新春伊始，奮進(jìn)的號(hào)角早已在中能公司吹響。為深入貫徹落實(shí)陜煤集團(tuán)三屆三次職代會(huì)暨2024年工作會(huì)和榆北煤業(yè)一屆四次職代會(huì)暨2024年工作會(huì)精神，中能公司緊扣“八個(gè)聚焦”安排部署，深化拓展“三個(gè)年”活動(dòng)要求，錨定“做戰(zhàn)略、強(qiáng)管理、興文化”新引領(lǐng)，以?shī)^進(jìn)的姿態(tài)勾勒新圖景。
上下同欲 心往一處想 2月14日，在中能袁大灘煤礦11205綜采工作面，該公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)檢查組成員正在對(duì)工作面安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)情況、現(xiàn)場(chǎng)問題隱患以及“一齊全六到位”情況進(jìn)行安全檢查。 “我們針對(duì)礦區(qū)地面、井下15個(gè)重點(diǎn)區(qū)域開展‘拉網(wǎng)式’專項(xiàng)安全大檢查，確保節(jié)后安全生產(chǎn)工作正常開展?！苯衲暌詠?，該公司堅(jiān)持“嚴(yán)、精、細(xì)”抓安全的工作思路，深耕“六精”管理，樹立“現(xiàn)場(chǎng)為王”的思想，確保安全生產(chǎn)不松懈 。 與此同時(shí)，走進(jìn)各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)，一場(chǎng)場(chǎng)別開生面的“節(jié)后收心會(huì)”正在如火如荼開展?！盀檫M(jìn)一步統(tǒng)一思想、振奮精神，動(dòng)員全體員工把各項(xiàng)工作開好頭，起好步，公司組織開展‘開工第一課’安全宣教工作，確保節(jié)后安全生產(chǎn)工作?！痹摴救肆Y源部培訓(xùn)專員張攀說道。 突出重點(diǎn) 勁往一處使 “可以開機(jī)！”在中能袁大灘煤礦調(diào)度信息中心，調(diào)度員在接到11205綜采工作面具備開機(jī)條件的電話后，隨即下達(dá)指令。 視頻畫面里，各條“戰(zhàn)線”的鋼鐵巨獸隨即“蘇醒”，綜采工作面的原煤正源源不斷地經(jīng)過刮板輸送機(jī)、破碎機(jī)、皮帶等開采運(yùn)輸環(huán)節(jié)，送入原煤倉(cāng)。 作為智能快掘的“排頭兵”，該礦綜掘一隊(duì)緊盯時(shí)間節(jié)點(diǎn)，克服地形復(fù)雜、施工難度大等多重不利因素，全力以赴趕工期，交出了半煤巖巷道單日進(jìn)尺突破30米的優(yōu)異答卷。 一列列滿載烏金的保供列車，疾馳奔向各地，智能運(yùn)銷系統(tǒng)一派繁忙的運(yùn)輸景象。截至1月31日，公鐵銷售超額完成當(dāng)月目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)2024年首月銷售“開門紅”。 精確謀劃 擰成一股繩 中能公司精確謀劃、前瞻布局，按照全面深化拓展“經(jīng)營(yíng)管理提升年”工作要求，通過制定合規(guī)管理考核制度，嚴(yán)格合規(guī)管控。持續(xù)加強(qiáng)合規(guī)管理體系建設(shè)，圍繞項(xiàng)目投資、專項(xiàng)資金、風(fēng)險(xiǎn)防控等精準(zhǔn)發(fā)力，持續(xù)夯實(shí)合規(guī)管理基礎(chǔ)，全面提升經(jīng)營(yíng)管理效能。 同時(shí)，嚴(yán)格全面預(yù)算管理，樹立用“賺錢的理念來花錢”的思維，運(yùn)用“四位一體”成本綜合管控機(jī)制，通過節(jié)約、創(chuàng)新、數(shù)據(jù)化、智能化等效率效益的提高，實(shí)現(xiàn)管理效能的最大化，把好日子真正過好。 “我們通過優(yōu)化降本增效閉環(huán)管理路徑，實(shí)行月度、季度成本綜合管控，實(shí)現(xiàn)了噸煤生產(chǎn)成本較去年大幅降低?！痹摴窘?jīng)營(yíng)管理部門負(fù)責(zé)人說道。
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