今年以來，運(yùn)維分公司積極拓展煤礦智能化服務(wù)市場，進(jìn)一步尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，同時(shí)著手細(xì)節(jié)，從設(shè)備采購、廢舊利用、成本管控、管理提升等方面入手，積極推動成本管理和降本增效工作，實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流，在持續(xù)提升該公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量方面取得明顯成效。
多方挖潛 降本增效 對于該公司來說，抓住成本支出的“牛鼻子”，就抓住了成本管控的關(guān)鍵。 該公司著力推動成本管理，在內(nèi)部推行全面預(yù)算管理體系建設(shè)，建立四個(gè)“利潤中心”及一個(gè)“費(fèi)用中心”，以收定支，合理預(yù)算，并層層分解目標(biāo)任務(wù)，制定運(yùn)維分公司預(yù)算表，每月召開經(jīng)營分析會，對各部室、智維中心指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核與分析，確保偏離度不超5%。根據(jù)榆北公司下發(fā)的全年經(jīng)營指標(biāo)，該公司對全年物資采購計(jì)劃逐月進(jìn)行分解，優(yōu)化物資計(jì)劃上報(bào)審核工作，從源頭對成本進(jìn)行管理，嚴(yán)控物資采購成本。 做深做細(xì) 創(chuàng)新方法 成本管控工作不僅要做深做細(xì)，還要?jiǎng)?chuàng)新方式方法才能出效益。 該公司研發(fā)出會務(wù)管理系統(tǒng)，推動無紙化、智能化辦公，該辦公方式能減少基礎(chǔ)耗材的支出，實(shí)現(xiàn)低碳環(huán)保，綠色辦公。同時(shí)，按照“誰辦會、誰負(fù)責(zé)”的原則，提前制定會議計(jì)劃，不僅將會議整個(gè)流程精簡，提高了會議效率，而且極大減少會前資料打印等籌備工作。并且該系統(tǒng)對會議領(lǐng)導(dǎo)的指示安排及重要工作、重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展情況，都可實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)跟進(jìn)督辦，極大地提高了部門工作進(jìn)度。智能化辦公的精簡高效，大大提高了成本管理和企業(yè)辦公效率，實(shí)現(xiàn)了“雙贏局面”。 持續(xù)推進(jìn) 提質(zhì)增效 該公司堅(jiān)決落實(shí)集團(tuán)公司半年工作會“用緊日子過好日子”要求，堅(jiān)持“一切成本皆可控”的理念，杜絕“庸、懶、散、軟、浮、推”等不良習(xí)氣，嚴(yán)控各類非生產(chǎn)性支出。 成本管控關(guān)乎企業(yè)競爭力、長遠(yuǎn)發(fā)展和干部員工切身利益。為激發(fā)基層開展成本管控的積極性和主動性，該公司修訂了《廢舊物資管理辦法》，將各智維中心廢舊物資復(fù)用率納入績效考核和獎(jiǎng)勵(lì)辦法當(dāng)中，不斷激發(fā)全員降本增效的積極性、創(chuàng)造性。同時(shí)，不斷完善《修舊利廢管理辦法》，員工可以通過自己的節(jié)約舉動獲得回報(bào)，正向激勵(lì)員工自行維修，讓有為者有所得，既提高了員工技術(shù)水平和設(shè)備的使用率，又有效節(jié)約了采購成本，員工作為企業(yè)主人翁的責(zé)任感也更加強(qiáng)烈！ 運(yùn)維分公司在成本管理上深入貫徹落實(shí)陜煤集團(tuán)和榆北公司的各項(xiàng)要求，通過不斷完善《關(guān)于構(gòu)建降本增效長效機(jī)制實(shí)施方案》，從“大”處著眼、“小”處入手、“細(xì)”上下功夫，對現(xiàn)存問題進(jìn)行處理，對各項(xiàng)工作做到“可量化、可對標(biāo)、可考核”。 成本是企業(yè)發(fā)展的核心，關(guān)聯(lián)到每位員工、每件事，需要人人參與才能達(dá)到最大限度控制企業(yè)費(fèi)用支出的目的。該公司增收節(jié)支并重，在做好成本管理工作的同時(shí)，不斷加大外部市場開拓，實(shí)現(xiàn)智能化運(yùn)維服務(wù)項(xiàng)目承包運(yùn)營，確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長新突破。
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