今年以來，運維分公司緊緊圍繞“再造一個新榆北”這一主線，秉承“做最好的乙方”的理念，抓降本增效、抓經(jīng)營管理、抓安全運維，以全員齊發(fā)力的工作狀態(tài)，穩(wěn)步推進(jìn)智能化系統(tǒng)運維和智慧礦區(qū)建設(shè)工作，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
智慧加持工作 讓降本增效高效開展 該公司充分發(fā)揮自身智慧運維優(yōu)勢，根據(jù)各崗位在降本增效中遇到的各種“急、難、愁、盼”等問題，列出提質(zhì)增效方案，研發(fā)設(shè)計出了無紙化會議文件系統(tǒng)、線上工分管理系統(tǒng)、融合基站等5個智能辦公系統(tǒng)、8個工器具，不僅降低了辦公材料的消耗，而且各項申請審批流程速度還提升了80%，得到了該公司各部室、智維中心員工們的一致好評。 該公司通過對各部室和智維中心的物資材料使用及采購、修舊利廢等情況進(jìn)行統(tǒng)計分析，不斷改良工作機(jī)制，先后完善了《關(guān)于構(gòu)建降本增效長效機(jī)制實施方案》《修舊利廢管理辦法》等制度，強化對材料使用過程中的管理，減少消耗和浪費。今年以來，該公司累計修復(fù)基站、電源、廣播等設(shè)備，共計200余臺，設(shè)備維修復(fù)用價值達(dá)600余萬元。 強化管理方法 讓經(jīng)營質(zhì)效穩(wěn)步提升 該公司堅持系統(tǒng)謀劃，高標(biāo)準(zhǔn)定位，嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，夯實市場拓展能力基礎(chǔ)，以打造“學(xué)習(xí)型項目團(tuán)隊”為目標(biāo)，將學(xué)習(xí)融入市場拓展和員工隊伍建設(shè)工作的各個方面，加快辦理電子與智能化工程專業(yè)承包、機(jī)電設(shè)備安裝專業(yè)承包等市場拓展所需專業(yè)資質(zhì)。制定下發(fā)了《市場拓展項目管理辦法》《市場拓展激勵實施辦法》《月度部門（中心）績效考核管理辦法》等制度，構(gòu)建完善的市場拓展管理辦法及激勵體系。 年初之時，該公司三個智維中心通過技能測試、業(yè)務(wù)考核、創(chuàng)新能力打分等手段精挑細(xì)選技術(shù)骨干，組建成了三支科研攻關(guān)小組，積極探索新技術(shù)、新設(shè)備，充分利用人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、5G、大數(shù)據(jù)分析挖掘等最新前沿科技，解決在運維服務(wù)智慧礦區(qū)建設(shè)的過程中遇到的各種難點、痛點工作，確保所運維服務(wù)的礦井智能系統(tǒng)不卡頓、智能設(shè)備運行穩(wěn)定精度高、網(wǎng)絡(luò)信息數(shù)據(jù)傳輸流暢，全力為所服務(wù)礦井提供行業(yè)一流的運維服務(wù)。 嚴(yán)把風(fēng)險關(guān) 筑牢安全新防線 為不斷提升網(wǎng)絡(luò)安全新局面，打造網(wǎng)絡(luò)安全的“金鐘罩”，該公司每月組織技術(shù)研發(fā)部及各智維中心技術(shù)骨干，對所運維服務(wù)礦井的網(wǎng)絡(luò)安全防火墻防御策略、網(wǎng)絡(luò)安全態(tài)勢感知系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，并重點對財務(wù)和人力兩部室的信息上傳加密與密碼保護(hù)展開專項檢查，截至目前，共配置了110余條不同的主動防御和被動防御策略，共計攔截2萬余次網(wǎng)絡(luò)攻擊和病毒入侵。 該公司深入基層調(diào)研，了解員工想學(xué)什么、需要學(xué)什么，并根據(jù)員工提出的建議，開展了“量身定做”的安全教育，每周組織各智維中心副經(jīng)理利用班后會時間開展“安全微講堂”活動，通過觀看安全警示教育片和工程師講解運維現(xiàn)場安全薄弱環(huán)節(jié)和安全注意事項等方法，不斷提升員工自保互保能力和安全意識。每月按照全覆蓋檢查、閉環(huán)整改的原則，該公司對所運維的重點線路、重要設(shè)備、重要網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)等安全隱患開展全方位專項排查行動，消除各項安全隱患，全力打造“平安運維”。
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