走進曹家灘選煤中心主廠房，只見地面干凈平整、設(shè)備穩(wěn)定運轉(zhuǎn)、配件擺放規(guī)整、電纜橋架吊掛整齊……處處體現(xiàn)著選煤分公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推進的成效。
今年以來，該公司狠抓安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，以“靜態(tài)達標(biāo)”向“動態(tài)達標(biāo)”轉(zhuǎn)變，“局部達標(biāo)”向“整體達標(biāo)”轉(zhuǎn)變，全面推動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提檔升級。
多措并舉強意識 “標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)建立安全生產(chǎn)長效機制，實現(xiàn)安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的根本保障……” 思想意識是行動的指南。該公司充分利用班前會、班組集中學(xué)習(xí)時間，大力宣講安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的必要性和重要性，普及安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識和安全操作規(guī)程，把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的意義和重要性向職工講明白、說清楚。 除了在思想意識上引導(dǎo)，該公司還注重將標(biāo)準(zhǔn)化從業(yè)理念融入安全生產(chǎn)管理。一方面，從規(guī)范著裝、行為習(xí)慣、精神狀態(tài)、工作紀(jì)律等方面入手，通過定期檢查、定點巡查，推進現(xiàn)場上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，使全體職工養(yǎng)成“心有標(biāo)準(zhǔn)、行有準(zhǔn)則、做有規(guī)范”的良好習(xí)慣；另一方面，采取“勞模工匠”巡回講、管理人員帶頭講、應(yīng)急演練等多種形式，讓安全“標(biāo)準(zhǔn)”貫穿于實操培訓(xùn)、案例分析、技術(shù)比武等活動中。 優(yōu)化管理促提升 “10月份的班組建設(shè)考核通報出來了，咱們班才得了第二?！薄笆前?，下次還要努力努力，爭取第一。”駐足曹家灘選煤中心廠務(wù)公開欄前，幾名職工正在熱烈討論。 管理有溫度，執(zhí)行有力度。該公司堅持安全管理精細化，制定標(biāo)準(zhǔn)化提升方案，依托“廠務(wù)公開”，讓標(biāo)準(zhǔn)化檢查“亮相”，有獎有罰，激發(fā)全員標(biāo)準(zhǔn)化工作積極性。 “我們每個月都要把所有標(biāo)準(zhǔn)化的活兒列出來，掛圖作戰(zhàn)，有力推動標(biāo)準(zhǔn)化工作?！辈芗覟┻x煤中心篩分車間副主任李德剛說。 與此同時，該廠在亮化工程創(chuàng)建和生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化上下苦功，推行定期刷漆亮化，有效減少廠房設(shè)備、設(shè)施的腐蝕；對生產(chǎn)區(qū)域、班前會議室等區(qū)域防護設(shè)施、工器具擺放、牌板設(shè)置等一系列安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作逐一對標(biāo)細化，做到既抓大又不放小，實現(xiàn)動態(tài)保持。 創(chuàng)新攻關(guān)筑標(biāo)準(zhǔn) 面對制約標(biāo)準(zhǔn)化提升難題，選煤分公司積極組織技術(shù)攻關(guān)，對刮板機、溜槽、電機等設(shè)備進行全面“體檢”，解決一個又一個制約標(biāo)準(zhǔn)化推進的難題。 該公司堅持從細節(jié)入手、從點上突破，一系列的創(chuàng)新舉措應(yīng)運而生，其中通過對皮帶機尾進行托輥架改造實現(xiàn)機尾不跑偏，進一步降低職工勞動力，也規(guī)避職工調(diào)整跑偏安全風(fēng)險；通過大數(shù)據(jù)、信息化工程，建設(shè)在線監(jiān)測、預(yù)警防控、資源共享的安全“一張網(wǎng)”體系平臺，將事故隱患消滅于萌芽狀態(tài)，實現(xiàn)預(yù)防為主；智能點檢、智能裝車、智能照明、皮帶速度實時采集、報警等智能化應(yīng)用的推進，有效減少了生產(chǎn)和管理成本，改善了職工作業(yè)環(huán)境，實現(xiàn)生產(chǎn)過程“自動控制 有人干預(yù)”，有力促進安全生產(chǎn)。
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