今年以來，榆神電力公司踐行“一切成本可控可降”的理念，把“降”字堅(jiān)持到底，把“增”字落到實(shí)處，擰緊運(yùn)維成本投入的“閥門”，全力推進(jìn)降本增效攻堅(jiān)活動(dòng)深入開展。
全員行動(dòng)“聚”點(diǎn)滴
該公司始終把形勢(shì)任務(wù)教育作為統(tǒng)一全體干部職工思想的重要抓手，組織職工學(xué)習(xí)榆北煤業(yè)“降本增效三十條”，將面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)向職工講明白、講透徹。根據(jù)公司實(shí)際，形成電力公司“降本增效十三條”。通過班前會(huì)、調(diào)度會(huì)等，鼓勵(lì)全員開動(dòng)腦筋，建言獻(xiàn)策，開展小改小革、合理化建議、修舊利廢等活動(dòng)，提高干部職工的挖潛增效、創(chuàng)增創(chuàng)收意識(shí)，盯緊成本控制的“小賬本”，算好降本增效的“金算盤”。引導(dǎo)職工立足崗位從自身做起，將“成本中省下的每一分錢都是凈利潤(rùn)”理念落實(shí)到生產(chǎn)作業(yè)的方方面面，以“斤斤計(jì)較”的節(jié)約意識(shí)，從身邊小事做起、從點(diǎn)滴做起，從節(jié)約每一度電、每一滴水做起，為實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)夯實(shí)基礎(chǔ)。
嚴(yán)抓監(jiān)管“摳”成本
該公司不斷強(qiáng)化物資使用過程管控，依據(jù)設(shè)備狀況、生產(chǎn)任務(wù)及物資消耗周期對(duì)物資計(jì)劃進(jìn)行審核，堅(jiān)持每月統(tǒng)計(jì)、核對(duì)材料消耗情況，加強(qiáng)跟蹤檢查考核，做到底數(shù)清、情況明，杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。定期對(duì)各中心的材料管理和材料費(fèi)節(jié)超情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲通報(bào)，層層把關(guān)，管控有度，嚴(yán)抓物資領(lǐng)用和監(jiān)管過程，建立健全物資回收復(fù)用及嚴(yán)格交舊換新制度，做到“領(lǐng)有臺(tái)賬、發(fā)有專人、用有去向”，徹底杜絕對(duì)材料大撒手和大敞口的使用管理。同時(shí)，在確保安全投入的前提下，嚴(yán)控非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，嚴(yán)細(xì)制定增收節(jié)支計(jì)劃，對(duì)有指標(biāo)、有費(fèi)用的工作上，堅(jiān)持從過程控制上下功夫，確保費(fèi)用在可控范圍內(nèi)。
變廢為寶“齊”發(fā)力
從過去的“見舊就領(lǐng)”到如今的“以修降本”，這一觀念的轉(zhuǎn)變?yōu)樵摴窘当驹鲂砹诵碌膭?dòng)力，也激發(fā)了員工的創(chuàng)新思維和行動(dòng)能力。涌鑫運(yùn)維中心副經(jīng)理袁智剛就是這一理念的積極踐行者，他帶頭維修通風(fēng)機(jī)變頻器功率單元、利用廢舊材料搭建形成主通風(fēng)機(jī)房稀油站遮雨棚等，讓廢舊材料重獲新生，不僅降低了成本，提高了資源利用率，也為其他員工樹立了榜樣。截至目前，該公司累計(jì)修復(fù)故障零件27個(gè)，共計(jì)節(jié)省30余萬元。
處處精打細(xì)算，時(shí)時(shí)開源節(jié)流。每一次的小創(chuàng)新和改進(jìn)，都是員工們集思廣益、攻堅(jiān)克難、助力生產(chǎn)的生動(dòng)體現(xiàn)。下一步，該公司將把“修舊利廢”工作納入常態(tài)化管理，引導(dǎo)員工在變“廢”為寶上不斷突破，力爭(zhēng)讓每一個(gè)“小建議”都創(chuàng)造出“大價(jià)值”，讓每一個(gè)“金點(diǎn)子”都結(jié)出“金果子”。
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