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如何有效推進(jìn)企業(yè)全員安全生產(chǎn)責(zé)任，這既是謀篇布局的問題，又是方式方法的問題。

涌鑫公司安山煤礦嚴(yán)格遵循“生命至上 安全為天”工作理念，大力依托“1495”安全管理模式，緊盯全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，在健全安全管理制度、加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)、緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)、營?造文化?引領(lǐng)?安全氛圍等各項(xiàng)安全重點(diǎn)工作上下功夫，以“萬無一失”的堅(jiān)決態(tài)度和“一失萬無”的高度警醒，做到了安全與生產(chǎn)齊頭并進(jìn)。

立足新發(fā)展階段，安山煤礦根據(jù)國家相關(guān)政策法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)等制度，結(jié)合原有的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，修訂完善《安全管理制度匯編》《事故隱患排查治理制度匯編》《安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控制度匯編》等相關(guān)制度，并利用周二五學(xué)習(xí)時(shí)間，組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，確保貫徹落實(shí)到位。

“我們根據(jù)各區(qū)隊(duì)實(shí)際，修訂完善了20余項(xiàng)制度，目的就是把安全工作深化、細(xì)化、實(shí)化，做到嚴(yán)守紅線、筑牢根基，真正使安全工作破舊立新、檔次提升?！庇况喂境?wù)副總經(jīng)理、安山煤礦礦長雷旭輪表示。

同時(shí)，該礦全面推行“12345”安全管理模式，在不斷摸索中形成工作實(shí)施清單，將安全監(jiān)督管理室所有業(yè)務(wù)進(jìn)行精細(xì)化分工，明確第一責(zé)任人和第二責(zé)任人，確保不管人員休假或公差外出都有人員對接，避免出現(xiàn)漏項(xiàng)。將重要文件考核表上傳在線文檔，設(shè)置完成時(shí)限、完成情況和延期報(bào)警提醒功能；將長期持續(xù)推進(jìn)工作與日常工作分門別類設(shè)置清單，每天下班前進(jìn)行梳理完成情況，做到日事日報(bào)，日清日高；設(shè)置個(gè)人積分統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)結(jié)果作為每月績效考核、年底評先樹優(yōu)等各類表彰的重要參考依據(jù)。

“什么是頂板？在煤礦來說，是指在煤礦井下位于煤層上方的巖層，也叫煤層頂板，煤層頂板由下而上分為：偽頂、直接頂和老頂（也叫基本頂）?！睘樘嵘矙z隊(duì)伍和廣大員工安全理論素養(yǎng)，安山煤礦從強(qiáng)化基礎(chǔ)知識入手，積極開展安全大講堂活動。

今年以來，該礦以創(chuàng)新管理模式為抓手，變革安全管理工作為思路，大力推行安檢隊(duì)伍和各員工素質(zhì)提升“四個(gè)一”專項(xiàng)活動（即：一周一案例一講座，一旬一警示教育，一月一考試一排查，一季度一次安全專項(xiàng)檢查），及時(shí)分析找準(zhǔn)安檢隊(duì)伍薄弱點(diǎn)，對癥下藥，標(biāo)本兼治，全面推動安檢隊(duì)伍整體素質(zhì)邁上新臺階。

進(jìn)一步細(xì)化完善《安檢員素質(zhì)提升考核細(xì)則》，每周開設(shè)一次考試專場，將法律規(guī)定條文、安全技術(shù)措施主要參數(shù)、事故隱患的防范措施三大方面作為重點(diǎn)考核內(nèi)容，全員參與考試，確保安檢員學(xué)習(xí)有成效。每旬邀請本礦采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、地測、防治水等專業(yè)技術(shù)人員，采取PPT、視頻等方式集中授課，立足實(shí)際進(jìn)行現(xiàn)場教學(xué)，集中解答安檢員在工作中遇到的問題，不斷提升知識儲備和現(xiàn)場安全隱患的判斷及處理能力。

“我們要把特殊時(shí)期、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)工程、 重點(diǎn)人員和現(xiàn)場安全措施、技術(shù)措施的落實(shí)作為安全監(jiān)管的重點(diǎn)?！卑采矫旱V安全礦長閆浪在安監(jiān)員班前會上強(qiáng)調(diào)。

針對作業(yè)現(xiàn)場人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，該礦堅(jiān)持問題導(dǎo)向，嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場“跟帶班”“敲幫問頂”等管控措施，堵塞安全漏洞、補(bǔ)齊安全短板，確保安全生產(chǎn)萬無一失。零散崗位管理方面，嚴(yán)格執(zhí)行“一班三匯報(bào)”崗位管理制度，做實(shí)做細(xì)每一個(gè)施工地點(diǎn)、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)流程、每一個(gè)崗位的全過程管控。加大對各類違章、違紀(jì)及觸犯“紅線”人員的追責(zé)問責(zé)力度，嚴(yán)抓細(xì)管，嚴(yán)防各類安全事故發(fā)生。

為確保如期實(shí)現(xiàn)二季度安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，就安全生產(chǎn)管理工作再安排、再部署，要求各區(qū)隊(duì)不斷加強(qiáng)井下、地面隱患排查力度與頻次，推行一線管理工作法，讓管理干部深入一線、盯守現(xiàn)場，實(shí)現(xiàn)“情況在一線掌握、問題在一線解決、成效在一線檢驗(yàn)”，切實(shí)達(dá)到隱患排查治理全員、全方位、全過程管控。

“假如有人問什么是幸福，可能會得到一百個(gè)、一千個(gè)甚至更多的答案，而對于我們煤礦工人來說，安全就是最大的幸福?！边@是在以“安全我有責(zé) 規(guī)范保安全”為主題的“四員兩長”安全演講活動中，安山煤礦通風(fēng)維護(hù)區(qū)瓦檢員蘇培軍的激情演講。

為推動全體干部員工在安全生產(chǎn)、安全文化創(chuàng)建中營造良好的精神氛圍，安山煤礦緊緊圍繞安全主題，定期開展家屬親情寄語、家屬班前會安全宣講、安全生產(chǎn)大講堂、“四員兩長”演講比賽等活動，大力營造文化引領(lǐng)安全，理念指導(dǎo)安全的氛圍。

“我們一方面積極開展各類安全活動，另一方面在區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)室、辦公室和礦區(qū)的顯著位置懸掛安全文化理念牌板，并將事故隱患和風(fēng)險(xiǎn)分級管控做成海報(bào)，讓員工們隨時(shí)暢享‘安全文化盛宴’?！痹摰V安全監(jiān)督管理室主任沈瑞杰表示，下一步將深化理念的感染力、行為的同化力、機(jī)制的滲透力，將安全文化建設(shè)有效滲透到安全生產(chǎn)全過程。