育才造士，為國(guó)之本。堅(jiān)強(qiáng)有力的后備軍是干好黨建工作的有力保障。近年來，公司黨委按照陜煤集團(tuán)黨建“四化”工作體系總要求，優(yōu)化充實(shí)“13345”黨建工作體系，積極探索搭建黨務(wù)人才孵化站，拓寬黨務(wù)人才培養(yǎng)途徑，優(yōu)化黨務(wù)人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，積蓄干事創(chuàng)業(yè)“蓄水池”。
長(zhǎng)期以來，公司高度重視人才工作，不斷優(yōu)化人才成長(zhǎng)環(huán)境，在深化“干部素質(zhì)提升計(jì)劃”“骨干人才隊(duì)伍建設(shè)”“優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)”等一系列人才工作基礎(chǔ)上，探索研究將“人才孵化站”理念和形式引入人才隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步激發(fā)職工內(nèi)在動(dòng)力，形成人人想成才的良好氛圍和導(dǎo)向。針對(duì)公司黨務(wù)工作者青黃不接、經(jīng)驗(yàn)不足的問題，公司積極謀劃，創(chuàng)新思維，打造卓越黨務(wù)人才孵化工程。依托現(xiàn)有黨群部門資源，分“組織、宣傳、紀(jì)委、工會(huì)”四大板塊，以實(shí)際需求為出發(fā)點(diǎn)，通過以干帶學(xué)、脫產(chǎn)培訓(xùn)等形式，采用“1+1”的培育模式，對(duì)基層黨務(wù)種子進(jìn)行三個(gè)月崗位輪訓(xùn)，精心打造黨建“種子”的“培養(yǎng)皿”。孵化結(jié)束后，由各部門給出評(píng)價(jià)和建議，最終根據(jù)評(píng)價(jià)格次，采用優(yōu)勝劣汰的方式將優(yōu)秀人才選拔為公司政工員隊(duì)伍的后備力量，為公司黨建工作水平提升奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 作為一名黨務(wù)工作者，如何在新形勢(shì)下抓好基層建設(shè)，增強(qiáng)基層黨組織生機(jī)與活力？如何深化基層黨建內(nèi)涵，做好黨建各項(xiàng)工作？如何運(yùn)用新興傳播手段，做好思想引領(lǐng)工作？這一系列問題的涌現(xiàn)，讓一次次孵化顯得尤為及時(shí)——既能提高孵化人員黨務(wù)工作和思政工作能力水平，緩解實(shí)際工作中的“本領(lǐng)恐慌”；又能滿足公司在新形勢(shì)下加強(qiáng)基層黨務(wù)工作隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)實(shí)需要，夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ)。 于孵化學(xué)員而言，這既是一次黨務(wù)及思政工作能力的再提升，也是一次黨性修養(yǎng)的再錘煉。 “回首三個(gè)月培訓(xùn)期間的點(diǎn)點(diǎn)滴滴仍歷歷在目，學(xué)到了理論，掌握了方法，明確了方向，理清了重點(diǎn)，受益匪淺，感觸頗深?！狈趸藛T郝躍進(jìn)表示，經(jīng)過培訓(xùn)進(jìn)一步學(xué)到了先進(jìn)的理念思路和經(jīng)驗(yàn)做法，改變了之前的慣性思維和認(rèn)知，形成了一些解決實(shí)際問題的具體辦法和措施。 孵化人員為何能在三個(gè)月的時(shí)間內(nèi)“化繭成蝶”？皆在公司黨委把黨務(wù)人才培養(yǎng)作為“強(qiáng)化部門職能、優(yōu)化工作作風(fēng)、提高服務(wù)效能”的重點(diǎn)任務(wù)，通過黨員結(jié)對(duì)幫帶、師帶徒、崗位歷練等形式，讓孵化對(duì)象“聽得到、看得見、學(xué)得會(huì)、帶得走”。不僅從源頭破解基層黨建隊(duì)伍“人力不足”“能力不足”問題，更激發(fā)了公司黨建工作活力。 塞上天地寬，駿馬好馳騁。榆北煤業(yè)新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展的壯闊征程已經(jīng)開啟，通過“卓越黨務(wù)人才孵化”不僅解決了問題，更指明了道路，切實(shí)提升了黨務(wù)隊(duì)伍建設(shè)水平。接下來公司將持續(xù)深耕人才隊(duì)伍建設(shè)上，為“再次走向優(yōu)秀，奔向卓越”引來滿池活水。
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