檢修現(xiàn)場熱潮涌動、春檢推進如火如荼、變電運行緊鑼密鼓……春日的毛烏素沙漠里，處處涌動著奮勇爭先的蓬勃動力。
二季度以來，榆神電力公司全體干部員工以“跑”的姿態(tài)、“爭”的心態(tài)、“搶”的狀態(tài)，全力以赴奮戰(zhàn)當(dāng)下。
“嚴”字當(dāng)頭抓安全 該公司制定標準化的兩票管理程序，從擬票必正確，寫票必規(guī)范，審票必嚴謹，錯票、不合格票必追究，操作動作必標準等五個方面嚴格管理，做到操作流程規(guī)范的標準化作業(yè)，不定期跟隨工作人員從工作審批準備到工作票終結(jié)全過程進行實地跟蹤檢查，杜絕作業(yè)中違章工作的僥幸思想。 建立了問題隱患和制度建設(shè)“兩個清單”，將風(fēng)險確認納入各部門、各中心日常安全檢查范圍，把崗位風(fēng)險因素納入員工崗位“應(yīng)知應(yīng)會”范疇，對相關(guān)人員進行定期抽查考核，切實做到了風(fēng)險管控跟蹤動態(tài)全覆蓋。 堅持公司月查、運維中心周查、班組日巡查制度，對所轄設(shè)備設(shè)施、供電線路等進行隱患排查。一季度累計檢查問題30余項，所查出的問題均按照“五落實”原則整改完成。 深挖內(nèi)潛齊發(fā)力 在抓好安全工作的同時，根據(jù)公司實際，形成電力公司“降本增效十三條”，盯緊成本控制的“小賬本”，算好降本增效的“金算盤”。 定期對各中心的材料管理和材料費節(jié)超情況進行獎懲通報，層層把關(guān)，管控有度，嚴抓物資領(lǐng)用和監(jiān)管過程，建立健全物資回收復(fù)用及嚴格交舊換新制度，做到“領(lǐng)有臺賬、發(fā)有專人、用有去向”，徹底杜絕對材料大撒手和大敞口的使用管理。 同時，全面完善內(nèi)部市場化管理機制，將各中心績效與月度考核掛鉤，充分利用績效考核杠桿來調(diào)動員工參與降本增效工作的積極性，達到了全員參與、全員創(chuàng)效的良好效果。共計修復(fù)高壓真空斷路器、變頻器功率單元、電壓切換裝置等設(shè)施設(shè)備27臺，節(jié)省30余萬元。 穩(wěn)中求進創(chuàng)佳績 各運維中心累計轉(zhuǎn)供電2.53億千瓦時，分布式光伏項目累計發(fā)電335.86萬千瓦時，春季預(yù)防性試驗已完成4座35kV變電站、56臺35kV高壓開關(guān)柜、2條35kV架空線路、286臺10kV高壓開關(guān)柜及出線的檢修、試驗、消缺工作…… 一個個振奮人心的數(shù)據(jù)，是榆神電力公司全體干部員工各司其職、真抓實干的豐碩果實，是全公司上下“心往一處想、勁往一處使”的真實寫照。 在做優(yōu)內(nèi)部市場的同時，該公司積極拓展外部市場，現(xiàn)已承攬澄合華宇、涼水井礦業(yè)公司的春季預(yù)防性試驗項目；新能源方面，已完成榆陽區(qū)100MW光伏項目選址、土地勘察等前期工作，現(xiàn)已向榆陽區(qū)發(fā)改委提供了可行性研究報告，目前，此項工作正在有序推進。 咬定目標不放松，奮力沖刺“雙過半”。榆神電力公司正以更高標準、更嚴要求、更實舉措，咬定全年生產(chǎn)經(jīng)營目標不動搖，爭取超額完成上半年各項目標任務(wù)，以實干實績交出“雙過半”的優(yōu)異答卷。
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