全培訓(xùn)考試，另設(shè)立了月度業(yè)務(wù)技能考試制度，通過(guò)對(duì)安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、崗位職責(zé)、工程質(zhì)量細(xì)則、實(shí)踐操作等內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)考核，全方位提升員工業(yè)務(wù)能力。根據(jù)考核成績(jī)，促進(jìn)崗位工結(jié)幫結(jié)對(duì)幫扶落實(shí)，建立高頻短期“優(yōu)帶良”體系，將各崗位的第一名與最后一名進(jìn)行結(jié)幫結(jié)對(duì)，通過(guò)建立幫扶考核及激勵(lì)制度提高優(yōu)秀員工幫扶積極性，借由次月業(yè)務(wù)技能考試進(jìn)行幫扶效果檢驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)短期整體業(yè)務(wù)水平提升，補(bǔ)齊技能“短板”，形成長(zhǎng)期優(yōu)帶良、穩(wěn)定提升的良好局面，全面提升了員工的綜合素養(yǎng)，擦亮了“智采先鋒”品牌。 “通過(guò)‘優(yōu)帶良’的方式，全面提升了員工的技能水平，加快了專業(yè)化隊(duì)伍成長(zhǎng)步伐，為智能化建設(shè)提供了技術(shù)人才保障”該隊(duì)黨支部書(shū)記續(xù)衛(wèi)銅說(shuō)道。 增強(qiáng)安全意識(shí) 提升“智采先鋒”素質(zhì) 聚焦智能化綜采工作面發(fā)展需求，綜采隊(duì)技術(shù)管理人員加強(qiáng)與井下崗位員工的溝通，歸納分析，制定智能化隊(duì)伍建設(shè)提升方案，讓專業(yè)人員培訓(xùn)從“大水漫灌”轉(zhuǎn)為“精準(zhǔn)滴灌”。 通過(guò)對(duì)當(dāng)前或即將進(jìn)行生產(chǎn)的智能化綜采工作面作業(yè)規(guī)程、各崗位職責(zé)及其標(biāo)準(zhǔn)、煤礦發(fā)布的工程質(zhì)量細(xì)則等進(jìn)行側(cè)重性考核來(lái)專項(xiàng)提升區(qū)隊(duì)員工理論知識(shí)的薄弱環(huán)節(jié)，在學(xué)習(xí)室設(shè)立綜采工作面常用材料（配件）展示臺(tái)，潛移默化的加強(qiáng)員工對(duì)材料配件的熟悉程度，有效提升員工工作效率。通過(guò)加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理力度、強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、加強(qiáng)互保聯(lián)保措施，以案為“鏡”等方式引導(dǎo)干部員工對(duì)比總結(jié)生產(chǎn)中存在的疏漏與隱患，強(qiáng)化安全意識(shí)，有效減少了無(wú)意識(shí)“三違”現(xiàn)象，隱患排查數(shù)量環(huán)比降低了七個(gè)百分點(diǎn)。 強(qiáng)化技能培訓(xùn) 提高“智采先鋒”本領(lǐng) 今年2月份，通過(guò)科室牽頭、區(qū)隊(duì)協(xié)辦、聯(lián)合廠家的方式，綜采隊(duì)根據(jù)員工特長(zhǎng)和短板深挖潛能，實(shí)行一人一策，帶徒傳技，結(jié)對(duì)幫扶，幫助員工才成長(zhǎng)。先后對(duì)9名煤機(jī)司機(jī)、8名維修電工、7名支架操作員、5名副班長(zhǎng)及驗(yàn)收班長(zhǎng)進(jìn)行了業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了設(shè)備操作技巧、狀態(tài)判斷方法、問(wèn)題處理辦法以及設(shè)備檢修維護(hù)細(xì)則，并通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操、構(gòu)造剖析、原理講解、注意事項(xiàng)、常見(jiàn)問(wèn)題分析、互動(dòng)問(wèn)答等方式有效提升了員工業(yè)務(wù)水平和設(shè)備的認(rèn)知程度，及時(shí)掃除了知識(shí)盲區(qū)，規(guī)范了實(shí)踐操作標(biāo)準(zhǔn)。 結(jié)合生產(chǎn)活動(dòng)開(kāi)展隱患排查，制定專項(xiàng)整改清單“以熟帶生”，通過(guò)技能熟練工言傳身教，增加專項(xiàng)薄弱員工練習(xí)頻次，大幅度提升其技能掌握程度，補(bǔ)足業(yè)務(wù)短板。聚焦員工技能培訓(xùn)，充分闡釋了“智采先鋒”設(shè)備是生產(chǎn)的主力核心、技術(shù)是采煤的保障和堅(jiān)強(qiáng)防護(hù)盾的核心內(nèi)涵，形成了員工業(yè)務(wù)技能閉環(huán)動(dòng)態(tài)管理，滿足了智能化工作面高素質(zhì)員工需求，為公司培養(yǎng)高素質(zhì)復(fù)合型人才夯實(shí)了基礎(chǔ)。
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