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今年以來，涌鑫公司多線聯(lián)動、多措并舉，結(jié)合公司實際全面查短板、補(bǔ)弱項、堵漏洞，以創(chuàng)新管理模式、建設(shè)智慧礦山、整治“三違”為抓手，助力公司安全工作走上新臺階、再攀新高度。

涌鑫公司以第22個“安全生產(chǎn)月”活動為契機(jī)，牢固樹立安全生產(chǎn)紅線意識，深入開展安全生產(chǎn)綜合整治，扎實推進(jìn)重大事故隱患專項排查整治行動，促使全員守牢安全底線，確保礦井安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

層層壓實安全責(zé)任，量化考評體系標(biāo)準(zhǔn)，從礦領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、跟班隊長、班組長等入手，嚴(yán)格包保責(zé)任落實，提高履職盡責(zé)能力。通過“包?！鳖I(lǐng)導(dǎo)檢查、相關(guān)部門月度抽查、“包保”安管人員現(xiàn)場監(jiān)督等方式，讓崗位工知風(fēng)險、會操作、會防范。同時，堅持問題導(dǎo)向，緊盯查隱患、抓治理，分專業(yè)定期組織開展專項檢查整治，切實解決影響礦井生產(chǎn)的根本性難題，化解事故隱患風(fēng)險。

涌鑫公司以穩(wěn)字當(dāng)頭為工作總基調(diào)，積極推行安山煤礦“1495”和沙梁煤礦“1245”安全管理法，利用雙重預(yù)防機(jī)制和NOSA安健環(huán)體系建設(shè)，推進(jìn)安全治理體系與能力現(xiàn)代化。

創(chuàng)新實施安山煤礦“1495”安全管理模式和沙梁煤礦“1245”安全管理模式。以“時時、處處、事事、人人”辨識風(fēng)險、管控風(fēng)險和“從根本上解決問題，從源頭上消除隱患”為目標(biāo)，按照“1+4”風(fēng)險分級管控和“1+2”隱患排查治理的要求，推行“123456”雙重預(yù)防機(jī)制管理，切實“把風(fēng)險管控挺在隱患治理前面，把隱患治理挺在事故前面”實現(xiàn)安全生產(chǎn)關(guān)口前移，持續(xù)深化雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)；結(jié)合NOSA安健環(huán)風(fēng)險管理體系建設(shè)情況，持續(xù)細(xì)化、完善77個元素，將安全管理和安全監(jiān)督管理經(jīng)驗與NOSA五星安健環(huán)風(fēng)險管理體系有機(jī)融合，形成公司獨具特色的NOSA五星安健環(huán)風(fēng)險管理體系，確保年底順利實現(xiàn)“三星”目標(biāo)。

涌鑫公司以建設(shè)國家智能化煤礦為突破口，把安全生產(chǎn)的治本之策放在智能化、智慧化建設(shè)上。

“自安山煤礦引進(jìn)智能快掘系統(tǒng)之后，掘進(jìn)工作面僅8人就能完成‘掘——鋪——支——破——運(yùn)’一個循環(huán)的正規(guī)作業(yè)，智能快掘設(shè)備一次成巷、高精準(zhǔn)機(jī)身定位導(dǎo)航、永久支護(hù)緊跟‘迎頭’，保障人員安全，人數(shù)減下去進(jìn)尺提上來，快掘設(shè)備投用后，不斷刷新著單班、單日、單月進(jìn)尺，極大地緩解了煤礦接續(xù)緊張的局面?！痹摴景采矫旱V掘進(jìn)二隊隊長鄭云祥說道。

引進(jìn)智能快掘系統(tǒng)只是該公司智能化建設(shè)的一個縮影，該公司還著力建設(shè)井下精準(zhǔn)定位導(dǎo)航系統(tǒng)、采掘精準(zhǔn)探測地質(zhì)信息系統(tǒng)、智能快速掘進(jìn)和采煤系統(tǒng)、工作面智能開采系統(tǒng)、危險源智能預(yù)警與災(zāi)害防控系統(tǒng)，以及礦井通風(fēng)、供排水、主輔運(yùn)智能系統(tǒng)等，并以此為基礎(chǔ)，全面建設(shè)“可視化”工程，對枯燥、骯臟、危險的崗位和工作，通過機(jī)器、裝備、技術(shù)把人替代下來，推進(jìn)少人化、無人化作業(yè)。

為進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)專項整治工作要求，持續(xù)深化人的安全行為治理，該公司開展“汲取事故教訓(xùn)、反‘三違’防事故”“安全大講堂”等活動規(guī)范職工操作行為、轉(zhuǎn)變干部思想作風(fēng)。發(fā)揮遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控作用，提升信息化反“三違”能力，消除干部職工“重生產(chǎn)、輕安全”的不良傾向，讓職工自覺遵守規(guī)章制度，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，防范和遏制安全生產(chǎn)事故發(fā)生。出重拳、嚴(yán)考核，建立“三違”幫教和舉報獎勵機(jī)制，向“三違”行為“亮劍”。

安山煤礦結(jié)合現(xiàn)場管理完善“三違”分類標(biāo)準(zhǔn)，做好“三違”原因分析和再上崗行為觀察、回訪工作，對各類“三違”進(jìn)行周動態(tài)研判、月總結(jié)分析，從人、物、管、環(huán)方面查漏洞、補(bǔ)短板，從源頭遏制習(xí)慣性違章。今年安山煤礦“三違”等不安全行為數(shù)量較去年同比減少30%。

安全生產(chǎn)只有進(jìn)行時，沒有完成時，征途漫漫，惟有奮斗。涌鑫公司將進(jìn)一步加強(qiáng)安全監(jiān)管體制機(jī)制，扎實推進(jìn)安全生產(chǎn)專項整治和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，狠抓工作落實，切實化解安全風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。