2023年，是全面貫徹黨的二十大精神的開(kāi)局之年，是立足新局，充滿挑戰(zhàn)的一年。行至歲尾，回望全年，選煤分公司在復(fù)雜嚴(yán)峻的煤炭市場(chǎng)環(huán)境中走出一段持續(xù)向好的增長(zhǎng)曲線，取得了殊為不易的發(fā)展成績(jī)。
許多人仍然清晰地記得，今年1月，在選煤分公司一屆三次職代會(huì)暨2023年工作會(huì)上，榆北煤業(yè)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理石增武號(hào)召全體選煤人要銳意進(jìn)取、真抓實(shí)干，圍繞“持續(xù)走向優(yōu)秀，奔向卓越”這一主題，堅(jiān)定做到“三個(gè)打造”毫不動(dòng)搖。 理解這一要求的深刻內(nèi)涵，一方面，要看到推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展是主流，另一方面，要做好應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。 這一年，選煤分公司在“降本增效”的大潮中求突破，加快新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，強(qiáng)推智慧化升級(jí)改造，打響業(yè)務(wù)拓展“第一槍”，運(yùn)營(yíng)服務(wù)品牌市場(chǎng)認(rèn)可度進(jìn)一步提升。 這一年，選煤分公司深耕煤炭洗選加工行業(yè)，持續(xù)優(yōu)化運(yùn)輸資源配置，嚴(yán)控洗選工藝流程，不斷加快人才隊(duì)伍建設(shè)步伐，提升保供能力，超額完成全年既定任務(wù)目標(biāo)，取得成績(jī)讓人眼前一亮，裝運(yùn)量7400萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)12.61%；利潤(rùn)總額1.93億元，同比增長(zhǎng)22.15%。在“做大增量”的同時(shí)不斷“做優(yōu)質(zhì)量”，小保當(dāng)煤質(zhì)提升率4%，曹家灘煤質(zhì)提升率5%，所屬各選煤中心生產(chǎn)誤時(shí)同比下降27%。 來(lái)之不易的成績(jī)背后，是一以貫之的憂患意識(shí)。 “隨著新能源的大規(guī)模接入，未來(lái)煤炭供需可能延續(xù)寬松局面，除了外部造成的不穩(wěn)定不確定性外，我們自身發(fā)展也面臨困難和挑戰(zhàn)。”三季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)直指這一問(wèn)題：“內(nèi)生動(dòng)力還不足，運(yùn)營(yíng)服務(wù)要求不斷提高，市場(chǎng)開(kāi)拓面臨新的阻力?！?/p> 來(lái)之不易的成績(jī)背后，更有彌足珍貴的經(jīng)驗(yàn)做法： 安全生產(chǎn)夯實(shí)發(fā)展根基——完善安全監(jiān)督管理體系，選聘班組安全員36名；深化調(diào)查研究形式，把“安全辦公會(huì)”開(kāi)到一線，現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題；創(chuàng)新“151”安全宣教模式，以增強(qiáng)職工安全學(xué)習(xí)互動(dòng)性助推安全素質(zhì)有效提升，獲榆北“四員兩長(zhǎng)”安全知識(shí)競(jìng)賽一、二等獎(jiǎng)。 智能化建設(shè)實(shí)現(xiàn)新突破——對(duì)照國(guó)家及行業(yè)相關(guān)規(guī)范性文件，梳理短板，統(tǒng)籌制定相應(yīng)整改方案。小保當(dāng)、曹家灘兩選煤廠通過(guò)國(guó)家級(jí)驗(yàn)收，涌鑫安山選煤廠通過(guò)陜西省能源局A類智能化選煤廠驗(yàn)收，智能化系統(tǒng)利用率達(dá)90%以上，走在行業(yè)前列。 經(jīng)營(yíng)管理助力降本增效——建立成本責(zé)任體系，將成本按月分解到各部門(mén)、各中心，嚴(yán)格成本考核，噸煤完全成本對(duì)比考核指標(biāo)節(jié)支0.44元/噸；建立自主維修隊(duì)伍，逐漸解決外委維修周期長(zhǎng)、資金高等問(wèn)題，累計(jì)降本450萬(wàn)元。 人才培養(yǎng)體系不斷深化——融合軍事化訓(xùn)練、名師授課、每日演講交流、考核評(píng)估等多種元素，固定“選拔+訓(xùn)練+競(jìng)賽+培養(yǎng)”人才孵化體系，《1236精英人才培養(yǎng)體系創(chuàng)建與實(shí)施項(xiàng)目》獲中煤協(xié)會(huì)2023年煤炭企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果三等獎(jiǎng)。 市場(chǎng)化改革向縱深邁進(jìn)——引入KPI考核方式，結(jié)合月度重點(diǎn)工作、工作完成情況以及作風(fēng)建設(shè)等方面對(duì)各級(jí)管理人員和專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行考核，并堅(jiān)持效益導(dǎo)向，將考核結(jié)果與《末等調(diào)整和不勝任退出管理辦法》相結(jié)合，末等調(diào)整和不勝任退出率超4%。 一系列關(guān)鍵性的安排部署，指引著選煤分公司沿著高質(zhì)量發(fā)展方向行穩(wěn)致遠(yuǎn)。 縱向看，選煤分公司主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)較往年實(shí)現(xiàn)同比雙位數(shù)增長(zhǎng)。橫向看，選煤分公司不斷創(chuàng)新管理手段機(jī)制，仍是推動(dòng)榆北煤業(yè)公司高質(zhì)量發(fā)展的“排頭兵”。 站在實(shí)現(xiàn)“十四五”目標(biāo)關(guān)鍵之年的新起點(diǎn)，選煤分公司將堅(jiān)定信心、開(kāi)拓奮進(jìn)，錨定打造“國(guó)內(nèi)一流智能洗選技術(shù)標(biāo)桿企業(yè)”任務(wù)目標(biāo)，以高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)際行動(dòng)和成效，確保把宏偉藍(lán)圖一步步變成美好現(xiàn)實(shí)。
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