一直以來，涌鑫公司安山煤礦掘進二隊始終堅持“安全是第一責(zé)任、職工是第一牽掛、發(fā)展是第一要務(wù)、創(chuàng)新是第一動力”的發(fā)展理念，緊扣生產(chǎn)任務(wù)重的實際特點，圍繞黨建引領(lǐng)、精細化管理、區(qū)隊人才培養(yǎng)、區(qū)隊卓越計劃等方面，全面推動“安全高效區(qū)隊”建設(shè)。
“黨建+”激發(fā)“快掘” 活力
“百舸爭流千帆競，攻堅克難黨員先”。2022年8月份快掘設(shè)備在133110膠運順槽成功運行，但新問題也隨之而來。面對新問題新挑戰(zhàn)，該隊黨支部迅速反應(yīng)，充分發(fā)揮“把制度、克艱難、聚人心”作用，多次召開專題會，討論解決快掘系統(tǒng)在生產(chǎn)檢修中各種問題，提升安全系數(shù)，消除設(shè)備故障。面對掘、支不能平行作業(yè)問題，黨員干部以身作則，深入現(xiàn)場調(diào)研，協(xié)同專家和技術(shù)人員優(yōu)化支護參數(shù)與施工工藝，最終達到人機協(xié)同的目的。 對于自移機尾跑偏問題，經(jīng)過黨員攻堅在自移機尾兩側(cè)加裝了防跑偏油缸，確保了機尾的直線推移，像這樣的黨員攻堅項目多達30項，極大提高了生產(chǎn)效率。黨員先鋒模范的身影時刻涌現(xiàn)在區(qū)隊發(fā)展歷程的每一階段。 一個支部一個堡壘，一名黨員一面旗幟。實踐證明，發(fā)動黨員“當(dāng)先鋒、炸碉堡、攻山頭”，充分調(diào)動了區(qū)隊優(yōu)勢資源，發(fā)揮了黨建引領(lǐng)作用，不斷促進著黨建與業(yè)務(wù)深度融合。 下足“繡花功夫” 推動精細化管理 今年以來，該隊創(chuàng)建“543210”區(qū)隊管理模式，即“五種模式、四項考核、三級管理、兩項機制、一個區(qū)隊文化、‘雙零’目標(biāo)”，囊括安全生產(chǎn)標(biāo)準化建設(shè)、隱患排查、事務(wù)閉環(huán)管理、機電檢修、區(qū)隊人員三級管理考核、制度流程雙機制、“兩提兩降”區(qū)隊文化等15個方面，大力開展先進班組和先進區(qū)隊建設(shè)，增強區(qū)隊班組執(zhí)行力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，筑牢區(qū)隊安全發(fā)展基礎(chǔ)，推動礦井安全高質(zhì)量發(fā)展。 “我在昨日上班時，為了圖方便，高空作業(yè)未佩戴安全繩，幸虧被高政看見，糾正了我的不安全行為，我在這作出檢討，希望大家以我為戒，在作業(yè)時不要抱有僥幸心理，加強自?；ケＲ庾R”。 “根據(jù)《掘進二隊安全聯(lián)保責(zé)任管理考核辦法》對趙合飛不安全行為作出扣除50分，扣除班組長30分的處罰，當(dāng)月兌現(xiàn)”。 這是班前會“特色節(jié)目”，也是“543210”區(qū)隊管理模式的一個縮影，為增強全員自主保安意識，利用班前會時間，開展“安全三分鐘”剖析活動，讓違章人員上講臺，結(jié)合自身實際，談感受、談危害、談?wù)_做法，讓違章人員“紅紅臉、出出汗”，讓職工從思想上、行動上真正有所觸動，實現(xiàn)區(qū)隊安全管理由“制約+自覺”向“自覺為主、制約為輔”的轉(zhuǎn)變，進一步夯實井下一線安全防線。 “543210”區(qū)隊管理模式創(chuàng)建以來，相比較去年同期區(qū)隊人員“三違”次數(shù)下降30%，生產(chǎn)成本降低27%，職工幸福感提升38%。 健全培養(yǎng)機制 厚植“人才沃土” 礦井走智能化發(fā)展道路，除了強有力的裝備保障，還要有高素質(zhì)的人才支撐。面對日益復(fù)雜的井下掘進條件和礦井智能化發(fā)展的現(xiàn)實需求，如何培養(yǎng)更多適應(yīng)智能化掘進的優(yōu)秀人才成了難題。2022年以來，該隊持續(xù)搶抓智能人才培養(yǎng)高地，與安山煤礦機電管理室商討，定期邀請設(shè)備廠家技術(shù)人員“送課程”到區(qū)隊，對智能快掘裝備的操作、維護、檢修等知識進行詳細講解。同時，發(fā)揮支部黨員區(qū)隊技術(shù)能手“傳、幫、帶”作用，以班組為單位，結(jié)合崗位工種，為青年職工量身定制培訓(xùn)提升學(xué)習(xí)計劃，充分采用“主餐+點餐”“線上+線下”“實操+理論”相結(jié)合方式，講工藝、講原理、講經(jīng)驗，定期組織進行專業(yè)技能考試、安全技能比武，讓優(yōu)秀青工在關(guān)鍵崗位上成長成才。 “區(qū)隊生產(chǎn)現(xiàn)場就是最好的‘練兵場’，‘練兵場’上走一圈，不但能知道職工需要學(xué)什么，還能結(jié)合現(xiàn)場讓職工學(xué)有所用、學(xué)有所成?！痹撽犼犻L鄭云祥道出自主培訓(xùn)的重要性。 同時，為調(diào)動職工的學(xué)習(xí)積極性，該隊還充分利用微信群，每周在群里發(fā)布“師帶徒”學(xué)習(xí)內(nèi)容、檢查“徒弟”的學(xué)習(xí)成果及技能提升情況，潛移默化中形成“徒與徒”間相互比拼的態(tài)勢，營造了濃厚的比、學(xué)、趕、幫、超的學(xué)習(xí)氛圍。 力爭卓越 創(chuàng)“煤?！辫部捎^ “安全第一、團結(jié)奮進、拼搏創(chuàng)新、勇攀高峰”是掘進二隊的區(qū)隊文化口號，這句話道出的是掘進二隊每一位成員敢把“南山搬到北河去”的魄力。 2022年6月，安山煤礦引入智能快掘設(shè)備，因為沒有接觸過該設(shè)備，對該隊來說可謂是“從零開始”。智能快掘運行初期，因為該礦地質(zhì)條件復(fù)雜，3-1煤底板泥化嚴重，對設(shè)備的不熟悉，該隊單日進尺僅僅10米。就是掘進二隊全體職工身上那股不服輸、不甘心的勁，全體職工不斷學(xué)習(xí)、不斷摸索、不斷創(chuàng)新、總結(jié)經(jīng)驗，在不斷的實踐中，終于在設(shè)備運行1個月后，智能快掘設(shè)備單日進尺突破36米，但是該隊并沒有沉浸在喜悅中，而是及時總結(jié)經(jīng)驗，歸納方法，向更高的目標(biāo)沖擊，實現(xiàn)單班進尺26米，單日進尺57米。更是在今年4月份，在經(jīng)歷過快掘設(shè)備回撤安裝后，該隊4月月進尺更是突破千米大關(guān)。 快速“搬家倒面”來縮短生產(chǎn)周期是該隊提高單進水平的重要手段。從廠家現(xiàn)場指導(dǎo)到自主快速回撤安裝，該隊不斷提高自身能力，實現(xiàn)了從依賴外部支持到自主掌握技術(shù)的轉(zhuǎn)變。在人員、車輛協(xié)調(diào)安排方面，該隊不斷改進管理方式，科學(xué)安排、合理謀劃、超前布局，提高了整體管理效率?？炀蛟O(shè)備回撤從7天縮短至3天，安裝周期從10天縮短至6天，耀眼的成績背后是區(qū)隊每一位職工的辛勤付出，體現(xiàn)了該隊不斷追求更高目標(biāo)的決心和信心。 胸有凌云志，無高不可攀。對于掘進二隊來說，“1+3>4”不僅僅意味著質(zhì)的提升，還代表著該隊在黨員先鋒模范作用發(fā)揮、制度管理、人才培養(yǎng)及區(qū)隊全員雙創(chuàng)等多個方面取得了顯著成果，使該隊在礦井安全生產(chǎn)中具備了更強的競爭力。下一步，該隊將進一步苦練內(nèi)功、提質(zhì)增效，“大干”“快上”，向著更高的“山峰”沖刺，創(chuàng)造更加輝煌的成績，為礦井生產(chǎn)接續(xù)工作提供堅實保障。
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