今年以來，運維分公司全體干部員工牢固樹立“過緊日子”思想，在降本增效工作上想辦法、強管理、抓落實，全員齊發(fā)力集聚增效力量，助力公司打贏降本增效攻堅戰(zhàn)。
在該公司小保當(dāng)智維中心，技術(shù)能手付磊正在仔細維修剛從井下回收上來的攝像頭、基站、廣播等設(shè)備，對較為完好的設(shè)備進行清污、更換密封件等常規(guī)保養(yǎng)，對受損較輕的設(shè)備進行維修處理，對受損較重的設(shè)備進行重組維修處理。身旁的徒弟楊杰正在邊學(xué)維修知識，邊用手機錄制著維修視頻教程，并制作成“視頻說明書”方便其他員工們隨時線上查看學(xué)習(xí)，不僅使“下崗”舊設(shè)備“再就業(yè)”，而且還達到了全員業(yè)務(wù)知識“齊步走”的效果。
“交壞水晶頭，領(lǐng)取新水晶頭，請在領(lǐng)用單上簽下字?！?br/>
涌鑫智維中心材料員劉釗民，嚴格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，嚴把運維物資、材料“領(lǐng)用關(guān)”，小到一個墊片，大到一臺設(shè)備，在他心里的分量都一樣重。他始終堅持領(lǐng)用發(fā)放前必須先交舊、后發(fā)新，交領(lǐng)數(shù)量相對應(yīng)等環(huán)節(jié)，強化對材料使用過程中的管理，減少消耗和浪費，員工節(jié)約意識也得到進一步提高。
該公司黨群工作部宣傳干事陳浩，充分發(fā)揮新聞宣傳工作的優(yōu)勢，到智維中心各班組大力宣傳降本增效工作對企業(yè)經(jīng)營管理的重要性，鼓勵全體干部員工以主人翁精神和責(zé)任感，將節(jié)約落實到一度電、一個螺帽、一根線纜上來，形成良好的節(jié)約之風(fēng)，使員工明白“省下來的，就是賺到的”這個道理，為員工踐行降本增效提供指引和方向。
小保當(dāng)智維中心“科研攻關(guān)小組”的馬碩、王濤、王李星等人，充分發(fā)揮自身的業(yè)務(wù)優(yōu)勢，根據(jù)該公司各崗位業(yè)務(wù)特點，列出提質(zhì)增效方案，研發(fā)出了無紙化會議文件系統(tǒng)、線上工分管理系統(tǒng)、移動端機柜巡檢系統(tǒng)。這些智能辦公系統(tǒng)一經(jīng)投用，每月可節(jié)約2000余張復(fù)印紙，不僅降低了材料消耗，而且還提高了辦公效率，得到了該公司各部室、智維中心員工們的一致好評。
曹家灘智維中心工程師劉紹鏵，根據(jù)自己多年工作經(jīng)驗，編寫了分站故障診斷指南、基站維修十二要點、網(wǎng)絡(luò)安全重點檢查內(nèi)容等5項培訓(xùn)資料，利用周學(xué)習(xí)會、班后會時間組織員工學(xué)習(xí)，進一步提升員工自身業(yè)務(wù)技能，為該公司大力培養(yǎng)優(yōu)秀人才打好了堅實的技術(shù)基礎(chǔ)。同時，通過這種培訓(xùn)方式，員工可以更高效、高質(zhì)量完成運維工作，逐漸減少運維作業(yè)過程中對材料的損耗，助力降本增效工作高效開展。
運維管理部經(jīng)理李耀龍，通過對該公司各部室和智維中心的材料使用、物資采購、修舊利廢等情況進行統(tǒng)計分析，先后完善了《關(guān)于構(gòu)建降本增效長效機制實施方案》《修舊利廢管理辦法》等制度，加強物資計劃上報審核工作，嚴格管控物資采購成本，從源頭對成本進行管理，杜絕物資重復(fù)上報，提高物資利用率，不斷激發(fā)全員降本增效的積極性、創(chuàng)造性。
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