一季度以來，選煤分公司榆陽煤炭物流園運營中心堅持從細從小處下功夫，積極探索班組建設新思路、新方法，做活班組建設大文章。
把好班前安全關 “去巡檢包機設備的時候，要認真仔細巡查，一定不能走馬觀花?！痹谠撝行陌嗲皶?，機修班長曹宇對大家再三叮囑。 為提升職工的安全理論水平，該中心以“每日一看”安全教育活動、崗位風險源辨識為載體，建立了完善的班前會流程。同時，根據(jù)當天生產任務、分工情況，在班前會上明確當班生產目標、安全管控、危險源預測預判等內容，反復提醒操作過程中的安全注意事項，打好生產前的安全“預防針”。 把好現(xiàn)場生產關 該中心多措并舉構建作業(yè)前、中、后全流程安全管理體系，扎實開展隱患排查治理。作業(yè)前嚴格按照計劃對設備進行隱患排查，對生產系統(tǒng)中的薄弱環(huán)節(jié)和重點區(qū)域落實專人盯防，做到排查不留死角、不留盲區(qū)；作業(yè)中班組長對現(xiàn)場進行全方位巡查，督促職工按章作業(yè)，堅決杜絕“三違”現(xiàn)象，消除人的不安全行為；作業(yè)后組織各級安全員對每日的檢修情況進行現(xiàn)場巡回檢查。 把好交接班安全關 該中心各班組嚴格執(zhí)行交接班流程，各班組長在開工前、收工后仔細清點核對本班人數(shù)。交接班時，上下班班組長認真填寫交接班記錄，對作業(yè)環(huán)境、設備狀態(tài)、工器具及材料進行現(xiàn)場面對面、手把手交接，確保當班生產狀況、隱患排查情況、遺留問題和應注意事項等認真交接清楚。 “統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，多一半的故障是在交接班時造成的，臨近下班，大家心情浮躁，極容易出現(xiàn)思想不集中，所以我們必須嚴格抓緊交接班工作，確保安全交接。”該中心負責人侯鵬說道。
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