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國務院安全生產(chǎn)委員會印發(fā)的《關于防范遏制礦山領域重特大生產(chǎn)安全事故的硬措施》，充分體現(xiàn)了黨中央、國務院對礦山安全生產(chǎn)工作的高度重視，為我們做好礦山安全工作指明了方向路徑、抓住了關鍵要害。

沙梁煤礦地質構造帶較多、客觀條件復雜，采掘安全管控難度大，面對嚴峻復雜的井下生產(chǎn)條件，在安全工作上沒有任何大話可講，必須自覺把思想和行動統(tǒng)一起來，嚴格按照《硬措施》要求，采取更加有力、可行的，更有針對性的落實措施，確保礦井生產(chǎn)安全持續(xù)穩(wěn)定，推動礦山高質量發(fā)展和高水平安全良性內循環(huán)。

集中組織員工學習《硬措施》是落實國家政策法規(guī)的主要途徑，但是要想員工學深學透，熟悉掌握國家政策法規(guī)核心思想，必定要找出新的方法。沙梁煤礦建立《硬措施》學習領導小組，由礦領導班子成員包保業(yè)務科室、區(qū)隊，以問題為導向，以解決問題為目標，廣泛宣傳《硬措施》出臺的意義、目的、要點，引導員工將《硬措施》學深悟透、入腦入心。在利用會議宣傳基礎上，依托微信平臺開辟《硬措施》專欄，印發(fā)《硬措施》宣傳頁發(fā)至各科室、區(qū)隊，在礦聯(lián)建樓門口、井口等醒目位置宣傳欄以及礦調度臺、調度會議室和區(qū)隊會議室進行張貼，將《硬措施》應知應會知識制作成冊發(fā)放給每位員工，讓員工可以隨身攜帶，隨時隨地進行學習；另外，有針對性地組織觀看安全事故案例警示教育片，讓“三違”人員到區(qū)隊班前會進行“現(xiàn)身說法”，談學習《硬措施》的重要意義和事故的嚴重危害，將《硬措施》編成順口溜，以寓教于樂的方式引導員工學習掌握，增強宣傳感染力。

分析研判礦井存在的安全風險，緊盯基礎薄弱、地質復雜等突出問題，依據(jù)《硬措施》具體內容和要求，建立重點任務清單，有的放矢，堅守不發(fā)生重特大事故的底線，持續(xù)深化隱蔽致災因素普查治理，監(jiān)督督促各業(yè)務科室、區(qū)隊落實有效工程治理措施，切實查清查透災害實情，抓好內外因火災防治，完善防排水、防雷電、防山體滑坡、地面及井下回采塌陷區(qū)治理、過溝開采等工作措施，著力解決與各類災害“拼刺刀”問題；用好安全監(jiān)控、人員定位、在線監(jiān)測等技術手段，加強對機電運輸、頂板管理等關鍵環(huán)節(jié)風險管控以及有限空間作業(yè)、高處作業(yè)、動土作業(yè)等特殊作業(yè)監(jiān)管，特別是加強檢維修環(huán)節(jié)風險識別管控，嚴控安全風險；嚴肅追責問責，完善安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)責任履職能力考核工作，對違反安全生產(chǎn)紅線、存在重大事故隱患、發(fā)生涉險事故、工作落實搞形式走過場的業(yè)務科室、責任區(qū)隊的責任人依據(jù)制度進行績效考核，并納為煤礦周例會重點幫扶對象。

礦井分別制定了《安全管理八項規(guī)定》《職工作風紀律十條紅線》《安全生產(chǎn)管理十條紅線》，全方位提升員工安全素質，牢固樹立安全底線意識；創(chuàng)新安全管理新思路，建立全員安全積分管理辦法，推進零“三違”班組建設，從嚴治理人的不安全行為；配齊配強專業(yè)技術人員，將通風、采掘、地測等專業(yè)技術人員配備列為重點工作，并加強后備人才儲備的培養(yǎng)工作；制定車輛檢修工作流程，車輛每周下地溝進行全方位體檢，問題車輛立即停止運行并現(xiàn)場組織維修，嚴防車輛帶病運行；全礦井防煙火、控煙火，聯(lián)建樓設立吸煙區(qū)，員工浴室、生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域嚴禁吸煙，地面動火作業(yè)點必須加設帶壓水管，不定時測試辦公樓、宿舍、食堂等人員集中區(qū)域消防預警系統(tǒng)，組織員工火災逃生應急演練，成立礦井義務消防隊，并配備足量消防物資；嚴格落實“無監(jiān)控不作業(yè)”要求，井下重點區(qū)域、關鍵設備視頻監(jiān)控全覆蓋，打造井下智慧“天眼”，實時監(jiān)督井下作業(yè)現(xiàn)場作業(yè)，不斷提升現(xiàn)場管理能力。

硬措施的落實不僅需要硬思想、硬要求、硬拳頭，更需要一個團隊的硬作風。礦領導班子成員、科室負責人、區(qū)隊長帶頭樹立鮮明的實干工作風向，在礦井上下形成干的氛圍、嚴的氛圍，全面提升執(zhí)行力和落實力。同時，充分發(fā)揮“釘釘子”精神，深入一線、深入現(xiàn)場，將安排的各項工作形成閉環(huán)管理，真正做到有交辦、有催辦、有督辦、有考核、確保條條落實、件件落地、事事見效。成立微信督辦工作群，每日各工作落實責任人回復工作任務進度情況，確保工作落實信息暢通，礦領導能及時發(fā)現(xiàn)并解決任務落實存在的“阻塞點”。堅持“能者上、庸者下”的用人思路，積極選拔、推薦作風實、工作硬、在一線錘煉過的人員到重要崗位，充實展現(xiàn)團隊硬作風，以不等、不靠、不要的工作思想落實硬措施，為沙梁煤礦安全生產(chǎn)培育新優(yōu)勢。