實(shí)干爭春早，奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。開年以來，選煤分公司以打造“四新六強(qiáng)”選煤企業(yè)為工作主線，加強(qiáng)協(xié)調(diào)調(diào)度，強(qiáng)化要素保障，全力以赴抓生產(chǎn)、提效益，各項(xiàng)工作換擋提速、全面起勢，一季度煤炭裝運(yùn)量超1878萬噸，利潤同比增長27.4%，成本同比降低5.5%，以首季的“開門紅”，呈遞出一份奮力突破的“春天答卷”。
“細(xì)”字為基 走活經(jīng)營管控“關(guān)鍵棋” 該公司全力踐行“四種經(jīng)營理念”，狠抓“兩嚴(yán)控三優(yōu)化”，堅(jiān)持以降本、提質(zhì)、增效為導(dǎo)向，加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營全過程關(guān)鍵要素管控，進(jìn)一步找準(zhǔn)優(yōu)化提升、改進(jìn)完善的目標(biāo)路徑，做活降本增效、管理提效、全員創(chuàng)效的“實(shí)”文章。 以利潤、成本等關(guān)鍵指標(biāo)為重點(diǎn)，圍繞物資管理、修舊利廢、招標(biāo)管理等方面實(shí)施16項(xiàng)降本“硬措施”，不斷提升精益化管理水平、崗位價(jià)值創(chuàng)造水平和精準(zhǔn)考核管理水平。本著“能自辦就不外委”的原則，一季度修舊復(fù)用設(shè)備、配件291臺次，節(jié)支40.8萬元；實(shí)施全鏈路成本最優(yōu)平衡利庫策略，梳理閑置積壓物資114.7萬元、廢舊物資200噸。 “安”字為要 守牢發(fā)展“基本盤” 該公司牢固樹立安全發(fā)展理念，將榆北煤業(yè)公司“安全一號文”作為新一年安全生產(chǎn)工作的“指南針”，堅(jiān)持從嚴(yán)治安不動(dòng)搖，持續(xù)健全完善全面從嚴(yán)管理考核機(jī)制，緊盯各個(gè)關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)開展風(fēng)險(xiǎn)研判，分別發(fā)布《2024年度生產(chǎn)安全事故隱患排查治理計(jì)劃》等，根據(jù)不同崗位明確不同重點(diǎn)，細(xì)化各項(xiàng)防范措施，引領(lǐng)全體員工著力打好“安全教育、隱患排查、作業(yè)場所標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)”三張“安全牌”。 同時(shí)，通過開展培訓(xùn)、演練等方式上好“開年第一課”，持續(xù)推動(dòng)安檢員、一線作業(yè)人員安全教育全覆蓋，不斷提高從業(yè)人員安全防范意識和應(yīng)急處突能力，為奪取一季度“開門紅”奠定穩(wěn)定的安全基礎(chǔ)。 “實(shí)”字托底 妙使科技創(chuàng)新“制勝招” 該公司堅(jiān)定不移把科技創(chuàng)新作為第一驅(qū)動(dòng)力，緊密圍繞“科技保安、技術(shù)降本、技術(shù)提效”目標(biāo)，以技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、體制創(chuàng)新推動(dòng)質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革。 實(shí)施項(xiàng)目全流程跟蹤、全過程考核，結(jié)合實(shí)際洗選能力統(tǒng)籌生產(chǎn)、檢修，一季度完成生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備改造32處，智能化系統(tǒng)使用率穩(wěn)定保持90%以上，平均月度生產(chǎn)誤時(shí)環(huán)比下降5%。 下一步，選煤分公司將繼續(xù)緊扣時(shí)間節(jié)點(diǎn)，抓牢關(guān)鍵環(huán)節(jié)，始終把安全和質(zhì)量放在首位，強(qiáng)化要素保障，主動(dòng)靠前服務(wù)，科學(xué)組織生產(chǎn)，全力以赴爭時(shí)間、趕進(jìn)度，奮力推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營取得新突破、邁上新臺階，為實(shí)現(xiàn)2024年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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