自學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育開(kāi)展以來(lái)，涌鑫公司牢牢把握改革攻堅(jiān)、提升效益核心目標(biāo)和任務(wù)主線，堅(jiān)持在強(qiáng)管理、控成本、增效益上下功夫、做文章，突出基礎(chǔ)工作抓鞏固、重點(diǎn)工作抓突破、特色工作抓創(chuàng)新，動(dòng)員引導(dǎo)全體干部職工精算“成本賬”，打好“增效牌”，努力將經(jīng)營(yíng)管理工作貫穿于生產(chǎn)運(yùn)作全過(guò)程，以提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益檢驗(yàn)主題教育成效。
思想引領(lǐng) “加”力升級(jí) 以強(qiáng)化成本意識(shí)為先導(dǎo)，該公司借助學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育深入開(kāi)展的有利時(shí)機(jī)，通過(guò)集中學(xué)習(xí)交流、調(diào)度會(huì)傳達(dá)、班前會(huì)宣講等形式，認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)了榆北煤業(yè)一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)部署要求，讓干部職工清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行呈現(xiàn)的“基本企穩(wěn)，有增有降，短板仍存”基本形勢(shì)。 圍繞低成本驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，該公司全面樹(shù)牢“成本是摳出來(lái)的，效益是管出來(lái)的”的成本管控理念，強(qiáng)化全員成本管控意識(shí)。倡導(dǎo)樹(shù)立公司上下“一盤(pán)棋”思想，把“過(guò)緊日子”作為成本管理優(yōu)化、高質(zhì)量項(xiàng)目推進(jìn)、干部作風(fēng)能力轉(zhuǎn)變的新機(jī)制，壓實(shí)橫向到邊的主體責(zé)任，激發(fā)了縱向到底的生產(chǎn)動(dòng)力，營(yíng)造了“層層控成本、全員創(chuàng)效益”的濃厚氛圍。 盤(pán)活資產(chǎn) “減”存降本 堅(jiān)持從源頭抓好生產(chǎn)有效控制，該公司下轄安山煤礦不斷完善物資管理制度和流程，結(jié)合機(jī)電物資材料計(jì)劃上報(bào)審批、到貨驗(yàn)收、領(lǐng)用、回收流程進(jìn)行反復(fù)模擬推演，從體系規(guī)劃、運(yùn)行狀態(tài)和管理機(jī)制三個(gè)維度實(shí)施過(guò)程評(píng)價(jià)，并根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果和運(yùn)行反饋意見(jiàn)，優(yōu)化完善流程。 為有效疏通生產(chǎn)管理“堵點(diǎn)”，該公司制定了《安山煤礦材料管理辦法》，構(gòu)建了運(yùn)行流暢、執(zhí)行高效、權(quán)責(zé)清晰的材料管理長(zhǎng)效機(jī)制。同時(shí)，根據(jù)公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，強(qiáng)化材料成本費(fèi)用管控，專項(xiàng)出臺(tái)《安山煤礦成本控制方案》，按照“先利庫(kù)再提報(bào)計(jì)劃”原則，嚴(yán)格落實(shí)材料利庫(kù)環(huán)節(jié)的管理與考核；加強(qiáng)與陜西煤業(yè)物資榆通有限責(zé)任公司和設(shè)備生產(chǎn)廠家業(yè)務(wù)溝通，創(chuàng)新了適合煤礦企業(yè)采購(gòu)大型設(shè)備“代儲(chǔ)代銷(xiāo)”模式，切實(shí)降低了庫(kù)存儲(chǔ)備壓力。 據(jù)悉，該公司擬在釘釘辦公系統(tǒng)開(kāi)發(fā)物資采購(gòu)計(jì)劃審批流程管理系統(tǒng)模塊，進(jìn)一步規(guī)范材料物資需求計(jì)劃提報(bào)、審核、審批程序，實(shí)現(xiàn)材料物資需求計(jì)劃的全流程管控，有效盤(pán)活資產(chǎn)、降低庫(kù)存、提高經(jīng)營(yíng)效益。 攻堅(jiān)破難 “提”升質(zhì)效 該公司堅(jiān)持以“管理提效、資產(chǎn)提質(zhì)”為目標(biāo)，以“兩增三降四提升”活動(dòng)為主線，嚴(yán)把工作重點(diǎn)，緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點(diǎn)從降低稅費(fèi)、修舊利廢、欠款回收、管理提升等方面切入，高效落實(shí)民生銀行專項(xiàng)業(yè)務(wù)貸款，同步歸還集團(tuán)公司到期貸款，完成貸款業(yè)務(wù)置換，實(shí)現(xiàn)貸款利率下降2.9%、年節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用1070萬(wàn)元。 二季度以來(lái)，該公司持續(xù)深入開(kāi)展“修舊利廢”活動(dòng)，堅(jiān)決執(zhí)行“能自修、不外派”原則，下轄安山、沙梁煤礦通過(guò)采取大型機(jī)械自主維修和回收、修復(fù)、利用井上、下各類(lèi)廢舊配件等措施，累計(jì)節(jié)約各類(lèi)費(fèi)用支出1200多萬(wàn)元；積極開(kāi)展法律法規(guī)、經(jīng)營(yíng)管理、管理創(chuàng)新培訓(xùn)，組織公司全體管理人員，圍繞合同規(guī)范、經(jīng)營(yíng)管控、管理創(chuàng)新開(kāi)展對(duì)標(biāo)經(jīng)驗(yàn)分享學(xué)習(xí)交流，進(jìn)一步明確風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、節(jié)約點(diǎn)、創(chuàng)效點(diǎn)，理清經(jīng)營(yíng)管理的思路、方法，切實(shí)提升了管理人員綜合素質(zhì)能力。 “我們把經(jīng)營(yíng)效益擺在突出位置，在‘加’上想方法、在‘減’上出實(shí)策、在‘增’上下功夫、在‘降’上出重拳。”涌鑫公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)謝黨虎表示。 二季度是承上啟下的關(guān)鍵階段，涌鑫公司將緊盯生產(chǎn)任務(wù)不放松，牢牢把握改革攻堅(jiān)、提升效益工作目標(biāo)，真正做到肩上有責(zé)、心中有數(shù)、手中有招、工作有效，堅(jiān)決打好增收創(chuàng)效、管理提效攻堅(jiān)戰(zhàn)，全力以赴實(shí)現(xiàn)上半年完成全年60%以上“硬過(guò)半”經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
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