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“真快，我前天在井下和領(lǐng)導(dǎo)提出能不能在餐廳增設(shè)解渴的新品種，能量加油站便出現(xiàn)了，真好！”上早班的王旭陽升井后，走進餐廳，發(fā)現(xiàn)在原先設(shè)置飲水機的旁側(cè)，一個“職工能量加油站”的設(shè)備呈現(xiàn)在眼前，有果汁、酸梅湯、桃汁……如今，這種能量加油站已遍布陜西中能煤田有限公司各主要場所。

事情是這樣的：4月末的一天，陜西中能煤田有限公司黨委書記、董事長黨亞明按照慣例，深入井下調(diào)研安全生產(chǎn)情況，在工作面和職工攀談時，一句“要是升井后能喝上一杯酸酸甜甜的飲料多好啊”讓他上了心。

職工呼聲無小事。黨亞明升井后，第一時間便安排物業(yè)后勤部門做好調(diào)研，在論證合理性后，全力做好這件能讓職工幸福感爆棚的“大事情”。

進入5月以來，陜西中能煤田有限公司把開展主題教育的落腳點，放到了深化調(diào)查研究解決企業(yè)發(fā)展難題上來。他們將為職工辦實事與重實踐緊密結(jié)合起來，開展“三問三聽”千人懇談?wù){(diào)查研究舉措，力求通過問計于基層、于職工、于實踐，為企業(yè)快速推進現(xiàn)代一流企業(yè)建設(shè)謀良方尋出路。

面對新設(shè)備、新工藝的大量投入，機電動力管理部及時下沉一線，邀請廠家技術(shù)人員現(xiàn)場給予指導(dǎo)，通過小講堂、技術(shù)比武等形式，形成強大的人才聚力磁場，大大縮短了熟練操作時間。截至目前，中能煤田公司共開展調(diào)研10多場次，為基層單位解決卡脖頸難題20多項。