今年以來，榆北煤業(yè)公司牢固樹立“過緊日子”思想，堅持開源與節(jié)流并舉，挖潛與增效并重，全力抓好“提產(chǎn)能、降成本、治虧損、抓考核”四項任務(wù)，持續(xù)推動管理提效、資產(chǎn)提質(zhì)，增強企業(yè)增收增盈能力。
以“增”為策 聚焦管理提質(zhì)效 “要剔除干擾成本管控的一切不利因素，推進成本合規(guī)管理邁上新臺階?！睆?月份的降本增效暨成本剖析專題會到4月份的一季度經(jīng)濟運行分析會，管理提效一直是榆北煤業(yè)衡量一切工作的“試金石”。 該公司緊扣“兩利六率”指標導(dǎo)向，以全面預(yù)算為抓手，深化“四位一體”成本分級管理體系，力求成本費用總額占營業(yè)總收入比重持續(xù)下降。按照“考核無時不在、考核無處不在”的硬標準，制定出臺《2024年績效考核管理辦法》，重點對安全生產(chǎn)、成本管控等工作進行全方位、全時段考核。 聚焦全年3億元以上降本增效目標，將《降本增效三十條措施》落到實處，切實抓好實物量指標提升以及全過程全要素成本管控，雙管齊下治理顯性和隱性虧損源。一季度完成降本增效目標21項，煤炭產(chǎn)量任務(wù)高效完成，選煤分公司更是以單日裝車41列、裝運15.25萬噸的成績刷新紀錄。 以“降”開路 多點發(fā)力摳成本 面對煤層賦存、煤質(zhì)等“先天不足”，榆北煤業(yè)選擇正視條件，脫困求變，力求通過高效能管理標定出“降”的最大“百分比”。 該公司狠抓“兩嚴控三優(yōu)化”，堅持“以事定費、以財輔事”，嚴格規(guī)范預(yù)算專業(yè)管理。積極推進處置出清“兩非兩資”，壓緊壓實資產(chǎn)管理責任，提高內(nèi)部資源使用效率。狠抓煤質(zhì)源頭治理，積極探索工藝改革，一季度精煤產(chǎn)出率同比提高4.98%。所屬單位常態(tài)化開展工器具革命和五小創(chuàng)新、清倉利庫、崗位“淘寶”等活動，從設(shè)備采購審批到“修舊利廢”復(fù)用，從小工程自主施工到能自主不外委，盤活“存量資產(chǎn)”，開出“管控之花”。 各礦井的降本“協(xié)奏曲”同樣精彩紛呈。中能袁大灘煤礦持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)布局和勞動組織，建成超長智能綜采工作面，全力釋放優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能；涌鑫公司開展“四定四比”降本增效競賽，一季度安山煤礦材料費用同比下降10.86%，沙梁煤礦機電材料承包費用節(jié)余256.09萬元。 以“智”賦能 激活發(fā)展新引擎 在選煤分公司生產(chǎn)調(diào)度指揮中心，上千個安全生產(chǎn)報警傳感器、幾百個監(jiān)控視頻畫面實時轉(zhuǎn)播生產(chǎn)態(tài)勢。智能化加持下，該公司一季度入洗量同比增長13.4%，裝運量增長10.6%。 隨著榆北煤業(yè)智慧礦區(qū)“一平臺十中心”落地，通過生產(chǎn)智能化、運營精細化、決策科學(xué)化而衍生的“新質(zhì)生產(chǎn)力”，正逐漸演化為所屬單位降本增效的重要“法門”。中能公司智能運銷系統(tǒng)實現(xiàn)派車預(yù)約、裝載、計量、運輸各環(huán)節(jié)協(xié)同作業(yè)，二季度以來單日商品煤最高銷量同比增長8%以上；涌鑫安山煤礦135102膠運順槽掘進工作面創(chuàng)造單班掘進30.3米，單日掘進60米的紀錄；信息化運維分公司設(shè)計研發(fā)出智能運維辦公系統(tǒng)，辦公流程速度提升50%以上……以價值鏈縱向到底、以產(chǎn)業(yè)分類橫向到邊的成本管控框架成為了該公司“以智降本、用新增效”的生動注腳。
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