今年以來(lái)，涌鑫公司緊緊圍繞“管理效能提升年”工作部署，認(rèn)真踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”，聚焦“治虧損、降成本、防風(fēng)險(xiǎn)”三大核心任務(wù)，亮出實(shí)招硬招，全力打好降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。
“我們要樹(shù)立起‘緊日子’思想，加強(qiáng)成本測(cè)算、分析、控制和管理，將壓力傳導(dǎo)到每個(gè)人，使成本管理工作形成廣泛的群眾基礎(chǔ)?！痹谠摴救龑枚温毚鷷?huì)暨2024年工作會(huì)上，黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)謝黨虎為全年工作定下基調(diào)。
怎樣真正把“本”降下去，把“效”增上來(lái)？該公司以“雙十體系”預(yù)算管理為基礎(chǔ)，聚焦年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化分解成本指標(biāo)，實(shí)行部門(mén)承包考核，構(gòu)建精細(xì)化成本管控體系，構(gòu)建降本增效、治虧創(chuàng)效長(zhǎng)效機(jī)制。緊盯“選煤廠精煤回收率及綜合回收率、排矸量、發(fā)熱量”等重要指標(biāo)，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定和適銷(xiāo)對(duì)路；嚴(yán)格控制外委服務(wù)數(shù)量、總價(jià)規(guī)模，堅(jiān)持能自修設(shè)備、自建工程堅(jiān)決不外委；加快落地“四位一體”大成本分級(jí)管理體系，建立健全成本責(zé)任考核體系，明確各層級(jí)成本管控目標(biāo)，嚴(yán)格措施執(zhí)行和考核獎(jiǎng)罰，力爭(zhēng)全年非生產(chǎn)費(fèi)用下降5%、總費(fèi)用下降10%。
依托《陜西陜煤榆北煤業(yè)有限公司2024年降本增效競(jìng)賽活動(dòng)通知》，該公司定目標(biāo)、定人員、定職責(zé)、定激勵(lì)措施，比成果、比進(jìn)步、比收益、比獎(jiǎng)勵(lì)，引導(dǎo)全員立足本職崗位，從自身做起，對(duì)照問(wèn)題找差距，剖析原因定措施，努力提高工作效率，營(yíng)造“人人會(huì)算賬 人人算細(xì)賬”的良好氛圍。安山煤礦通過(guò)強(qiáng)化全員成本責(zé)任意識(shí)、抓牢材料消耗源頭管理、優(yōu)化過(guò)程流程現(xiàn)場(chǎng)管控、減少外委增強(qiáng)自主維修等方式，堅(jiān)持從小處入手，從細(xì)處抓起，堅(jiān)定不移開(kāi)展降本增效工作。沙梁煤礦堅(jiān)持“極簡(jiǎn)高效、智能精益”的理念，制定2024年降本增效措施及目標(biāo)，從設(shè)計(jì)優(yōu)化、裝備提升、管理提升、自主創(chuàng)新、自主維修和自主安裝等六個(gè)方面提出了20項(xiàng)具體的降本增效措施，將進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，保障礦井正常經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)。 要實(shí)現(xiàn)降本增效，不只單靠一個(gè)“省”字，關(guān)鍵要結(jié)合崗位實(shí)際、職工技能等情況，抓住“創(chuàng)”和“效”。 該公司充分運(yùn)用“張樂(lè)創(chuàng)新工作室”平臺(tái)，以創(chuàng)新和培訓(xùn)為抓手，專(zhuān)注培養(yǎng)技術(shù)精湛、技能精湛的復(fù)合型人才，全面激發(fā)和調(diào)動(dòng)全員的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)造活力。便捷式捕塵網(wǎng)裝置、供水管路過(guò)濾器、掘進(jìn)工作面可伸縮式安全警戒裝置、接地棒試驗(yàn)裝置、采煤機(jī)輔助降塵裝置……每一項(xiàng)小發(fā)明、小改造、小革新都轉(zhuǎn)換效益，在降本增效中發(fā)揮著重要作用。今年來(lái)，公司張樂(lè)創(chuàng)新工作室被命名為榆林市勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室，并獲得陜煤集團(tuán)勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)資金10萬(wàn)元。
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