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截至6月底，涌鑫公司商品煤產(chǎn)銷量完成全年任務(wù)的55%、54%，生產(chǎn)進(jìn)尺完成全年任務(wù)的55%；公司所屬安山、沙梁煤礦均保持國家一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平；安山煤礦通過陜西煤業(yè)國家Ⅰ類中級智能化礦井和選煤廠驗收；沙梁煤礦完成首套智能快掘系統(tǒng)工業(yè)性試驗，創(chuàng)新應(yīng)用“環(huán)繞式”掘進(jìn)新工藝……

一個個成果見證了高質(zhì)量發(fā)展的足跡，一項項榮譽表明了“智行者”的奮進(jìn)之姿。上半年，涌鑫公司再次贏下時間過半、生產(chǎn)任務(wù)過半的工作任務(wù)，為下半年奮楫前行奠定了良好基礎(chǔ)。

安全生產(chǎn)管理如滾巨石上山，是一場攻堅戰(zhàn)、持久戰(zhàn)，更是一場心理防御戰(zhàn)。該公司結(jié)合“一司兩礦”實際，堅持因地施策、因礦施策，所屬安山煤礦和沙梁煤礦結(jié)合礦井生產(chǎn)實際，分別全面實施“1495”和“1245”安全管理模式，持續(xù)推動安全生產(chǎn)關(guān)口前移，不斷深化安全生產(chǎn)工作機制，進(jìn)一步筑牢礦井安全生產(chǎn)防線。

舉一綱而萬目張，該公司向NOSA五星安健環(huán)管理體系予取予求，創(chuàng)新地將NOSA安健環(huán)風(fēng)險管理體系與全員考試系統(tǒng)、“四員兩長”管理體系、安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防體系、井下現(xiàn)場安全生產(chǎn)以及班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)深度融合，并從中不斷汲取奮進(jìn)的力量與智慧，切實讓安全生產(chǎn)月主題“人人講安全，個個會應(yīng)急”在公司走深走實。

通過開設(shè)“安全知識大講堂”、舉辦“安全我有責(zé)，規(guī)范保安全”安全主題演講活動，營造良好的安全文化氛圍；充分發(fā)揮“四員兩長”現(xiàn)場管理核心作用，推動安全措施落實到位、現(xiàn)場管理不留死角。推行“三違”人員四色管理系統(tǒng)，印發(fā)《經(jīng)常性“三違”人員管理辦法》，實現(xiàn)上半年“三違”數(shù)量同比下降11.7%。

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。涌鑫公司始終牢記科學(xué)技術(shù)是推動現(xiàn)代生產(chǎn)力發(fā)展的重要因素和重要力量，針對廟哈孤礦區(qū)復(fù)雜的地質(zhì)條件，該公司充分發(fā)揮科技在智能化礦山建設(shè)中的關(guān)鍵作用，深化煤礦智能裝備和技術(shù)研究，重點開展智能化關(guān)鍵技術(shù)研究，加強設(shè)備選型與升級改造、優(yōu)化復(fù)雜地質(zhì)條件下支護參數(shù)、拉網(wǎng)式排查隱蔽致災(zāi)因素、統(tǒng)籌優(yōu)化資源配置，承辦榆北煤業(yè)智能化現(xiàn)場推進(jìn)會，在沙梁煤礦自主實施高能氮氣預(yù)裂，不斷強化智能化、數(shù)字化技術(shù)水平和裝備力量，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營賦智賦能。

“快掘系統(tǒng)的發(fā)明給煤礦企業(yè)帶來了福音，快掘系統(tǒng)的引入給沙梁煤礦帶來了‘牛奶和面包’?！痹摴鞠嚓P(guān)負(fù)責(zé)人如是說。

長久以來，受限于礦井地質(zhì)條件復(fù)雜，井田范圍內(nèi)斷層較發(fā)育等因素，“采掘失衡”一度成為困擾沙梁煤礦邁向高質(zhì)量發(fā)展之路的絆腳石。今年以來，沙梁煤礦持續(xù)深化“一優(yōu)三減”“三優(yōu)兩提高”工作，加強快掘系統(tǒng)設(shè)備選型和升級改造，創(chuàng)造了日單進(jìn)尺36米最高紀(jì)錄。不斷優(yōu)化掘進(jìn)方式，創(chuàng)新了“環(huán)繞式”掘進(jìn)法，實現(xiàn)快掘系統(tǒng)一次安裝、“膠運順槽——切眼——輔助回風(fēng)順槽”一次成巷，平均工作面形成時間縮短75天。深入開展“空氣質(zhì)量革命”，采用除塵風(fēng)機“長壓短抽”、附壁風(fēng)筒、泡沫除塵等綜合防塵措施，使得掘進(jìn)工作面除塵率達(dá)到90.3%。

“司機師傅，車不用熄火，慢慢往前移動?！彪S著操作人員通過話筒傳出的聲音，煤倉下移動的運煤車逐漸被填滿，當(dāng)操作臺上電腦顯示器中跳動的數(shù)字變成33t的時候，煤倉下落煤口的煤流逐漸變小。隔空聯(lián)絡(luò)、一鍵啟動、遠(yuǎn)程操控，這套完備的遠(yuǎn)程智能化裝車系統(tǒng)，不但實現(xiàn)每班縮減2人，更將煤炭裝車時間由改造前的每車5分鐘縮減為目前的2分鐘，極大地提高了裝車效率，降低了職工勞動強度。突出集約化辦公，建成統(tǒng)一的銷售調(diào)度指揮中心，加強煤炭銷售信息調(diào)度，切實改善職工作業(yè)環(huán)境。

該公司不斷完善智慧銷售體系，通過手機APP智能派車系統(tǒng)，結(jié)合長短途發(fā)運情況，有序調(diào)配車輛進(jìn)場，加強裝車秩序優(yōu)化，嚴(yán)格控制進(jìn)出銷售場區(qū)車輛數(shù)量，切實提高銷售環(huán)節(jié)全流程運轉(zhuǎn)效率，確保煤炭發(fā)運環(huán)節(jié)連續(xù)順暢。

同時，該公司將礦區(qū)測速裝置與黑名單管理系統(tǒng)信息共享，借助大數(shù)據(jù)比對分析，對在礦區(qū)超速、插隊等不文明行車行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理，將不文明行為與處罰結(jié)果一并推送至手機終端，實現(xiàn)從“人管人”到“智慧管人”的良好過渡，開啟“智慧值守”大門。

擊鼓催征再出發(fā)，奮楫揚帆新征程。下半年，涌鑫公司將堅決貫徹落實上級單位決策部署，切實統(tǒng)籌好企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展前行中“效益與效率”“秩序與活力”“安全和發(fā)展”“壓力和信心”四組關(guān)系，以真抓實干之風(fēng)，以擔(dān)當(dāng)作為之舉，以開拓創(chuàng)新之志，力爭完成全年目標(biāo)任務(wù)，為榆北煤業(yè)“再次走向優(yōu)秀、奔向卓越”貢獻(xiàn)涌鑫智慧。