今年以來，面對復(fù)雜多變的煤炭市場環(huán)境和艱巨繁重的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，選煤分公司嚴格落實上級相關(guān)安排部署，把降本、提質(zhì)、增效作為重點，多點發(fā)力，全方位促進降本增效有效開展，助推企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
嚴格管理管控
提高生產(chǎn)組織效率
選煤公公司把介耗、藥耗、入洗量等關(guān)鍵指標，細化分解至生產(chǎn)工序各個環(huán)節(jié)，精準把控系統(tǒng)生產(chǎn)全過程，定時定點立體監(jiān)控煤質(zhì)煤量及煤泥水濃度的變化，及時調(diào)整藥劑添加頻率、合理調(diào)控帶煤量，保持效率穩(wěn)定、均衡生產(chǎn)。同時，通過嚴格控制原煤倉位，減少因入倉落差較大對煤質(zhì)產(chǎn)生不利影響。降低入洗原煤中的末煤含量，避免由于煤泥過多造成系統(tǒng)紊亂，在節(jié)能降耗的同時確保系統(tǒng)高效運行。
細化檢修標尺
保障系統(tǒng)高效穩(wěn)定
針對各中心洗選設(shè)備生產(chǎn)特點及日常生產(chǎn)時間緊、任務(wù)重的工作常態(tài)，該公司結(jié)合智能化改造成果，堅持超前檢修與設(shè)備全生命周期監(jiān)控，建立設(shè)備故障分析臺賬，完善設(shè)備點檢、巡檢制度，及時發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備隱患，有效遏制和預(yù)防設(shè)備故障影響。定期召開檢修例會，對設(shè)備問題進行匯總、分析、會診，杜絕“帶病”運轉(zhuǎn)，以“嚴、細、實、精、準”為標尺，堅持把檢修工作做到精細，從而確保設(shè)備完好，保證整個生產(chǎn)系統(tǒng)的健康、穩(wěn)定、高效運轉(zhuǎn)。
抓實隊伍建設(shè)
推動創(chuàng)新融合降耗
該公司完善以“降本增效”為目標的創(chuàng)新工作機制，緊盯五小創(chuàng)新、工器具改革、崗位練兵等活動，著力培養(yǎng)了一批技能嫻熟、本領(lǐng)過硬的高技能人才隊伍。針對現(xiàn)場存在的問題，找準創(chuàng)新切入點，鼓勵全體員工想辦法、找“出路”，切實提高員工創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力。嚴抓各種配件、材料的二次復(fù)用、修舊利廢工作，加強對廢舊皮帶、托輥、螺栓螺帽及各種管材的回收管理和除銹翻新，使舊配件、舊鋼材“變廢為寶”，達到節(jié)支降耗的目標。
下一步，選煤分公司將繼續(xù)提升職工成本意識和創(chuàng)新創(chuàng)效意識，把修舊利廢作為降本增效的切口，提高現(xiàn)場人員技術(shù)技能，使各種修舊利廢的巧心思、小妙招不斷涌現(xiàn)，切實降低經(jīng)營成本，提高經(jīng)濟效益。
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