“這些淘汰下來(lái)的照明燈故障原因都不同，咱們可以重新一組合，這樣一個(gè)新的照明燈就出來(lái)了。”對(duì)于選煤分公司榆陽(yáng)煤炭物流園運(yùn)營(yíng)中心電工班長(zhǎng)任旭陽(yáng)來(lái)說(shuō)，他的工作理念是：做不到物盡其用就是浪費(fèi)。
他在平日下班閑暇之余，組織班組成員開(kāi)展“職工身邊的修舊利廢”活動(dòng)。對(duì)講機(jī)、暖風(fēng)機(jī)、洗衣機(jī)等設(shè)備，都在他們的“挽救”范圍內(nèi)，看到故障后的設(shè)備煥然一新，身邊的同事紛紛給他們豎起了大拇指。
任旭陽(yáng)的這一舉措只是該公司開(kāi)展降本增效工作的一個(gè)縮影。自2023年以來(lái)，該公司全面加強(qiáng)物資管理工作，嚴(yán)格按照“誰(shuí)使用，誰(shuí)回收，誰(shuí)管理”的原則，檢修完成后必須將舊件統(tǒng)一交回庫(kù)房，并建立修舊利廢臺(tái)賬，設(shè)立修舊利廢專區(qū)，分門(mén)別類進(jìn)行碼放。
同時(shí)，為進(jìn)一步規(guī)范備品備件管理，該公司每月對(duì)庫(kù)房現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，及時(shí)更新物資材料和備品備件臺(tái)賬，精準(zhǔn)掌握設(shè)備配件的使用情況、存放位置、備件余量等數(shù)據(jù)，提高了物資出入庫(kù)效率。定期對(duì)各班組材料領(lǐng)取消耗情況、材料出入庫(kù)臺(tái)賬進(jìn)行專項(xiàng)檢查，若存在材料使用不入賬、無(wú)記錄、丟失浪費(fèi)等現(xiàn)象，及時(shí)監(jiān)督各班組進(jìn)行整改，做到責(zé)任清晰、考核到位。 下一步，該公司將持續(xù)在加大在修舊利廢、技術(shù)創(chuàng)新等方面的工作力度，不斷在盤(pán)活閑置設(shè)備和廢舊物資再利用上“做文章”，積極尋求“創(chuàng)效點(diǎn)”，爭(zhēng)取利潤(rùn)“增長(zhǎng)點(diǎn)”，最大限度降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，助推公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階。
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