人勤春來早，奮斗正當時。一季度以來，信息化運維分公司以“開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺”的信心與決心，從安全運維、人才培養(yǎng)、科技創(chuàng)新多維度入手，全力以赴開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。
安全運維 打通“最后一公里” 該公司持續(xù)學習貫徹習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，全面落實全員安全生產(chǎn)責任制。領(lǐng)導班子成員定期深入基層一線開展指導工作，執(zhí)行“三管三必須”，將責任落實到“最小單元”。管理人員積極做好網(wǎng)絡安全的超前預判和風險規(guī)避，強化員工風險意識，提升班組整體安全素質(zhì)。 “王力，看了剛才的安全警示教育片，你說說事故發(fā)生的直接原因是什么？如果你遇到類似情況應該注意什么？” …… 一季度以來，各智維中心充分利用班前會、班后會、周學習時間，組織全體員工觀看《生命重于泰山》專題片及行業(yè)相關(guān)的安全警示教育短片31部。結(jié)合井下運維現(xiàn)場和現(xiàn)有的安全管理方法，采取隨機抽查、逢查必考、逢查必問等形式進行安全討論，確保全體員工知安全、守安全、保安全。 人才培養(yǎng) 于精微處見廣大 該公司持續(xù)推進人才培養(yǎng)精細化，制定了班組長、智維中心工程師等競聘管理辦法，2名政工員、5名工程師、8名班組長相繼通過公開競聘的方式走上心儀的崗位。重構(gòu)師徒模式，在鼓勵徒弟向師傅學習的同時，積極動員徒弟們將自己所學最新的專業(yè)知識和技能特長與師傅進行分享，實現(xiàn)“師徒共贏”。 值得一提的是，該公司在員工技能提升方面不斷創(chuàng)新，三個智維中心工程師對當前員工技能掌握水平和技能提升難點與痛點進行了細致調(diào)研，針對性開設員工業(yè)務技術(shù)提升小課堂、“作業(yè)質(zhì)量大比拼”、“暗室熔纖”等活動，進一步提高了員工技能的“穩(wěn)、準、精、細、優(yōu)”。 科技創(chuàng)新 讓未來現(xiàn)在就來 井下安裝攝像頭不用再費力鋪設線纜？通過高清低延遲視頻通話，在地面就可以對井下故障進行遠程診斷？用APP在井下隨時隨地叫車、約車、拼車？ 這聽起來不可思議的場景在該公司已成為現(xiàn)實。通過對小保當煤礦工業(yè)網(wǎng)核心交換機升級改造，使得工業(yè)網(wǎng)交換機三層轉(zhuǎn)發(fā)能力和質(zhì)量均提高90%，工業(yè)網(wǎng)負載降低80%，提高了無線通信系統(tǒng)和各平臺智能控制系統(tǒng)的流暢性。完成了對沙梁煤礦礦用機車運輸管理系統(tǒng)的整體改造工作，配合移動端APP功能，實現(xiàn)叫車、約車、拼車服務?；诹阈湃渭夹g(shù)完成了對曹家灘公司“下一代煤礦網(wǎng)絡安全防御系統(tǒng)”的建設，實現(xiàn)對曹家灘礦區(qū)所有網(wǎng)絡平臺數(shù)據(jù)訪問的實時動態(tài)監(jiān)控，提升網(wǎng)絡安全運維效率20%以上。
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