“9列、475節(jié)、33961噸……”
5月24日0時起，經(jīng)過8個小時的奮戰(zhàn)，選煤分公司小保當(dāng)選煤中心以單班裝運(yùn)33961噸的成績再次刷新紀(jì)錄。取得如此亮眼的數(shù)據(jù)，得益于該公司堅持目標(biāo)導(dǎo)向，不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織，持續(xù)提高全員工效，千方百計提高企業(yè)質(zhì)量效益和核心競爭力。
選煤分公司緊緊圍繞“經(jīng)營管理提升年”主線，充分發(fā)揮智能管控平臺優(yōu)勢，強(qiáng)化智能裝車系統(tǒng)與生產(chǎn)系統(tǒng)的信息交互效率，推動“定點盯崗”傳統(tǒng)模式向“多點巡崗”新模式轉(zhuǎn)變，助力洗選運(yùn)輸系統(tǒng)增產(chǎn)增效；加強(qiáng)與業(yè)主、運(yùn)銷及相關(guān)部門溝通，實時掌握生產(chǎn)動態(tài)，及時調(diào)整檢修時段和人力投入，爭取鐵路運(yùn)力最大化。今年1至4月，全員工效達(dá)285噸/工，較同期提升9%。
“記得4年前，裝滿一列火車至少需要4個小時，而且至少需要5個人來配合操作。而現(xiàn)在，僅需1人按下‘一鍵啟動’按鈕，就可以在1小時內(nèi)完成從空車進(jìn)站到重載駛離的全過程無人穩(wěn)定操作。”看著一列列裝滿烏金的火車走遠(yuǎn)，該公司裝運(yùn)車間職工賀波滿臉欣慰。
為充分調(diào)動職工生產(chǎn)積極性，該公司還將差異化薪酬分配作為支撐企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措，建立以工作任務(wù)量化考核為主、定性考核為輔的工資分配體系，讓多勞者多得、實干者“吃香”。在有獎有罰的鮮明導(dǎo)向下，各中心嚴(yán)格把握自主考核權(quán)限，對照安全生產(chǎn)、降本增效、科技創(chuàng)新等各節(jié)點“成績單”，全力推動形成“考核、反饋、整改、提升”的良性考核機(jī)制，確保壓力有效傳導(dǎo)。
下一步，選煤分公司將繼續(xù)以“考核”為抓手，加強(qiáng)成本管控，努力走出提質(zhì)增效、全面融合的發(fā)展之路，全力打造國內(nèi)一流智能洗選技術(shù)標(biāo)桿企業(yè)。
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