涌鑫公司以降本增效為重點(diǎn)，不斷探索工作新思路、新方法、新舉措，全力以赴打好降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。
面對嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，該公司直面問題和困難，堅(jiān)持把成本管控貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程，深挖內(nèi)潛，開源節(jié)流，把每一分錢都用到關(guān)鍵點(diǎn)、花在緊要處。
組織全體人員深入學(xué)習(xí)榆北煤業(yè)公司《2024年降本增效“三十條”措施》，制定《2024年降本增效專項(xiàng)實(shí)施細(xì)則及考核方案》等文件精神，樹立起全員成本管控意識。各部門（中心）及兩礦深入分析成本超支的原因，找出自身費(fèi)用管控過程中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)，并制定下一步的解決措施方案。持續(xù)深挖內(nèi)潛，以分級管理、修舊利廢、考核兌現(xiàn)等方式持續(xù)推動降本增效工作。 樹立精益思想，加強(qiáng)成本管控，全面推進(jìn)節(jié)支降耗工作，切實(shí)將降本節(jié)支增效的理念融入生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)更有質(zhì)量、更有效益的發(fā)展。通過建立節(jié)能降耗工作長效機(jī)制，做好節(jié)能降耗常態(tài)化管理，全力營造“全員參與、人人行動創(chuàng)效益”的良好氛圍，真正將節(jié)能降耗、節(jié)約增效工作落實(shí)在實(shí)處。 為落實(shí)好降本增效工作要求，該公司在“降”字上下功夫、在“增”字上做文章，通過工藝技改、修舊利廢確保實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)。聚焦深挖內(nèi)潛，嚴(yán)控生產(chǎn)成本，在確保安全生產(chǎn)的前提下進(jìn)行優(yōu)化，降低支護(hù)材料費(fèi)。兩礦通過加強(qiáng)支護(hù)材料的回收利用，在優(yōu)化巷道布置方式，加強(qiáng)巷道支護(hù)和優(yōu)化施工工藝上下功夫，降低支護(hù)材料支出，最大限度提高支護(hù)材料回收利用率。加大設(shè)備、儀器日常檢修、維護(hù)力度，嚴(yán)格控制設(shè)備配件更換率，在提高配件自修率、挖掘修舊利廢項(xiàng)目上大做文章，通過自主維修液壓支架、液壓單體、移動變電站、水泵、風(fēng)動工具、生產(chǎn)車輛等方式全年可降低修理費(fèi)。強(qiáng)化物資管理，通過物資采購比質(zhì)比價把握計(jì)劃源頭、實(shí)施“代儲代銷”，在做到非必要不采購的基礎(chǔ)上降低設(shè)備故障率，減少配件損耗。 山再高，往上攀 ，總能登頂；路再長，走下去，定能到達(dá)。面對新形勢新任務(wù)新挑戰(zhàn)，涌鑫公司堅(jiān)持以提質(zhì)增效為重點(diǎn)、以管理提升為舉措，堅(jiān)決打好降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。
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