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基層動(dòng)態(tài)
選煤分公司:育人圖變 賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
發(fā)布時(shí)間:2023-08-09      作者:陳亮      分享到:

“三個(gè)年”活動(dòng)開展以來,選煤分公司緊跟上級(jí)安排部署,圍繞人才強(qiáng)企、智能優(yōu)化、創(chuàng)新增效等關(guān)鍵要素,強(qiáng)管理、塑品牌、創(chuàng)效益,不斷在做優(yōu)做強(qiáng)上深挖潛力。

培育人才“孵化營(yíng)”

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今年以來,該公司立足實(shí)際,著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),不斷在員工素質(zhì)提升和人才培養(yǎng)等方面出實(shí)招、求實(shí)效。把技能比武、崗位練兵、管理人員培訓(xùn)等活動(dòng)作為常態(tài)化工作開展,以“情景式比武”“導(dǎo)向式培訓(xùn)”“思創(chuàng)式教育”的人才培育模式,切實(shí)把員工素質(zhì)提升融入到各類日常學(xué)習(xí)、交流、培訓(xùn)、競(jìng)賽、創(chuàng)新活動(dòng)之中。通過對(duì)標(biāo)交流、外出培訓(xùn)、集中輪訓(xùn)、參觀學(xué)習(xí)等方式,讓干部職工走出自己的“小平臺(tái)”奔向“大舞臺(tái)”,不斷開闊眼界,增長(zhǎng)見識(shí);狠抓管理人員、技術(shù)人員、操作人員“三支隊(duì)伍”建設(shè),通過搭臺(tái)子、壓擔(dān)子、開方子的方式,有針對(duì)性進(jìn)行培養(yǎng),使他們快速成長(zhǎng)為選煤“脊梁”;搭建青工成長(zhǎng)平臺(tái),完善大學(xué)生實(shí)習(xí)鍛煉、輪崗培養(yǎng)、職業(yè)規(guī)劃等人才培育機(jī)制,讓青年人才在實(shí)踐中錘煉本領(lǐng)、成長(zhǎng)成才。

隨著洗選運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)的增產(chǎn)擴(kuò)容,該公司已累計(jì)向涌鑫安山選煤中心和榆陽煤炭物流園運(yùn)營(yíng)中心輸送技術(shù)骨干、崗位能手40余人,先后有10余人走上中層及以上管理崗位。

智慧發(fā)展“生力軍”

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今年以來,該公司持續(xù)優(yōu)化工藝流程,抓好系統(tǒng)升級(jí)改造,在原有生產(chǎn)系統(tǒng)基礎(chǔ)上先后增加了TDS智能選矸系統(tǒng)、智能快速裝車系統(tǒng)、智能巡檢機(jī)器人,并對(duì)重介淺槽、脫介篩、磁選機(jī)等重要洗選設(shè)備進(jìn)行升級(jí)改造,使生產(chǎn)能力得到大幅度提升。同時(shí),該公司始終把“穩(wěn)質(zhì)效”貫穿于生產(chǎn)全過程,建立了產(chǎn)品在線監(jiān)測(cè)、設(shè)備實(shí)時(shí)監(jiān)控、洗選動(dòng)態(tài)調(diào)整、系統(tǒng)一鍵啟停的共管平臺(tái)與全流程管理“AI”大腦,形成了單人系統(tǒng)操控、生產(chǎn)協(xié)調(diào)的調(diào)度管理模式,實(shí)現(xiàn)了安全、高效、智慧洗選加工目標(biāo),保證了工藝指標(biāo)合格,得到業(yè)主認(rèn)可。

在此基礎(chǔ)上,該公司積極對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)行業(yè)標(biāo)桿管理經(jīng)驗(yàn),汲取先進(jìn)制度建設(shè)理念,并結(jié)合運(yùn)營(yíng)實(shí)際,制定了一系列具有自身特色的規(guī)章制度,為高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

改革創(chuàng)新“排頭兵”

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今年以來,該公司通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工藝和機(jī)電設(shè)備的技術(shù)創(chuàng)新,持續(xù)破解生產(chǎn)過程中瓶頸難題,把一個(gè)個(gè)難點(diǎn)轉(zhuǎn)變成一個(gè)個(gè)創(chuàng)新亮點(diǎn),形成了一批技術(shù)創(chuàng)新成果。

“集控,集控,902矸石皮帶怎么誤啟動(dòng)了?”這是該公司涌鑫安山選煤中心在一次智能化改造完成后,篩分、主洗系統(tǒng)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)中發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問題。該中心機(jī)電負(fù)責(zé)人閆軍軍立刻叫停試運(yùn)轉(zhuǎn),找尋智能集控系統(tǒng)“誤啟動(dòng)”的原因與解決方案。經(jīng)過多次試驗(yàn),改寫缺失程序,成功消除這一智能化改造遺留隱患,疏通了生產(chǎn)“經(jīng)脈”。

此外,該公司基于煤質(zhì)數(shù)據(jù)反饋技術(shù)建立了重介分選智能控制程序,將重介系統(tǒng)由后置控制轉(zhuǎn)變?yōu)榍爸每刂疲ㄟ^控制加介系統(tǒng)、分流閥、補(bǔ)水閥來調(diào)整重介密度,有效縮短密度調(diào)整時(shí)間,實(shí)現(xiàn)了精準(zhǔn)、高效選煤,取得了無人干預(yù)分選效果,在提高生產(chǎn)效率的同時(shí),樹立了良好的品牌形象。

一項(xiàng)又一項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新的落地見效,是該公司堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、科技興廠的生動(dòng)寫照,也是該公司朝著高科技、高效率、智能化發(fā)展的挺近方向。

風(fēng)雨兼程,砥礪前行。未來的路上,選煤分公司將繼續(xù)開拓奮進(jìn),勇毅前行,錨定專業(yè)化運(yùn)營(yíng)方向,不斷向“打造國(guó)內(nèi)一流智能洗選技術(shù)標(biāo)桿企業(yè)”目標(biāo)奮進(jìn)。