“我們要按照陜煤集團(tuán)上半年工作會(huì)關(guān)于‘八個(gè)聚焦’的要求，立足當(dāng)下，聚焦工作重點(diǎn)，明確目標(biāo)任務(wù)、壓實(shí)責(zé)任、細(xì)化措施，全力以赴沖刺‘下半年’，奪取‘全年勝’。”在周調(diào)度會(huì)上，涌鑫公司黨委書記、董事長謝黨虎為全體干部職工發(fā)出了攻堅(jiān)下半年的“動(dòng)員令”。
下半年是各項(xiàng)工作蓄勢突破、跨越提升的關(guān)鍵期。涌鑫公司立足“打造一流智能標(biāo)桿煤炭企業(yè)”目標(biāo)定位，重點(diǎn)圍繞生產(chǎn)效能提升、經(jīng)營管理、成本管控、黨建引領(lǐng)等工作，全面打響下半年攻堅(jiān)戰(zhàn)，為榆北煤業(yè)持續(xù)走向優(yōu)秀，奔向卓越貢獻(xiàn)涌鑫力量。
強(qiáng)化安全管控，提高生產(chǎn)效能
安全穩(wěn)產(chǎn)是實(shí)現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo)的根本保障。涌鑫公司牢固樹立“保接續(xù)就是保安全、保產(chǎn)能、保效益”理念，針對所屬安山煤礦和沙梁煤礦現(xiàn)實(shí)問題，科學(xué)分析研判生產(chǎn)面臨的突出問題，狠抓井下現(xiàn)場寫實(shí)工作，聚焦制約發(fā)展的難點(diǎn)堵點(diǎn)，靶向發(fā)力，持續(xù)在優(yōu)化開拓布局、采掘接續(xù)、提高生產(chǎn)效率等方面持續(xù)發(fā)力，確保取得良好生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績。
充分發(fā)揮智能快掘效能，沙梁煤礦探索形成的“環(huán)繞式”掘進(jìn)法，實(shí)現(xiàn)了最高日進(jìn)尺50米的掘進(jìn)新紀(jì)錄；安山煤礦第二套快掘裝備將于9月底完成調(diào)試安裝，為生產(chǎn)接續(xù)提供保障。
同時(shí)加快智能化迭代升級，讓科技創(chuàng)新為穩(wěn)產(chǎn)高效插上“智能”翅膀。充分發(fā)揮科技引導(dǎo)資金作用，積極與科研院所合作，重點(diǎn)攻關(guān)重大災(zāi)害超前探查和超前治理、透明地質(zhì)保障系統(tǒng)、采掘支護(hù)參數(shù)優(yōu)化、超長工作面布置等技術(shù)，不斷提升礦井智能化裝備水平。今年5月順利通過陜西煤業(yè)中級智能化礦井和選煤廠驗(yàn)收，讓智能采掘駛?cè)肓恕翱燔嚨馈薄?/p>
強(qiáng)化經(jīng)營管理，推動(dòng)提質(zhì)增效
如果說一個(gè)企業(yè)的發(fā)展是一盤棋，那么經(jīng)營就是制勝要訣。涌鑫公司盤活生產(chǎn)銷售“一盤棋”，壓實(shí)產(chǎn)洗銷協(xié)同管控責(zé)任，努力向市場要效益。
實(shí)施市場化商品煤戰(zhàn)略。堅(jiān)決貫徹“極簡高效、智能精益”思路，優(yōu)化井下系統(tǒng)、精選智能裝備，努力提升商品煤產(chǎn)率。強(qiáng)化源頭管控保煤質(zhì)，突出源頭控矸、控水、控雜，加強(qiáng)工作面現(xiàn)場管理，要求各生產(chǎn)班組按規(guī)定采高作業(yè)，嚴(yán)格作業(yè)措施，加強(qiáng)移架、割煤工序管理，對工作面架間掉落的矸石及時(shí)清理；工作面噴霧降塵做到開機(jī)開水、停機(jī)停水，遇頂板淋水較大時(shí)采取遮蓋措施；對重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)實(shí)行專人盯班管理，提高原煤發(fā)熱量和塊煤率。
同時(shí)，堅(jiān)定市場下行“低庫存、零庫存”目標(biāo)不動(dòng)搖，準(zhǔn)確把握市場、客戶需求，進(jìn)一步布局遠(yuǎn)近客戶、長協(xié)市場客戶并存、大客戶及內(nèi)部協(xié)作單位共同支撐的市場新格局，確保產(chǎn)銷平衡，力求企業(yè)效益和利潤最大化。將重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)作為公司高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手和重要支撐，統(tǒng)籌謀劃布局，集聚資源要素，確保重點(diǎn)項(xiàng)目快速投產(chǎn)。安山煤礦矸石充填項(xiàng)目已完成預(yù)驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)了礦井經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益雙贏。
強(qiáng)化成本管控，深挖創(chuàng)效潛力
面對煤炭市場持續(xù)下行的壓力，降本增效成為企業(yè)的破局之道。
涌鑫公司始終將“低成本運(yùn)營”作為落實(shí)成本管控有力措施，動(dòng)員公司上下樹牢“過緊日子、過苦日子”的思想。圍繞科技創(chuàng)新、修舊利廢、節(jié)支降耗、政策利用、物資處置等重點(diǎn)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，盯緊流程細(xì)節(jié)，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，不斷釋放企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。構(gòu)建精細(xì)化經(jīng)營管理格局，緊緊圍繞“降成本、促效益、增盈利”這一目標(biāo)，建立月度成本分析考核和工資總額聯(lián)掛制度，對各單位實(shí)行總額控制與分項(xiàng)控制相結(jié)合，發(fā)揮月度考核預(yù)警糾偏作用，確保實(shí)現(xiàn)噸煤成本壓減，打通降本增效“最后一公里”。
同時(shí)，不斷優(yōu)化資產(chǎn)資源高效配置，降低資產(chǎn)使用成本；在保證資金充足條件下，壓減有息負(fù)債；努力提高資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率，加快貨款回收及土地復(fù)墾資金返還進(jìn)度。抓實(shí)政策降本，借助高新技術(shù)企業(yè)、西部大開發(fā)等稅收優(yōu)惠政策，做好安全改造、節(jié)能環(huán)保、科技創(chuàng)新等各類獎(jiǎng)補(bǔ)政策的爭取工作。
強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，凝聚發(fā)展動(dòng)能
對于經(jīng)歷改革發(fā)展攻堅(jiān)，在挑戰(zhàn)和機(jī)遇的市場風(fēng)浪里嘗盡酸甜苦辣的涌鑫公司，黨建工作始終是引領(lǐng)企業(yè)走向高質(zhì)量發(fā)展的動(dòng)力源。
今年來，該公司黨委以“一流黨建布局年”為根本遵循，在觀大勢識大局中找準(zhǔn)定位，堅(jiān)持以系統(tǒng)化管理驅(qū)動(dòng)融合，把“PDCA質(zhì)量循環(huán)”管理方法導(dǎo)入黨建工作全過程，做到黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作一起謀劃、一起部署，使黨建工作成為“硬指標(biāo)”；以“一黨委一品牌、一支部一特色”為抓手，啟動(dòng)黨建品牌培育工程，形成了“嵌入式”黨建工作模式，把黨組織內(nèi)嵌到企業(yè)治理結(jié)構(gòu)之中。各黨支部結(jié)合工作實(shí)際，積極挖掘培育、提煉總結(jié)自身特色亮點(diǎn)，先后涌現(xiàn)出“智采先鋒”“智能快掘新名片”等19個(gè)黨建品牌，70余項(xiàng)實(shí)效化做法，形成了“各具特色、百花齊放”局面。
堅(jiān)持把隊(duì)伍建設(shè)作為固本之基。制定人才培養(yǎng)第二個(gè)三年行動(dòng)方案，不斷優(yōu)化人才成長環(huán)境，創(chuàng)新人才工作機(jī)制，造就高素質(zhì)人才隊(duì)伍，形成了人才輩出、人盡其才、才盡其用的良好局面。積極組織職工參加技能等級鑒定，不斷提高生產(chǎn)操作人員技能水平和安全素養(yǎng)；以比武練兵為抓手，形成“培訓(xùn)、練兵、比武、晉級、超越”五位一體的練兵比武、技能提升新模式，促進(jìn)員工實(shí)操能力的顯著提升。
時(shí)間是常量，也是奮斗者的變量。面對嚴(yán)峻的形勢，涌鑫公司將一以貫之、不折不扣貫徹落實(shí)上級各項(xiàng)決策部署，以更加開拓進(jìn)取的精神、更加奮發(fā)有為的干勁、更加扎實(shí)有力的舉措，向著“2023全年勝”奮楫再出發(fā)！
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