“2023年，選煤分公司全員工效達(dá)到262噸/工，在陜煤集團(tuán)陜北地區(qū)承運(yùn)煤炭洗選運(yùn)營(yíng)企業(yè)中位列第一。”1月28日，在榆北煤業(yè)公司2024年工作會(huì)上，通報(bào)了這樣一組數(shù)據(jù)，讓人眼前一亮。
陽(yáng)春三月，勃勃生機(jī)。榆陽(yáng)煤炭物流園運(yùn)營(yíng)中心作為選煤分公司進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)組織，提高人員工效的試點(diǎn)，讓“獨(dú)樹(shù)一幟”的這束光在創(chuàng)新中持續(xù)閃亮：充分調(diào)研職工意見(jiàn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，采用量化考核、試點(diǎn)“內(nèi)部承包”“綜合工時(shí)制”等一系列新機(jī)制，用工人數(shù)下降9%，人均工時(shí)下降17%，職工權(quán)益得到充分保障……新機(jī)制試行以來(lái)，該中心裝運(yùn)量已提升30%左右。
這束光，折射出選煤分公司爭(zhēng)當(dāng)提質(zhì)增效排頭兵、奮力譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章的堅(jiān)實(shí)步伐。
2023年，選煤分公司計(jì)劃裝運(yùn)量6424萬(wàn)噸，對(duì)比2022年增長(zhǎng)50%，而這一年，該公司實(shí)際裝運(yùn)量達(dá)7250萬(wàn)噸。面對(duì)生產(chǎn)壓力驟增的情況，選煤分公司黨總支書(shū)記、總經(jīng)理?xiàng)钣略?023年上半年經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上指出：“我們?cè)谡J(rèn)清生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形式嚴(yán)峻性的同時(shí)，必須學(xué)會(huì)把壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，以制度化、程序化、信息化手段為依托，加大工作力度、加快工作節(jié)奏?！?/p>
擔(dān)起選煤之責(zé)，激發(fā)選煤之能，砥礪選煤之為。
2023年，乘著調(diào)查研究的東風(fēng)，選煤分公司組織相關(guān)部門成立調(diào)研組，全年先后20余次奔赴生產(chǎn)一線，對(duì)制約“提質(zhì)增效”的堵點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，進(jìn)行大摸底、大排查。
“智能化應(yīng)用無(wú)法滿足產(chǎn)能需求”“安全管理存在死角，隱患整改效率低”“職工技能培訓(xùn)力度不夠”……隨著調(diào)研的深入，一系列制約企業(yè)“提質(zhì)增效”的突出問(wèn)題清晰展現(xiàn)。
圍繞調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，選煤分公司多次召開(kāi)專題會(huì)議，定期跟蹤落實(shí)，堅(jiān)持一條一條把脈問(wèn)診，一項(xiàng)一項(xiàng)精準(zhǔn)施策。構(gòu)建雙重預(yù)防信息監(jiān)管平臺(tái)，創(chuàng)新實(shí)施“110”現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管模式，2023年隱患、三違數(shù)量同比下降15%和29.4%；制定下發(fā)《智能化選煤廠常態(tài)化運(yùn)行管理辦法》，建立設(shè)備全生命周期管理系統(tǒng)，智能化系統(tǒng)利用率達(dá)90%以上，機(jī)電設(shè)備事故率低于1%；結(jié)合職工需求，精心組織各類培訓(xùn)21場(chǎng)次，培訓(xùn)職工600余人。
發(fā)力提質(zhì)增效“排頭兵”建設(shè)，選煤分公司呈現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展新氣象。
以小保當(dāng)選煤中心原煤車間為例，2019年，澄合華宇公司承運(yùn)期間用工240人左右，2020年由選煤分公司承運(yùn)后用工150人，2024年用工僅需93人。今年前兩月，選煤分公司營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)13.48%，再創(chuàng)歷史最好水平。
下一步，選煤分公司將以“經(jīng)營(yíng)管理提升年”為契機(jī)，以“考核”為抓手，加強(qiáng)成本管控，努力走出提質(zhì)增效、全面融合的發(fā)展之路。
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