今年以來，運維分公司緊緊圍繞“再造一個新榆北”這一主線，秉承“做最好的乙方”的理念，抓降本增效、抓經(jīng)營管理、抓安全運維，以全員齊發(fā)力的工作狀態(tài)，穩(wěn)步推進智能化系統(tǒng)運維和智慧礦區(qū)建設工作，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
智慧加持工作 讓降本增效高效開展 該公司充分發(fā)揮自身智慧運維優(yōu)勢，根據(jù)各崗位在降本增效中遇到的各種“急、難、愁、盼”等問題，列出提質(zhì)增效方案，研發(fā)設計出了無紙化會議文件系統(tǒng)、線上工分管理系統(tǒng)、融合基站等5個智能辦公系統(tǒng)、8個工器具，不僅降低了辦公材料的消耗，而且各項申請審批流程速度還提升了80%，得到了該公司各部室、智維中心員工們的一致好評。 該公司通過對各部室和智維中心的物資材料使用及采購、修舊利廢等情況進行統(tǒng)計分析，不斷改良工作機制，先后完善了《關于構建降本增效長效機制實施方案》《修舊利廢管理辦法》等制度，強化對材料使用過程中的管理，減少消耗和浪費。今年以來，該公司累計修復基站、電源、廣播等設備，共計200余臺，設備維修復用價值達600余萬元。 強化管理方法 讓經(jīng)營質(zhì)效穩(wěn)步提升 該公司堅持系統(tǒng)謀劃，高標準定位，嚴標準執(zhí)行，夯實市場拓展能力基礎，以打造“學習型項目團隊”為目標，將學習融入市場拓展和員工隊伍建設工作的各個方面，加快辦理電子與智能化工程專業(yè)承包、機電設備安裝專業(yè)承包等市場拓展所需專業(yè)資質(zhì)。制定下發(fā)了《市場拓展項目管理辦法》《市場拓展激勵實施辦法》《月度部門（中心）績效考核管理辦法》等制度，構建完善的市場拓展管理辦法及激勵體系。 年初之時，該公司三個智維中心通過技能測試、業(yè)務考核、創(chuàng)新能力打分等手段精挑細選技術骨干，組建成了三支科研攻關小組，積極探索新技術、新設備，充分利用人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、5G、大數(shù)據(jù)分析挖掘等最新前沿科技，解決在運維服務智慧礦區(qū)建設的過程中遇到的各種難點、痛點工作，確保所運維服務的礦井智能系統(tǒng)不卡頓、智能設備運行穩(wěn)定精度高、網(wǎng)絡信息數(shù)據(jù)傳輸流暢，全力為所服務礦井提供行業(yè)一流的運維服務。 嚴把風險關 筑牢安全新防線 為不斷提升網(wǎng)絡安全新局面，打造網(wǎng)絡安全的“金鐘罩”，該公司每月組織技術研發(fā)部及各智維中心技術骨干，對所運維服務礦井的網(wǎng)絡安全防火墻防御策略、網(wǎng)絡安全態(tài)勢感知系統(tǒng)進行優(yōu)化，并重點對財務和人力兩部室的信息上傳加密與密碼保護展開專項檢查，截至目前，共配置了110余條不同的主動防御和被動防御策略，共計攔截2萬余次網(wǎng)絡攻擊和病毒入侵。 該公司深入基層調(diào)研，了解員工想學什么、需要學什么，并根據(jù)員工提出的建議，開展了“量身定做”的安全教育，每周組織各智維中心副經(jīng)理利用班后會時間開展“安全微講堂”活動，通過觀看安全警示教育片和工程師講解運維現(xiàn)場安全薄弱環(huán)節(jié)和安全注意事項等方法，不斷提升員工自?；ケＤ芰桶踩庾R。每月按照全覆蓋檢查、閉環(huán)整改的原則，該公司對所運維的重點線路、重要設備、重要網(wǎng)絡和系統(tǒng)等安全隱患開展全方位專項排查行動，消除各項安全隱患，全力打造“平安運維”。
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