中能公司常務(wù)副總經(jīng)理 蘇煒
2024年，我們更需要凝心聚力、眾志成城，繼續(xù)為保持安全生產(chǎn)穩(wěn)定保駕護(hù)航。圍繞安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動，聚焦高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)、薄弱環(huán)節(jié)、節(jié)假日等特殊時(shí)段，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)提升安全保障能力，強(qiáng)化安全教育提升全員安全意識，強(qiáng)化災(zāi)害超前治理化解重大安全風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理杜絕重大事故隱患，強(qiáng)化應(yīng)急演練和應(yīng)急裝備提升應(yīng)急處置能力。 中能公司副總經(jīng)理、袁大灘煤礦黨總支書記、礦長 曹濤 2023，成績斐然，圓滿收官。安全“零”目標(biāo)、智能化達(dá)標(biāo)、精細(xì)化提質(zhì)、產(chǎn)量進(jìn)尺“雙”提升，離不開上級單位及中能公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持，也離不開袁大灘人的求真務(wù)實(shí)和努力拼搏。 2024，鞏固創(chuàng)新，再上征程。堅(jiān)定努力建設(shè)新時(shí)代中國特色社會主義混合所有制示范企業(yè)道路自信，聚焦安全、生產(chǎn)、經(jīng)營三大目標(biāo)，穩(wěn)步推進(jìn)十大任務(wù)，全面深化十項(xiàng)機(jī)制改革，促進(jìn)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、黨建、管理、系統(tǒng)、人才等各個要素全面與千萬噸級產(chǎn)能相匹配，強(qiáng)基礎(chǔ)、提管理、穩(wěn)產(chǎn)能、促發(fā)展，為努力打造新時(shí)代中國煤礦管理品牌第一礦而不懈拼搏。 中能公司安全監(jiān)察管理部經(jīng)理 靳曉鵬 2024年，我們錨定安全“零”目標(biāo)努力奮斗，嚴(yán)格安全監(jiān)督和考核。進(jìn)一步加強(qiáng)對履職過程的評價(jià)考核，促進(jìn)安全責(zé)任意識普遍增強(qiáng)，壓緊壓實(shí)責(zé)任鏈條；緊盯高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)全過程管控安全風(fēng)險(xiǎn)，貫徹落實(shí)技術(shù)方案、措施和管理制度；提高“3+N”安全大檢查的專業(yè)性、精準(zhǔn)度，發(fā)現(xiàn)和解決當(dāng)前制約安全生產(chǎn)的深層次矛盾問題；充分發(fā)揮好安全警示作用，常態(tài)化開展典型事故故障案例分析，為企業(yè)安全發(fā)展貢獻(xiàn)力量。 中能公司袁大灘煤礦安全副礦長 李紅嬌 2023年，以學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述為核心，實(shí)現(xiàn)“控風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、遏事故”全年安全生產(chǎn)“零事故”。通過了標(biāo)準(zhǔn)化及雙預(yù)體系示范礦達(dá)標(biāo)驗(yàn)收、NOSA三星體系創(chuàng)建、一級標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。 2024年，將繼續(xù)落實(shí)“1230”管理舉措，打造袁大灘煤礦本質(zhì)安全型礦井。抓好標(biāo)準(zhǔn)化一級復(fù)驗(yàn)達(dá)標(biāo)；強(qiáng)化兩個隊(duì)伍建設(shè)（安檢隊(duì)伍、救護(hù)隊(duì)伍），打造素質(zhì)高、業(yè)務(wù)強(qiáng)的安檢、救護(hù)隊(duì)伍；加強(qiáng)三個系統(tǒng)應(yīng)用（雙預(yù)系統(tǒng)、培訓(xùn)系統(tǒng)、六精+NOSA體系）實(shí)踐，夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零”目標(biāo)。 中能公司袁大灘煤礦綜采二隊(duì)隊(duì)長 薛志文 在過去的一年里，袁大灘煤礦綜采二隊(duì)認(rèn)真落實(shí)區(qū)隊(duì)安全管理，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場安全、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)量增高的三項(xiàng)硬指標(biāo)。 2024年綜采二隊(duì)將從三個方面推動安全管理，一是更加注重預(yù)防為主，深入現(xiàn)場分析各崗位存在的危險(xiǎn)源和事故超前預(yù)防短板，突出源頭防控。二是更加注重安全教育，聚焦煤礦相關(guān)事故案例，研究其內(nèi)在規(guī)律，舉一反三，著力從本質(zhì)上解決生產(chǎn)現(xiàn)場問題。三是更加注重制度發(fā)力，深入踐行“雙七”安全管理思路，清晰界定現(xiàn)場跟班副隊(duì)長、班組長職責(zé)，落實(shí)隊(duì)干“雙跟班”，主動出擊治理各類風(fēng)險(xiǎn)隱患，定指標(biāo)、下任務(wù)、劃區(qū)域，壓實(shí)“四員兩長”安全生產(chǎn)責(zé)任，做到主動預(yù)防，精細(xì)排查、扎實(shí)整改。
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