“我們在3天時間內(nèi)修復(fù)2臺水泵，現(xiàn)在調(diào)試完就能使用了，這樣一來我們就節(jié)省了一大筆的外委修理費(fèi)用，同時又及時保障了安全生產(chǎn)?！边x煤分公司小保當(dāng)選煤中心檢修工郭寶龍成就感滿滿地指著修復(fù)后的水泵說。
今年以來，選煤分公司牢固樹立精細(xì)化管理理念，堅(jiān)持從源頭把控，降成本、提效能，深挖內(nèi)潛，多措并舉打好降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。
建章立制形成降本增效常態(tài)
一提及修舊利廢的“好點(diǎn)子”，郭寶龍就打開了話匣子，“這個液偶的油管可以在已經(jīng)報(bào)廢的液偶上拆一個，重新組裝一下正常使用?！薄斑@個電機(jī)軸承間隙大了，換盤軸承還能再利用……”
為持續(xù)推動修舊利廢工作取得實(shí)效，該公司根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際，制定下發(fā)《物資管理辦法》《廢舊物資管理辦法》。加強(qiáng)內(nèi)部考核管理，明確修舊利廢范圍，以“能自修不外委”的原則，鼓勵職工自主作業(yè)，以正向激勵手段為全員參與降本增效提供動力。
“我們采用‘以賬對物、以物查賬’的考核形式，堅(jiān)持‘先利庫，后采購’原則，嚴(yán)格控制物資成本，有效提高物資效能，用活存量，為降本增效工作保質(zhì)增效。”小保當(dāng)選煤中心機(jī)電負(fù)責(zé)人田廣榮說。
“小項(xiàng)目”撬動降本增效“大杠桿”
走進(jìn)小保當(dāng)選煤中心主洗車間五樓，郭寶龍正在對廢舊刮板進(jìn)行修復(fù)，用液壓矯正裝置逐個對刮板進(jìn)行“整形”，最大限度釋放廢舊物資的可利用空間。
“以前我們將損壞機(jī)電設(shè)備回收后，一直按廢舊備件進(jìn)行上交，然后領(lǐng)取新的機(jī)電備件，這樣總會造成經(jīng)費(fèi)超支。降本增效相關(guān)措施實(shí)施以來，我們將可以修復(fù)的物件拆開重組，并重新利用。僅9月份，我們就已自主修復(fù)50多根變形刮板，累計(jì)創(chuàng)效18萬余元，實(shí)實(shí)在在地為分公司節(jié)約了機(jī)電成本。”田廣榮算了一筆賬。
像這樣“小舉措”，只是選煤分公司修舊利廢工作中的一項(xiàng)。今年以來，選煤分公司將修舊利廢作為降本增效的重要環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照能修理的絕不換新，能回收的絕不浪費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，大興修舊利廢、自制加工，嚴(yán)控備件費(fèi)用。盡可能讓每一顆螺絲釘，每一節(jié)邊角料，每一個舊開關(guān)，每一臺舊設(shè)備都產(chǎn)生二次利用價值，做到物盡其用，減少浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)降本增效。
“小改小革”蓄勢增盈創(chuàng)新提質(zhì)
“我們對廠房內(nèi)集水坑自動排水裝置進(jìn)行了改造，改造后的排水裝置由PLC控制器、上位機(jī)、遠(yuǎn)程控制面板、排污泵和環(huán)形風(fēng)管組成，通過風(fēng)管將坑內(nèi)煤泥吹起排出，定點(diǎn)沖洗水管將地溝煤泥沖至泵坑?！?br/>
據(jù)馬犇犇介紹，這個集水坑智能排水清淤裝置，在自動控制模式下，可以通過液位控制器采集集水坑液位傳感器信息，并根據(jù)液位高低實(shí)現(xiàn)自動啟停。此外，該裝置還可以在集控室上位機(jī)實(shí)時傳輸集水坑監(jiān)測畫面，對生產(chǎn)過程進(jìn)行全過程監(jiān)控。
在選煤分公司，像這樣“廠家不制造、市場買不到，現(xiàn)場急需要、員工能做到”的工器具革命創(chuàng)新成果還有很多，其中大部分成果都被應(yīng)用到實(shí)際工作中，有效化解了安全生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn)和設(shè)備缺陷，降低了員工的勞動強(qiáng)度，提升了工作效率。
下一步，選煤分公司將持續(xù)把降本、提質(zhì)、增效作為重點(diǎn)工作，多點(diǎn)發(fā)力，全方位促進(jìn)降本增效工作有效開展，堅(jiān)決打贏穩(wěn)增長降成本攻堅(jiān)戰(zhàn)，助推選煤分公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。
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