今年以來(lái),涌鑫公司堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭、“細(xì)”字著力、“實(shí)”字見效工作原則,采取強(qiáng)力措施,全力以赴提思想、強(qiáng)執(zhí)行、嚴(yán)督查,著力根治當(dāng)前在各級(jí)管理人員中存在的思想上“慵、懶、散”,工作上“虛、漂、浮”,辦事上“推、脫、繞”等工作作風(fēng)問(wèn)題。
作之于細(xì),累之成風(fēng)。為深化各級(jí)管理人員作風(fēng)建設(shè),該公司結(jié)合工作實(shí)際,制定《作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)整治行動(dòng)實(shí)施方案》,重點(diǎn)整治安全管理“三不一慢一亂”、紀(jì)律渙散松弛、能力不足等七項(xiàng)典型問(wèn)題,通過(guò)研究部署、組織實(shí)施、建章立制、總結(jié)提升四個(gè)階段,最終把專項(xiàng)整治行動(dòng)的成果與干部激勵(lì)相結(jié)合,作為績(jī)效考核、評(píng)優(yōu)選先和選拔任用的重要依據(jù),形成人人擔(dān)當(dāng)作為、個(gè)個(gè)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。與此同時(shí),牢牢牽住管理人員作風(fēng)建設(shè)“牛鼻子”,緊緊抓住關(guān)鍵工作不松手,持續(xù)向“寬松軟、庸懶散”作風(fēng)頑疾“宣戰(zhàn)”,讓“躺平式”干部“躺不住”“動(dòng)起來(lái)”,以嚴(yán)實(shí)作風(fēng)保障各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)。
在此基礎(chǔ)上,該公司不斷加強(qiáng)工作秩序和勞動(dòng)紀(jì)律管理,嚴(yán)格落實(shí)“在崗位、下基層、到班組、進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)”的工作要求。采取“四不兩直”、聯(lián)合督查、動(dòng)態(tài)巡查、重點(diǎn)檢查的方式,加大對(duì)干部跟帶班、交接班、請(qǐng)銷假、雙休日值守的督查力度;對(duì)違反制度踩“紅線”、闖“雷區(qū)”的行為零容忍,發(fā)現(xiàn)一起、通報(bào)一起、問(wèn)責(zé)一起,堅(jiān)決遏制不擔(dān)當(dāng)、不作為、亂作為、假作為現(xiàn)象;紀(jì)委(監(jiān)察室)聯(lián)合安全監(jiān)督管理部不定期開展突擊檢查,對(duì)違反制度規(guī)定的管理人員進(jìn)行通報(bào)批評(píng),造成嚴(yán)重后果的,進(jìn)行警示約談,并給予相應(yīng)處分;嚴(yán)懲管理干部“軟、懶、散”和“浮、拖、推”行為,以高壓態(tài)勢(shì)促使各級(jí)管理人員俯下身子、沉入現(xiàn)場(chǎng),以雷霆手段讓“真抓實(shí)干”作風(fēng)全面落地生根。
此外,安山煤礦制定12條紀(jì)律紅線,推進(jìn)“無(wú)情+有情”安全管控體系,推行“三違”人員四色管理,并制定專項(xiàng)舉措。沙梁煤礦創(chuàng)新“12分交警式安全管理”,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,結(jié)合正向激勵(lì)和反向約束,搭建線上訴求渠道,實(shí)施“24小時(shí)訂單式用餐、雙重保暖”等舉措,全面開展作風(fēng)建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)。各單位及時(shí)有效解決職工群眾急、難、愁、盼問(wèn)題,切實(shí)讓職工感受到組織的溫暖,不斷匯聚企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的凝聚力、向心力。
抓作風(fēng)建設(shè)只有進(jìn)行時(shí),沒(méi)有完成時(shí)。下一步,涌鑫公司將持續(xù)引導(dǎo)各級(jí)管理人員轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),強(qiáng)化履職盡責(zé),做到“沉下心思、放下身段、深入基層、真抓實(shí)干”,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的紀(jì)律和作風(fēng)保障。
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