孜孜步履，灼灼目光，殷殷話語(yǔ)?！皠?chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，科技是戰(zhàn)勝困難的有力武器?！薄耙o緊扭住技術(shù)創(chuàng)新這個(gè)戰(zhàn)略基點(diǎn)。”習(xí)近平總書(shū)記反復(fù)強(qiáng)調(diào)的，正是傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、科技創(chuàng)新的路徑與鑰匙。
如今，煤炭行業(yè)正身處于一場(chǎng)以智能化為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)變革的風(fēng)暴中心。榆北煤業(yè)智慧礦區(qū)一平臺(tái)十中心的建設(shè)，為煤炭生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的各個(gè)業(yè)務(wù)單元賦能，為生產(chǎn)找抓手，也是榆北煤業(yè)迎風(fēng)破浪蹚出一條全新的發(fā)展道路的重點(diǎn)。
惟創(chuàng)新者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟創(chuàng)新者勝。榆北煤業(yè)在能源產(chǎn)業(yè)的大潮中，智慧礦區(qū)形成的先進(jìn)理念和積累的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)紅利正在加速釋放。
從應(yīng)變看求變
隨著煤礦智能化進(jìn)入加速期，落后產(chǎn)能淘汰不斷退出，礦山產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全流程的智能化管理是成為了自我優(yōu)化轉(zhuǎn)型、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)份額的必要路徑，這也是智慧礦區(qū)生產(chǎn)中心建設(shè)的首要目標(biāo)。
破除舊桎梏，才能釋放新活力；摒棄舊習(xí)慣，才能適應(yīng)新趨勢(shì)；改變舊方式，才能開(kāi)拓新出路。在建設(shè)智慧礦區(qū)的初期，我們從生產(chǎn)工作全環(huán)節(jié)、全鏈條進(jìn)行摸排，讓痛點(diǎn)和問(wèn)題充分暴露，以應(yīng)變來(lái)求變。
從一線到管理，從人員到部門(mén)，細(xì)心觀察發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，用心研究解決問(wèn)題。
榆北煤業(yè)意識(shí)到，生產(chǎn)業(yè)務(wù)協(xié)同繁瑣，影響生產(chǎn)工作進(jìn)度。上傳下達(dá)依賴人工，數(shù)據(jù)壁壘導(dǎo)致上下無(wú)法及時(shí)同步準(zhǔn)確信息。各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)橫向協(xié)同也依賴人工傳遞、統(tǒng)計(jì)、匯總，不僅溝通協(xié)作成本大，計(jì)劃與執(zhí)行數(shù)據(jù)也無(wú)法聯(lián)動(dòng)配合，且易出現(xiàn)人為多方面失誤影響工作進(jìn)度。由于管理層領(lǐng)導(dǎo)工作安排較多，各類審批線下審批需配合各審批人時(shí)間，無(wú)法及時(shí)審批，影響事項(xiàng)及時(shí)推進(jìn)。
身處一線的員工，不僅會(huì)遇到協(xié)同卡殼。同時(shí)，各類計(jì)劃、匯報(bào)等報(bào)表填報(bào)類工作較多，且不少報(bào)表填報(bào)項(xiàng)較多，對(duì)填報(bào)人員工作造成較大負(fù)擔(dān)。各類歷史數(shù)據(jù)、報(bào)表、計(jì)劃等資料，追溯查閱較為繁瑣困難，對(duì)于未入庫(kù)歸檔的零散資料，無(wú)法有效查詢，對(duì)工作追溯及參考借鑒不便。
相比于效率問(wèn)題，工作的精度、準(zhǔn)度更需保障。煤礦工作的推進(jìn)對(duì)各類業(yè)務(wù)填報(bào)的數(shù)據(jù)具有較高要求，人為進(jìn)行數(shù)據(jù)記錄、換算、統(tǒng)計(jì)，有出現(xiàn)人為計(jì)算錯(cuò)誤風(fēng)險(xiǎn)。
管理優(yōu)則企業(yè)興，管理弱則企業(yè)衰。管理作為制定整個(gè)煤業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的“線路圖”的重要方向，全面、精準(zhǔn)的把握、跟蹤工作進(jìn)度亟待解決。傳統(tǒng)管控過(guò)程不透明，無(wú)法有效跟蹤各項(xiàng)工作進(jìn)度，各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)無(wú)法快速準(zhǔn)確的追溯至責(zé)任人。在當(dāng)下的發(fā)展浪潮中已無(wú)法緊跟變革需求。
相比較自動(dòng)化、監(jiān)測(cè)監(jiān)控類等裝備業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)的多點(diǎn)開(kāi)花，生產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的智能化是當(dāng)前眾多煤礦單位的重要痛點(diǎn)，也是榆北煤業(yè)的求變思路。
榆北煤業(yè)智慧礦區(qū)的建設(shè)為“求變”帶來(lái)契機(jī)。在智慧礦區(qū)設(shè)計(jì)和應(yīng)用過(guò)程，都是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的痛點(diǎn)開(kāi)展的，依托大數(shù)據(jù)、大模型、算法、和信息化經(jīng)驗(yàn)為求變賦能。
從危機(jī)看先機(jī)
機(jī)制活則煤礦興，管理優(yōu)則企業(yè)盛。榆北煤業(yè)針對(duì)原本業(yè)務(wù)過(guò)程協(xié)同繁瑣、局部點(diǎn)狀管理的問(wèn)題進(jìn)行升級(jí)改造，以建立智慧礦區(qū)為契機(jī)，用新管理機(jī)制應(yīng)對(duì)潛在發(fā)展危機(jī)。
從危機(jī)看先機(jī)，變挑戰(zhàn)為機(jī)遇。榆北煤業(yè)面對(duì)所盤(pán)點(diǎn)的生產(chǎn)及管理危機(jī)，打出了一套智能化“組合拳”。
“以人為本，科技先行?！庇鼙泵簶I(yè)始終堅(jiān)持這一理念，在智慧礦區(qū)建設(shè)和應(yīng)用的過(guò)程中，充分考慮到礦區(qū)對(duì)各個(gè)礦井的生產(chǎn)管控和各級(jí)員工實(shí)際工作。從計(jì)劃安排、生產(chǎn)執(zhí)行、結(jié)果匯報(bào)，實(shí)現(xiàn)了上傳下達(dá)和業(yè)務(wù)橫向協(xié)同的智能融通，生產(chǎn)全流程實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)閉環(huán)。
智慧礦區(qū)十大中心數(shù)據(jù)融通共享成為榆北煤業(yè)縱橫協(xié)同的重要支撐。大數(shù)據(jù)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)替代大量人工計(jì)算、數(shù)據(jù)收集、頻繁錄入、綜合分析等工作。自動(dòng)化的計(jì)算、統(tǒng)計(jì)和匯總，不僅極大地減輕了員工的工作負(fù)擔(dān)，更提升了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和時(shí)效性，為生產(chǎn)監(jiān)管的精準(zhǔn)性保駕護(hù)航。同時(shí)，也為領(lǐng)導(dǎo)決策提供多維度的智能決策輔助。
“自下而上”的管理是榆北煤業(yè)智慧礦區(qū)獨(dú)特的信息化轉(zhuǎn)型新思路。將信息化貫穿到基層、管理層、決策層的日常工作方式中，從一線的工作需求向上聯(lián)動(dòng)，使每一位員工都能夠參與到企業(yè)的信息化建設(shè)中來(lái)，不僅提高了企業(yè)的管理效率，更讓每一位員工都能夠享受到信息化帶來(lái)的便利和效益，這種管理思路是榆北煤業(yè)智慧礦區(qū)賦能管理的基本技術(shù)路線。
一線工作人員從這次改造中，站在自己的立場(chǎng)上，切實(shí)感受到了智慧礦區(qū)得力“助手”的好處。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)縱橫聯(lián)動(dòng)，一次填報(bào)錄入，整合匯總到工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，多種場(chǎng)景自動(dòng)應(yīng)用，無(wú)需人工反復(fù)填報(bào)、計(jì)算。各類報(bào)表、套表依據(jù)礦區(qū)及礦井實(shí)際工作習(xí)慣自動(dòng)生成文檔，無(wú)需花費(fèi)大量時(shí)間、精力處理報(bào)表、材料。
系統(tǒng)無(wú)情，設(shè)計(jì)有情。在“以人為本”的理念下，智慧礦區(qū)的建設(shè)并非流程化、通用化的死板模式，而是兼顧長(zhǎng)期以來(lái)一線人員的工作習(xí)慣，不僅操作簡(jiǎn)單、操作門(mén)檻低，還保留工作習(xí)慣，無(wú)需為了適應(yīng)系統(tǒng)而轉(zhuǎn)變所有人的工作習(xí)慣和流程。通過(guò)更“接地氣”的配置，無(wú)論領(lǐng)導(dǎo)或員工，根據(jù)不同職位、不同崗位、班次情況實(shí)現(xiàn)智能化、人性化工作安排。根據(jù)實(shí)際工作習(xí)慣，線上簽章審批、報(bào)表應(yīng)用及各項(xiàng)業(yè)務(wù)的實(shí)際流程均匹配線下工作習(xí)慣，無(wú)需改變?cè)泄ぷ髁鞒潭m應(yīng)系統(tǒng)使用。
在智慧礦區(qū)生產(chǎn)中心，計(jì)劃與執(zhí)行數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)聯(lián)通，自動(dòng)對(duì)作業(yè)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤。作業(yè)計(jì)劃中關(guān)于工程計(jì)劃、重點(diǎn)工作計(jì)劃等內(nèi)容，計(jì)劃發(fā)布后，與相關(guān)工作執(zhí)行進(jìn)度數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)。工程作業(yè)進(jìn)度根據(jù)負(fù)責(zé)人的更新頻率實(shí)時(shí)同步，管理人員、責(zé)任人對(duì)作業(yè)天數(shù)內(nèi)工程量的實(shí)際完成進(jìn)度及時(shí)掌握，直觀參考，做到心中有數(shù)，對(duì)后續(xù)進(jìn)行工作安排、推動(dòng)工作進(jìn)度作為清晰參考。
如今，多維度分析的管控駕駛艙和看板已成為榆北煤業(yè)重要的決策“參謀”。產(chǎn)量情況、進(jìn)尺情況等工作情況和進(jìn)度等工作情況，通過(guò)同步對(duì)比、多年對(duì)比、計(jì)劃與執(zhí)行對(duì)比等多維度對(duì)比分析，及生產(chǎn)影響分析、功效分析對(duì)比等多角度統(tǒng)計(jì)分析，以智能跨時(shí)協(xié)同，為管理者提供直觀的決策依據(jù)。生產(chǎn)管控全局統(tǒng)覽“一幅圖”，從生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)時(shí)共享，到生產(chǎn)執(zhí)行情況及時(shí)監(jiān)管，全面管控。
從來(lái)路看前路
思想標(biāo)定航向，引領(lǐng)來(lái)路，照亮前路。
打造“復(fù)雜地質(zhì)條件下智能礦井標(biāo)桿”、“智能運(yùn)維服務(wù)標(biāo)桿”……榆北煤業(yè)沿著智能化升級(jí)的更高目標(biāo)不斷向前。智慧礦區(qū)新的生產(chǎn)管理機(jī)制，填充了榆北煤業(yè)在生產(chǎn)鏈條管控上的空白，讓煤業(yè)發(fā)展更具“加速度”。
逢山開(kāi)路，遇水架橋。榆北煤業(yè)智慧礦區(qū)生產(chǎn)管控新體系走的是一條適合榆北煤業(yè)的新管理模式之路，也是在變革浪潮下的必由之路。
未來(lái)，榆北煤業(yè)將不斷拓展智能化體系，以智慧礦區(qū)一平臺(tái)十中心為基礎(chǔ)，不斷編織智能化發(fā)展的體系網(wǎng)，蹚出別具特色的煤業(yè)發(fā)展新道路！
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