一季度以來，選煤分公司完成年度營業(yè)收入的25.69%，完成年度利潤總額的27.44%，噸煤完全成本對比考核指標(biāo)未超支。
成績的背后，是安全生產(chǎn)協(xié)同共進(jìn) 在該公司生產(chǎn)調(diào)度指揮中心，集聚了各個選煤中心上千個安全生產(chǎn)報警傳感器、幾百個監(jiān)控視頻畫面，實時轉(zhuǎn)播生產(chǎn)態(tài)勢。輕輕點擊鼠標(biāo)，生產(chǎn)現(xiàn)場的洗選設(shè)備自動運轉(zhuǎn)，破碎、篩分、加藥、浮選、放煤井然有序，滾滾“烏金”“奔”涌而來。 “在智能化系統(tǒng)的加持下，生產(chǎn)運營變得安全又高效，今年一季度入洗量同比增長13.4%，裝運量增長10.6%，再創(chuàng)歷史新高，為我們干事創(chuàng)業(yè)提供了極大的底氣?！痹摴旧a(chǎn)調(diào)度指揮中心工作人員介紹道。 成績的背后，是降本增效全線發(fā)力 “大家一定要樹牢成本理念，高度重視降本增效，想方設(shè)法深挖內(nèi)潛，為全年經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn)貢獻(xiàn)力量?！彪S著該公司2024年降本增效專題工作會召開，一系列扎實舉措開始落地生根。 該公司建立成本管控排序制度，每月對各部門、各中心成本管控情況進(jìn)行通報考核，激活“節(jié)能”源頭；堅持修舊利廢，嚴(yán)格“復(fù)用—庫存—新購”程序，以“能自修堅決不外委”為原則，不斷拓寬自主作業(yè)范圍，深挖“創(chuàng)效”潛力。今年一季度以來，材料費用同比降低10%，累計修舊復(fù)用設(shè)備、配件291臺次，節(jié)支61萬元。 成績的背后，是服務(wù)大局聚力有為 “為了幫助他戰(zhàn)勝困難，選煤分公司工會向全體職工發(fā)出倡議，積極為我們的職工捐款?！币环莩h書，情意滿滿。短短幾天時間，愛心善款就送到了患病職工的手中。 今年以來，該公司堅持“職工小事就是發(fā)展大事”的理念，常態(tài)化開展走訪調(diào)研活動，開展“春節(jié)走訪慰問”10余次，基層慰問調(diào)研5次、職工權(quán)益問題調(diào)研4次。建立健全整改機制，對調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行梳理，制定詳細(xì)的責(zé)任清單，做到逐一掛賬銷號，辦結(jié)實事項目21項，堅決做到只有職工滿意，問題才能閉環(huán)。 下一步，選煤分公司將堅持“提質(zhì)、降本、增效”工作思路，不斷加強成本管控，革新生產(chǎn)組織，優(yōu)化人員配置，狠抓安全生產(chǎn)，力爭上半年生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績完成全年目標(biāo)任務(wù)的60%。
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