今年以來(lái)，榆北煤業(yè)積極踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”，深化“四位一體”成本管理體系，從流程、效益、成本等多維度開(kāi)展降本增效工作，“節(jié)”盡所能做實(shí)降本增效“大文章”
榆北煤業(yè)堅(jiān)定樹(shù)立“所有管理活動(dòng)均以成本為中心”的經(jīng)營(yíng)理念，著力實(shí)施“嚴(yán)格控制和優(yōu)化流程、優(yōu)化資源配置、優(yōu)化技術(shù)選型”的“兩嚴(yán)控三優(yōu)化”策略，切實(shí)落實(shí)分級(jí)成本管理責(zé)任，構(gòu)建全面、高效的成本管控體系。與此同時(shí)，該公司還制定了《降本增效三十條》的實(shí)施方案，圍繞生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、管理提升和技術(shù)創(chuàng)新等多個(gè)維度，明確降本目標(biāo)，制定推進(jìn)措施，確保主體責(zé)任的有效落實(shí)。
為實(shí)現(xiàn)成本有效降低，榆北煤業(yè)以“定制化策略”為引導(dǎo)，堅(jiān)持“以事定費(fèi)、以財(cái)輔事”的原則，打破傳統(tǒng)的“基數(shù)預(yù)算”管理模式，實(shí)現(xiàn)預(yù)算的動(dòng)態(tài)管理和資金的合理分配。在物資采購(gòu)方面，嚴(yán)格控制成本，遵循“優(yōu)先利用舊有物資、合理調(diào)配資源、先利用庫(kù)存、后采購(gòu)新物資”的原則，并結(jié)合“三比一算”（比質(zhì)量、比價(jià)格、比服務(wù)，算總成本）的策略，形成了“多人協(xié)同、任務(wù)細(xì)分”的資產(chǎn)管理模式。預(yù)計(jì)全年可實(shí)現(xiàn)閑置資產(chǎn)的盤(pán)活價(jià)值超過(guò)3000萬(wàn)元。
聚焦主業(yè)，該公司精心策劃了一系列提升效益的策略。各礦井不斷優(yōu)化生產(chǎn)管理流程，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，并推行“菜單式”檢修模式，確保設(shè)備完好率超過(guò)98%。遵循“系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)”的原則，從設(shè)計(jì)優(yōu)化、生產(chǎn)工藝改進(jìn)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)調(diào)整等多個(gè)方面出發(fā)，構(gòu)建并實(shí)施了“一工程、一預(yù)算”和“全過(guò)程預(yù)算”的作業(yè)成本管理體系。通過(guò)推動(dòng)工器具革新、庫(kù)存清理、自主檢修等措施，2023年創(chuàng)新的363件工器具共計(jì)創(chuàng)造了超過(guò)2000萬(wàn)元的效益。此外，該公司還加強(qiáng)了全流程的精細(xì)化管理，將各業(yè)務(wù)流程緊密結(jié)合，并依托智慧礦區(qū)“一平臺(tái)十中心”、無(wú)紙化會(huì)議文件系統(tǒng)、智能庫(kù)管系統(tǒng)2.0等先進(jìn)工具，大幅提升了申請(qǐng)審批速度，提高了80%以上，從而有效降低了非生產(chǎn)性支出。這些舉措共同助力該公司實(shí)現(xiàn)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)。
值得一提的是，智慧礦區(qū)建設(shè)為榆北煤業(yè)在降本增效方面提供了新的契機(jī)。涌鑫公司通過(guò)采用“環(huán)繞式快速掘進(jìn)”技術(shù)，成功實(shí)現(xiàn)了一次安裝、一次成面，大幅提升了掘進(jìn)效率三倍，同時(shí)降低了單班生產(chǎn)人數(shù)至十人以內(nèi)。選煤分公司構(gòu)建了設(shè)備全生命周期管理系統(tǒng)，使得智能化系統(tǒng)的利用率高達(dá)90%以上，并降低了機(jī)電設(shè)備事故率至1%以下。這些實(shí)踐充分展示了在榆北煤業(yè)，通過(guò)智能化降本、數(shù)字化提效的路徑。
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