選煤分公司以風(fēng)險(xiǎn)防控、隱患排查為抓手，穩(wěn)字當(dāng)頭、實(shí)字為先，全面排查整治各類風(fēng)險(xiǎn)隱患，堅(jiān)守安全底線，筑牢安全根基，做到風(fēng)險(xiǎn)管控?zé)o盲點(diǎn)、隱患排查無(wú)遺漏、安全管理無(wú)漏洞，確保生產(chǎn)安全、平穩(wěn)、有序。
“線上+線下”相結(jié)合 嚴(yán)把安全思想關(guān) 選煤分公司始終高度重視職工安全責(zé)任意識(shí)和安全防護(hù)能力的提升，通過(guò)微信、釘釘群廣泛宣傳安全制度及規(guī)程，深入學(xué)習(xí)各類安全會(huì)議精神，定期組織員工觀看《生命重于泰山》等電視專題片及行業(yè)相關(guān)警示教育視頻，進(jìn)一步提升員工安全意識(shí)。 制定下發(fā)《關(guān)于開(kāi)展2023年“學(xué)法規(guī)、抓落實(shí)、強(qiáng)管理”活動(dòng)的通知》，開(kāi)展《選煤廠安全規(guī)程》及選煤廠工藝流程專項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，定期抽查員工學(xué)習(xí)情況，持續(xù)強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，確保員工掌握本職工作所需的安全知識(shí)和技能，有效防范各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生。 “事前+事后”相結(jié)合 嚴(yán)把風(fēng)險(xiǎn)防控關(guān) 堅(jiān)持把開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)研判作為抓好安全生產(chǎn)的有效途徑之一，著力構(gòu)建安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系，明確各層級(jí)管理人員安全職責(zé)，通過(guò)每月分析預(yù)判重大風(fēng)險(xiǎn)、部室定期預(yù)判系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)、選煤中心班組每天預(yù)判作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、崗位員工每班落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控措施，切實(shí)把安全風(fēng)險(xiǎn)化解在隱患產(chǎn)生之前。 同時(shí)，為每位員工發(fā)放崗位操作卡，要求員工隨身攜帶，熟記操作卡的具體內(nèi)容，具備崗位風(fēng)險(xiǎn)源的辨識(shí)能力，掌握各種風(fēng)險(xiǎn)源的管控措施以及崗位的操作工序和操作要點(diǎn)。值班人員不定期對(duì)員工的崗位操作卡掌握情況進(jìn)行隨機(jī)提問(wèn)，引導(dǎo)員工識(shí)隱患、懂危險(xiǎn)、會(huì)防范。 “自查+排查”相結(jié)合 嚴(yán)把隱患整改關(guān) 為切實(shí)掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)隱患，做到底數(shù)清、情況明、數(shù)據(jù)準(zhǔn)，選煤分公司以“旬安全檢查日”為契機(jī)，組織各層級(jí)管理人員對(duì)各單元、環(huán)節(jié)、崗位、部位開(kāi)展集中檢查，精準(zhǔn)查找現(xiàn)場(chǎng)各類安全風(fēng)險(xiǎn)和事故隱患，實(shí)施全覆蓋、無(wú)死角、地毯式隱患排查。對(duì)于排查出的各類風(fēng)險(xiǎn)隱患，堅(jiān)持多角度、深層次分析原因，列出隱患清單、制定專項(xiàng)措施、形成自查報(bào)告、動(dòng)態(tài)跟蹤落實(shí)，實(shí)現(xiàn)安全隱患“閉環(huán)”管理。 下一步，選煤分公司將充分結(jié)合各中心、各部門實(shí)際，大力開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患專業(yè)檢查，著力解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的痛點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)和重復(fù)性隱患問(wèn)題，進(jìn)一步提升安全管理水平。
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